本文關(guān)鍵詞：森馬服飾并購高端服裝品牌企業(yè)方案設(shè)計(jì)

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【摘要】：并購作為企業(yè)擴(kuò)張的一種方式,具有整合資源配置、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、快速實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的作用,應(yīng)用于眾多企業(yè)發(fā)展道路中。服裝行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,充分體現(xiàn)著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展水平,因此隨著國民經(jīng)濟(jì)的提高,人們追逐奢侈品行為的增多,服裝行業(yè)迎來了并購的熱潮,很多經(jīng)營中低端產(chǎn)品的服裝企業(yè)希望以并購的方式進(jìn)入高端市場(chǎng)。然而企業(yè)并購又是一項(xiàng)涉及眾多問題和關(guān)系的復(fù)雜工程,一份適宜的并購方案對(duì)并購項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。本文回顧整理了國內(nèi)外相關(guān)問題的研究現(xiàn)狀,總結(jié)探討了企業(yè)并購的相關(guān)基礎(chǔ)理論,分析了浙江森馬服飾股份有限公司(下文簡稱森馬服飾)發(fā)展的現(xiàn)狀,指出資金使用效率偏低、現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)飽和、品牌優(yōu)勢(shì)未充分利用是森馬服飾發(fā)展的中存在的突出問題,在此基礎(chǔ)上深入剖析了森馬服飾并購高端服裝品牌企業(yè)的動(dòng)機(jī),并進(jìn)行了并購方案的設(shè)計(jì)。按照市場(chǎng)空間、增長潛力、行業(yè)壁壘、競爭態(tài)勢(shì)、盈利水平、投資機(jī)會(huì)等方面對(duì)高端服裝市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分,選擇高端女裝市場(chǎng)作為并購的重點(diǎn),依據(jù)企業(yè)并購需求和被并購企業(yè)的意愿,初步篩選確立了五家備選公司。從財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品市場(chǎng)、技術(shù)進(jìn)步、渠道管理、經(jīng)營管理五個(gè)方面,設(shè)計(jì)了3個(gè)層次、13個(gè)維度的層次分析模型指標(biāo)體系,經(jīng)層次分析模型計(jì)算最終選擇目標(biāo)公司。采用現(xiàn)金流量法和市場(chǎng)法對(duì)目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,將兩個(gè)方法得出的結(jié)果作為其價(jià)值的上限和下限,在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行了并購交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),并從談判風(fēng)險(xiǎn)、反并購風(fēng)險(xiǎn)、簽訂合同風(fēng)險(xiǎn)、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)方面提出了適合本次并購特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.86;F273.2

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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本文編號(hào)：1151093