本文關鍵詞：森馬服飾并購高端服裝品牌企業(yè)方案設計

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【摘要】：并購作為企業(yè)擴張的一種方式,具有整合資源配置、調整產業(yè)結構、快速實現(xiàn)多元化經營的作用,應用于眾多企業(yè)發(fā)展道路中。服裝行業(yè)作為國民經濟的重要組成部分,充分體現(xiàn)著經濟和社會的發(fā)展水平,因此隨著國民經濟的提高,人們追逐奢侈品行為的增多,服裝行業(yè)迎來了并購的熱潮,很多經營中低端產品的服裝企業(yè)希望以并購的方式進入高端市場。然而企業(yè)并購又是一項涉及眾多問題和關系的復雜工程,一份適宜的并購方案對并購項目的成功至關重要。本文回顧整理了國內外相關問題的研究現(xiàn)狀,總結探討了企業(yè)并購的相關基礎理論,分析了浙江森馬服飾股份有限公司(下文簡稱森馬服飾)發(fā)展的現(xiàn)狀,指出資金使用效率偏低、現(xiàn)有產品市場飽和、品牌優(yōu)勢未充分利用是森馬服飾發(fā)展的中存在的突出問題,在此基礎上深入剖析了森馬服飾并購高端服裝品牌企業(yè)的動機,并進行了并購方案的設計。按照市場空間、增長潛力、行業(yè)壁壘、競爭態(tài)勢、盈利水平、投資機會等方面對高端服裝市場進行了細分,選擇高端女裝市場作為并購的重點,依據企業(yè)并購需求和被并購企業(yè)的意愿,初步篩選確立了五家備選公司。從財務狀況、產品市場、技術進步、渠道管理、經營管理五個方面,設計了3個層次、13個維度的層次分析模型指標體系,經層次分析模型計算最終選擇目標公司。采用現(xiàn)金流量法和市場法對目標企業(yè)的市場價值進行評估,將兩個方法得出的結果作為其價值的上限和下限,在此基礎上,進行了并購交易結構的設計,并從談判風險、反并購風險、簽訂合同風險、定價風險、支付風險五個方面提出了適合本次并購特點的風險控制措施。
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.86;F273.2

【參考文獻】

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本文編號：1151093