本文關(guān)鍵詞：論企業(yè)在ERP的運(yùn)用中實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)管理方法，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

汽車(chē)企業(yè)精益生產(chǎn)管理體系研究及應(yīng)用；作者：；學(xué)位授予單位：司瀾重慶大學(xué)；參考文獻(xiàn)(57條)；1.門(mén)田安弘.王瑞珠新豐田生產(chǎn)方式2001；2.詹姆斯丹尼爾.沈希謹(jǐn)改變世界的機(jī)器2000；3.詹姆斯丹尼爾.沈希謹(jǐn)精益思想2001；4.布魯斯.[美]喬格.孫強(qiáng)毅精益企業(yè)2000；5.張根保.徐宗俊.王時(shí)龍先進(jìn)制造技術(shù)1996；6.陳禹六關(guān)于幾個(gè)重要名詞翻譯的意見(jiàn)1

汽車(chē)企業(yè)精益生產(chǎn)管理體系研究及應(yīng)用

作者：

學(xué)位授予單位：司瀾重慶大學(xué)

參考文獻(xiàn)(57條)

1.門(mén)田安弘.王瑞珠 新豐田生產(chǎn)方式 2001

2.詹姆斯 丹尼爾.沈希謹(jǐn) 改變世界的機(jī)器 2000

3.詹姆斯 丹尼爾.沈希謹(jǐn) 精益思想 2001

4.布魯斯.[美]喬格.孫強(qiáng)毅 精益企業(yè) 2000

5.張根保.徐宗俊.王時(shí)龍 先進(jìn)制造技術(shù) 1996

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相似文獻(xiàn)(1條)

1.學(xué)位論文 程青松 基于成本的精益生產(chǎn)體系在流程型制造企業(yè)中的應(yīng)用 2006

豐田生產(chǎn)體系是日本豐田汽車(chē)公司自20世紀(jì)50年代逐步發(fā)展，并在70年代最終確立為公司的經(jīng)營(yíng)理念，從生產(chǎn)制造部門(mén)向公司的各個(gè)部門(mén)全面推廣的。豐田生產(chǎn)體系在20世紀(jì)的石油危機(jī)期間大放異彩，為其成功進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)立下汗馬功勞，并逐漸引起業(yè)界的關(guān)注。于1985年啟動(dòng)，旨在研究全球汽車(chē)行業(yè)趨勢(shì)的IMVP(IntemationalMotorVehicleProgram)項(xiàng)目更是為豐田生產(chǎn)體系(也稱(chēng)為精益生產(chǎn))在全球的推廣推波助瀾。

我國(guó)日益成為世界性的制造大國(guó)，生產(chǎn)制造是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中的重要一環(huán)。如何提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)盈利能力，改善企業(yè)的國(guó)內(nèi)國(guó)際生存環(huán)境，是當(dāng)前生產(chǎn)制造企業(yè)的重要課題。豐田生產(chǎn)體系在我國(guó)的傳播自上世紀(jì)80年代開(kāi)始，歷時(shí)20余年，其中卻鮮有成功者，個(gè)中原因值得探討。

具體到我國(guó)的制造業(yè)在全球制造分工中的定位，又不難發(fā)現(xiàn)我們所處的位置甚為尷尬，基本上以加工制造為主，利潤(rùn)率較低。因此，欲提高我國(guó)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還得著眼于目前，從我們目前最拿手的業(yè)務(wù)一加工制造開(kāi)始。如果沒(méi)有極強(qiáng)的加工制造能力以及由此帶來(lái)的企業(yè)利潤(rùn)，而奢談創(chuàng)新，那就是無(wú)米之炊，空中樓閣。

文章提出了包含水泥，金屬冶煉，化工為代表的流程型制造企業(yè)，由于其市場(chǎng)需求重點(diǎn)和工藝本身的特性，在實(shí)施精益生產(chǎn)體系時(shí)，應(yīng)該以流程為中心，以設(shè)備為中心，研究如何提高設(shè)備利用率和產(chǎn)品質(zhì)量，以降低浪費(fèi)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，從而提高企業(yè)利潤(rùn)上；而不是盲目跟風(fēng)，把精益生產(chǎn)等同于5S和看板管理，以提高企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)的反應(yīng)速度。

本文選取了我國(guó)加工制造業(yè)中的一個(gè)典型案例一建材行業(yè)，以目標(biāo)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)體系的實(shí)踐為基礎(chǔ)，提出了如何在流程型制造企業(yè)中實(shí)施精益生產(chǎn)管理體系的課題。并且，結(jié)合實(shí)際，初步提出了企業(yè)的制造成本和流程分析相結(jié)合的思路，著眼于通過(guò)采用先進(jìn)的管理方法，降低企業(yè)的制造成本，提高企業(yè)盈余。

基于流程的成本分析模型的好處在于可以清晰地把企業(yè)的日常活動(dòng)和成本聯(lián)系在一起，而不是以往財(cái)務(wù)角度的月度匯總或大概的數(shù)據(jù)。有助企業(yè)管理層隨時(shí)監(jiān)控其制造成本，采取及時(shí)而準(zhǔn)確的糾正行動(dòng)。

文章結(jié)論部分則把如何在流程型制造企業(yè)，尤其是那些基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)中實(shí)行基于成本的精益生產(chǎn)管理體系的作了一個(gè)總結(jié)，提出了其一般的運(yùn)用步驟。

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下載時(shí)間：2010年5月27日

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