發(fā)布時間：2017-10-12 22:41

  本文關(guān)鍵詞：基于勝任能力模型的房建項目經(jīng)理選擇研究

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【摘要】：如今,中國經(jīng)濟(jì)根據(jù)國家發(fā)展的整體規(guī)劃,平穩(wěn)快速地向前發(fā)展,在良好的外圍環(huán)境給中國房屋建筑行業(yè)的發(fā)展帶來新的刺激和機(jī)遇的同時;由于房屋建筑行業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范,但是同行業(yè)內(nèi)資質(zhì)各不相同的公司之間的競爭卻愈演愈烈,并且日趨白熱化和無序化,這一情形下,房屋建筑行業(yè)未來的發(fā)展趨勢缺乏明朗性。而正是這種未來的不確定性,促使房建企業(yè)之間展開了更為激烈的較量。再這樣一個競爭激烈的行業(yè)中,只有與時俱進(jìn),適應(yīng)力強,能夠及時對自身的結(jié)構(gòu)做出調(diào)整以適應(yīng)市場的那些企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。人才,是一個企業(yè)賴以生存的根本,建立科學(xué)人才選拔體系,對一個企業(yè)能否健康發(fā)展至關(guān)重要。本課題采用理論結(jié)合實際的方法,在匯總歸納有關(guān)勝任力模型的大量概念,并建立勝任力詞典的基礎(chǔ)上,明確了房建企業(yè)項目經(jīng)理勝任力有關(guān)具體概念。當(dāng)然在這一過程中,也有效地利用借鑒了之前的研究報告中所給出的一些現(xiàn)有的,比較成熟的研究方法,來作為本文建立通用勝任力模型的理論依據(jù),為論文寫作奠定了一定的基礎(chǔ);通過文獻(xiàn)閱讀與理論分析方法,提取并闡述了影響房建項目經(jīng)理勝任力的因素,確定項目經(jīng)理績效考核的原則;最后運用案例分析法,以施工企業(yè)TF集團(tuán)公司承建的寶坻學(xué)府新城BJXY二期商品房工程項目為例,針對項目經(jīng)理勝任力體系設(shè)計的工作,運用評分的具體方式,結(jié)合適當(dāng)?shù)乃惴?對分?jǐn)?shù)進(jìn)行合理的運算,同時將了考核指標(biāo)的權(quán)重量化,并以此建立了勝任力模型,并對該經(jīng)理勝任力模型的應(yīng)用進(jìn)行了深入討論。最終,將該模型機(jī)動使用在房建行業(yè)項目經(jīng)理的前期選聘、培訓(xùn)教育和人才開發(fā)、績效評價與工資管理之中。本文的研究對于改善項目經(jīng)理工作績效進(jìn)而提高企業(yè)績效會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
【關(guān)鍵詞】：勝任力模型 房屋建筑工程 模糊物元 選擇
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F272.91
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-19
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)10-16
• 1.2.1 國外研究動態(tài)及現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)及現(xiàn)狀11-16
• 1.3 主要研究內(nèi)容及方法16-19
• 1.3.1 研究內(nèi)容及研究思路16-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 第二章 勝任力模型19-31
• 2.1 勝任力理論概述19-22
• 2.1.1 勝任力的定義19-21
• 2.1.2 勝任力的構(gòu)成21-22
• 2.2 勝任力模型的構(gòu)建方法22-24
• 2.3 模糊物元模型的設(shè)計24-28
• 2.3.1 模糊物元的基本概念25-26
• 2.3.2 模糊物元模型建立的一般步驟26-28
• 2.4 基于勝任力模型招聘選拔的優(yōu)勢和其存在的問題28-31
• 2.4.1 基于勝任力模型招聘選拔的優(yōu)勢28-29
• 2.4.2 目前勝任力模型研究中存在的問題29-31
• 第三章 基于勝任力模型房建工程項目經(jīng)理選拔31-50
• 3.1 項目經(jīng)理的概述31-35
• 3.1.1 項目經(jīng)理的必須具備的能力31-33
• 3.1.2 項目經(jīng)理在施工企業(yè)中的作用33-35
• 3.2 房屋建筑工程項目經(jīng)理概述35-38
• 3.2.1 我國房建工程項目管理的特殊性35
• 3.2.2 我國房建工程項目管理上存在的主要問題35-37
• 3.2.3 我國房建企業(yè)選擇聘用建筑工程項目經(jīng)理現(xiàn)況的綜合分析37-38
• 3.3 房屋建筑工程項目經(jīng)理勝任力模型的構(gòu)建38-45
• 3.3.1 理論體系的構(gòu)建39-43
• 3.3.2 構(gòu)建房屋建筑工程項目經(jīng)理的通用勝任力模型43-44
• 3.3.3 建筑企業(yè)建筑工程項目經(jīng)理勝任力模型的構(gòu)建44-45
• 3.4 基于勝任力模型的房建企業(yè)工程經(jīng)理的篩選45-50
• 3.4.1 房建企業(yè)工程經(jīng)理的篩選的總體思路45-46
• 3.4.2 房屋建筑項目經(jīng)理的候選人的篩選和確定46-50
• 第四章 TFJZ集團(tuán)實例分析50-64
• 4.1 TFJZ集團(tuán)和建筑工程項目概況50-52
• 4.1.1 TFJZ集團(tuán)介紹50
• 4.1.2 房屋建筑項目概況50-52
• 4.2 TFJZ集團(tuán)建筑工程項目經(jīng)理勝任力模型的構(gòu)建52-53
• 4.2.1 初步選定勝任力因子52
• 4.2.2 建筑工程項目經(jīng)理勝任力模型的構(gòu)建52-53
• 4.3 基于勝任力模型的TFJZ集團(tuán)房建工程項目經(jīng)理選擇53-64
• 4.3.1 確定各項勝任力所占權(quán)重54-58
• 4.3.2 候選人勝任力參評分?jǐn)?shù)的衡量58-60
• 4.3.3 候選人的擇優(yōu)選取60-64
• 第五章 結(jié)論與展望64-66
• 5.1 本論文的主要研究結(jié)論64-65
• 5.2 本論文的不足及后續(xù)工作展望65-66
• 參考文獻(xiàn)66-70
• 致謝70-71

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本文編號：1021371