【摘要】電力企業(yè)人力資源規(guī)劃應結合電力企業(yè)自身特點,為了實現(xiàn)電力企業(yè)的目標,不斷地審視其人力資源需求的變化以確保在組織需要時能夠獲得一定數(shù)量的具有一定知識和技能要求的人力資源的一個系統(tǒng)過程。文中基于電力企業(yè)人力資源管理分析了管理的概念、特點和發(fā)展形勢方面的內(nèi)容,就電企人力資源管理提高建議方面,從績效管理、薪酬績效、培訓管理等3方面進行了詳細分析。這一研究對于電企進一步改進企業(yè)價值觀具有一定的意義。
    人力資源管理事關電力企業(yè)的全面發(fā)展，高效的人力資源管理才能帶來企業(yè)的穩(wěn)定運轉，才能使企業(yè)在生產(chǎn)過程中調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的資源利用效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。本人結合多年的管理實踐，在此探討一下在新的時代背景下如果提高電力企業(yè)的人力資源管理效率。

 

    1新的時代背景下我國電力企業(yè)人力資源管理的目標分析

 

    隨著我國電力企業(yè)管理體制改革的不斷深化，人力資源管理也在發(fā)生深刻變革，圍繞我國當前電力企業(yè)的自身發(fā)展實際，結合市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在人力資源管理方面你應該確定適合企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)核心競爭力的工作管理目標，當前，電力企業(yè)人力資源管理目標包括以下幾個方面。

 

    （1）優(yōu)化電力企業(yè)的人力資源組織結構。進一步理順整個電力行業(yè)的業(yè)務流程，明確每一個管理部門的工作職責，建立一套非常完整的組織管理機構，確保管理能夠做到“職責分明、運轉協(xié)調(diào)、管理高效”，進一步減少管理層次，、實施扁平化管理模式，逐步推行基層單位的大班組改革，切實優(yōu)化電力企業(yè)的人力資源管理結構，提高企業(yè)管理的效益。

 

    （2）員工隊伍建設目標。進一步改革當前我國電力企業(yè)的用人機制，不斷增強企業(yè)對員工的培訓力度，全面提高電力企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)化水平。對人才隊伍進一步實施科學規(guī)劃，構建一支技能高超、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，不斷提高企業(yè)人員的技能結構和文化水平，確保電力資源管理團隊能夠思想端正、作風硬朗、業(yè)務精良。

 

    （3）教育培訓目標。企業(yè)人力資源管理應該樹立終身學習、全員培訓的教育理念和管理目標，確保企業(yè)全體員工接受較為全面而又有效的培訓，讓每一個員工都能樹立終身學習的理念，加強對全體員工的技能培訓和崗位培養(yǎng)。按照分級管理統(tǒng)一規(guī)劃，分類實施統(tǒng)籌指導的原則，構建適合我國電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化培訓體系，確保當前的電力企業(yè)員工培訓能夠做到形式多樣、層次分明、注重實效。建設一支高素質(zhì)、專業(yè)化人才培養(yǎng)師資隊伍，滿足當前我國電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才需求，確保我國電力企業(yè)的發(fā)展與人才的培養(yǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

 

    （4）人力資源管理體系的建設目標。讓我國企建立真正能夠面向市場、立足企業(yè)自身發(fā)展實際、依照市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的人類資源管理體系，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的用人機制，確保人員的聘用符合市場化目標，能夠真正讓員工能夠做到崗位能上能下、職務能升能降，也讓企業(yè)的每一位員工的待遇跟隨自己的工作能力、工作態(tài)度、工作成效能高能低，同時也能確保根據(jù)工作需要和員工自身的綜合素養(yǎng)能進能出，實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，構建科學合理完善的用人機制。建立科學合理的勞動分配機制，對企業(yè)的人力資源進行有效的管理，對于企業(yè)的全體員工能夠做到科學考評，對他們進行全面的績效管理，拉開全體員工的收入分配差距，保障企業(yè)員工的勞動收獲相匹配，員工的待遇與個人的業(yè)績相掛鉤。

 

    2提高我國電力企業(yè)人力資源管理水平的對策

 

    針對當前我國電力企業(yè)的發(fā)展實際，圍繞新形勢下電力企業(yè)的人力資源管理目標，采取有針對性的管理對策，切實提供廣大企業(yè)員工的工作積極性，不斷增強他們的凝聚力，強化他們的崗位意識和奉獻精神，讓每一個員工的創(chuàng)造力得到最大限度的發(fā)揮，企業(yè)就需要制定有針對性的改進對策，確保人力資源高效管理。

 

    2.1樹立科學人才觀，強化人才戰(zhàn)略管理

 

    電力企業(yè)首先應該確立人力資源戰(zhàn)略在發(fā)展戰(zhàn)略中的核心地位，應該充分重視人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源的理念。在企業(yè)發(fā)展和成長過程中，充分認識人力資源的重要價值和意義，努力營造人人都可以成才的氛圍，不斷提升能力資源管理的質(zhì)量和水平。樹立科學的人才發(fā)展觀，讓企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進作用，讓人力資源能夠為企業(yè)的發(fā)展提供較好的智力支持和管理保障，將電力企業(yè)的人力資源管理部門上升到更高的戰(zhàn)略支持部門，改變過去的單一、狹隘、被動的管理方式和管理模式，引導全體員工主動參與企業(yè)的生產(chǎn)管理，為企業(yè)的經(jīng)營管理生產(chǎn)提供更多的有建設性的意見、建議，充分發(fā)揮人力資源管理隊伍的積極性，切實提高管理隊伍的綜合素質(zhì)，依靠先進的科學管理理念和管理策略，樹立以人為本的管理理念，切實提高企業(yè)人力資源管理的科學性，提高企業(yè)人力資源管理的成效。

 

    2.2構建完善的、立體的人才競爭機制

 

    管理機制是創(chuàng)新管理手段和方法的重要前提，電力企業(yè)要想更好的提高人力資源管理效率，應該樹立創(chuàng)新的管理理念，應該努力構建企業(yè)的競爭機制，確保每一個員工都有一定的危機意識和競爭意識。企業(yè)要想真正的增強活力，提高人力資源的管理效率，必須構建科學完善的競爭機制。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際，圍繞當前電力企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)的專業(yè)人員素質(zhì)，制定較為完善的人才進出機制，確保企業(yè)的每一個員工都能夠有進有出，有上有下。推進人力資源規(guī)劃，圍繞企業(yè)的發(fā)展實際，積極引進業(yè)務能力強、專業(yè)技術精湛，崗位意識強的高素質(zhì)人才進入企業(yè)，為企業(yè)人歷資源注入更多的活水，提高電力企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。另一方面，提高企業(yè)的用人競爭機制。企業(yè)員工的晉升選拔嚴格實行競聘機制，確保企業(yè)鉆研業(yè)務、工作務實、業(yè)務精湛的員工得到選拔重用，充分調(diào)動員工的積極性和競爭意識，讓每一個員工都能夠看到，自己的前景，不斷增強他們的上進心。制定有序的人才培養(yǎng)體系，避免出現(xiàn)人才斷層的風險，讓每一個企業(yè)員工都能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要加強自身學習，努力提高自身的綜合素質(zhì)，不斷強化自己的業(yè)務能力。

 

    2.3加強員工隊伍建設，不斷優(yōu)化工種結構

 

    在電力企業(yè)的人力資源管理中，應該注重企業(yè)的員工隊伍建設，不斷優(yōu)化企業(yè)的工種結構，并對人員進行科學有效的配置。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展實際，圍繞當前我國電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，針對不同的生產(chǎn)部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要，注重企業(yè)員工隊伍建設，不斷優(yōu)化企業(yè)的工種結構。從具體管理上看，一方面，對于那些業(yè)務能力較差、學歷水平較低的員工做好培訓，提高他們的綜合能力，強化他們的業(yè)務素養(yǎng)；同時，強化競聘上崗，對于那些業(yè)務能力較低、學歷水平較低的員工，通過培訓依然不能夠提高自己的綜合素養(yǎng)，實行淘汰制，并向社會招聘能力更強技術人員進企業(yè)。加強領導干部的交流力度，注重管理人員的選拔和培養(yǎng)，更多的領導崗位應該公開招聘，實行競爭上崗的原則，讓鉆業(yè)務、有上進心、有發(fā)展?jié)摿�、綜合素養(yǎng)高的人得到選拔和重用，加強人力資源的開發(fā)，不斷拓寬人才的成長和選拔渠道。尤其是讓那些專業(yè)技術人員和管理人員打通一個更好的成長和進步通道，在企業(yè)的管理人員當中也應該實行高級職稱制度，，建立首席工程師制度、崗位能手制度。另一方面，對各種工種進行優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際，尤其是根據(jù)電機的生產(chǎn)需要從高校聘用更多的大學生擴充到生產(chǎn)一線和管理一線。

 

    2.4完善企業(yè)分配制度，強化績效管理

 

    由于電力企業(yè)在我國一直都是壟斷行業(yè)，在很長的一段時間里，分配制度、績效管理、薪酬制度等方面較為落后，沒有形成完善的分配制度，也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的員工進行有效的績效考核，無法形成較為完善的激勵機制，使得我國電力企業(yè)的員工存在著比較明顯的懈怠意識和行為，無法真正調(diào)動他們的工作積極性、創(chuàng)造力。由于沒有完善的管理制度和績效考評制度，使得很多員工認為干多干少一個樣，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要想提高人力資源的管理效率，需要從分配制度入手，強化企業(yè)績效管理，制度較為完善的競爭激勵機制。一方面，實施分配制度改革，融入更多的激勵方式，能夠全方面多層次的根據(jù)企業(yè)員工的需求，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造力，讓他們的勞動付出得到應有的回報，不斷提升他們的工作熱情。強化企業(yè)員工的績效考核，針對企業(yè)員工和管理層的工作實際、管理成效進行績效考核，拉開他們的考核等級，讓他們的勞動成績、效率和他們的薪酬結合起來，讓每一個員工的個人收入與企業(yè)效益發(fā)展有機統(tǒng)一起來。工資薪酬更加注重優(yōu)化人才結構，向優(yōu)秀人才和重點行業(yè)傾斜，逐步拉開企業(yè)員工的收益差距，確保企業(yè)的績效管理能夠和全體員工的勞動報酬、職業(yè)規(guī)劃、崗位培訓等方面綜合起來，進一步激發(fā)他們工作的積極性、學習的熱情，實現(xiàn)員工自我發(fā)展和企業(yè)績效提高的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

 

    2.5切實做好員工培訓，加強勞動合同管理

 

    電力行業(yè)要想提高人力人力資源管理的質(zhì)量和效率，應該建立較為完善的教育培訓管理體系，通過培訓能夠不斷強化企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，增強他們的競爭意識，提升他們的工作積極性。通過制定較為完善的勞動合同管理，能夠讓每一個員工和權益得到充分的保障，也能夠讓企業(yè)的權益得到了保障，從而充分調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。首先，加強企業(yè)的員工培訓，并建立較為全面完善有效的培訓基地，根據(jù)企業(yè)職工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)需求，圍繞他們的工作環(huán)境、崗位特點和技能需求，做好有針對性的培訓，把培訓和生產(chǎn)經(jīng)營有機統(tǒng)一起來。其次，針對不同層次員管理人員的實際，對中層管理人員和骨干人員做好對外輸出培訓，讓他們到相關的先進的電力企業(yè)學習更為先進的管理理念和管理方式，培養(yǎng)那些既懂業(yè)務又懂管理的專業(yè)管理人員，能夠更好地深入企業(yè)做好生產(chǎn)，抓好管理。第三，注重企業(yè)的培訓質(zhì)量和效果，企業(yè)對員工的培訓不能僅僅停留在形式上，更應該注重員工的培訓質(zhì)量，做好對他們的培訓考核，重點培養(yǎng)管理人員，切實提高他們的管理能力，增強他們的現(xiàn)代管理理念，強化他們的專業(yè)技能，讓他們能夠真正根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展實際，不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)實際，圍繞我國電力企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構升級，對那些急需緊缺的人才做好重點培訓，讓企業(yè)的發(fā)展和人才的發(fā)展相統(tǒng)一，企業(yè)的人才培訓與企業(yè)的發(fā)展相適應。注重培訓師隊伍建設，全面提高培訓的質(zhì)量。要真正提高培訓質(zhì)量，需要有一支較為過硬的師資培訓隊伍。最后，及時改進工作中的不足，及時簽訂續(xù)簽勞動合同，加強對不同的專業(yè)技能培訓，建立完整的勞動合同管理臺賬，嚴格依照勞動法的規(guī)定進行員工管理和生產(chǎn)管理。

 

    總之，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會對電力企業(yè)的人力資源管理提出更高的要求，電力企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理者需要與時俱進，銳意改革，不斷解放思想，樹立科學的人才觀，積極探索更加高效的管理手段，提高電力企業(yè)的人力資源管理的質(zhì)量，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益和社會效益，更好地服務于我國電力行業(yè)的發(fā)展，也更好地為我國社會國民經(jīng)濟的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)高效清潔的電力資源。

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