【摘要】 論文從分析家族企業(yè)人力資源管理狀況出發(fā),深入研究了家族企業(yè)人力資源管理中所存在的基本問題,并對(duì)家族企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行了SWOT分析,最后重點(diǎn)探討了家族企業(yè)人力資源管理當(dāng)前面臨的幾大核心問題,以期對(duì)家族企業(yè)的人力資源管理理論和實(shí)踐提供積極的參考意義。
 
【關(guān)鍵詞】 家族企業(yè)； 人力資源管理； SWOT分析； 核心難點(diǎn)；

第一章 緒論 3
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ) 4
2.1 家族企業(yè)的定義及內(nèi)涵 4
2.2 人力資源管理理論及其主要內(nèi)容 6
2.3 人力資本理論 7
第三章 中基華公司人力資源管理存在的問題 8
3.1 中基華公司概述 8
3.2 中基華公司人力資源管理現(xiàn)狀分析 9
3.3 中基華公司人力資源管理現(xiàn)狀成因分析 10
3.3.1 自主創(chuàng)業(yè)者的唯一可能選擇 10
3.3.2 中國(guó)傳統(tǒng)“家文化”的影響 10
3.3.3 整個(gè)社會(huì)信任機(jī)制的缺失 11
3.4 中基華公司人力資源管理問題分析 12
3.4.1 人力資本產(chǎn)權(quán)不明晰 12
3.4.2 企業(yè)所有者與招聘經(jīng)理之間缺乏信任 12
3.4.3 人力資源親情管理，用人方面家庭色彩濃厚 13
3.4.4 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系困難 14
3.4.5 外部人力資源進(jìn)入困難，專業(yè)人才的匱乏 14
3.4.6 人力資源激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制不健全 14
第四章 完善中基華公司人力資源管理機(jī)制的對(duì)策及建議 16
4.1 推行人力資本股權(quán)化 16
4.2 完善職業(yè)經(jīng)理人體制 16
4.3 樹立科學(xué)用人觀 17
4.4 內(nèi)部人力資源管理規(guī)范化 18
4.5 引入外部人力資源 19
4.6 完善激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制 19
4.7 妥善安置創(chuàng)業(yè)元老 21
4.8 重塑家族企業(yè)文化 21
第五章 結(jié)束語(yǔ) 22
參考文獻(xiàn) 23

摘 要

企業(yè)的興衰成敗與企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，探究當(dāng)前我國(guó)大部分家族企業(yè)陷入成長(zhǎng)困境的原因，很大程度上都源于其內(nèi)部人力資源管理機(jī)制的不合理。本文以現(xiàn)代企業(yè)管理理論為依據(jù)，將典型的家族企業(yè)——中基華交通工程設(shè)施有限公司的人力資源管理機(jī)制作為研究對(duì)象，重點(diǎn)分析中基華公司在人力資源管理機(jī)制中存在的缺陷，提出完善人力資源管理機(jī)制的思路，希望能夠幫助企業(yè)走出成長(zhǎng)的困境。文章主要采用提出問題、分析問題、解決問題的分析方法，圍繞中基華公司人力資源管理機(jī)制問題逐層展開分析和研究。首先以中基華公司人力資源管理機(jī)制的現(xiàn)狀及特征分析為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)中基華公司人力資源管理機(jī)制機(jī)制的成因和效率性進(jìn)行了研究；其次，詳細(xì)分析中基華公司在人力資源管理機(jī)制上所存在的缺陷和不足，進(jìn)一步廓清企業(yè)人力資源管理機(jī)制問題的實(shí)質(zhì)；再次，在借鑒國(guó)外家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)研究成果的基礎(chǔ)上，提出中基華公司人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新的對(duì)策，重點(diǎn)就如何利用利益相關(guān)者理論對(duì)中基華公司人力資源管理機(jī)制模式進(jìn)行優(yōu)化和完善加以闡述。

第一章 緒論

改革開放以來，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、保持社會(huì)穩(wěn)定、解決就業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。而家族企業(yè)又是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中成長(zhǎng)最快的力量，改革開放之初，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)中仍然絕大多數(shù)采取的是家族式經(jīng)營(yíng)，實(shí)行家族化管理。這些家族企業(yè)主們充分利用黨和國(guó)家的方針、政策，創(chuàng)建自己的企業(yè)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，不斷開拓創(chuàng)新，迅速完成了原始積累。

家族企業(yè)在發(fā)展初期，憑借較低的代理成本與高效率的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)發(fā)展迅速。但隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，家族企業(yè)的這些優(yōu)勢(shì)開始逐漸消失，相反，暴露出管理水平跟不上、內(nèi)部矛盾重重、企業(yè)難以傳承等一系列的問題。通過深入研究發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)人力資源管理機(jī)制問題是造成上述諸多問題的根源。正是因?yàn)榧易迤髽I(yè)沒有建立一個(gè)完善的人力資源管理機(jī)制來處理企業(yè)內(nèi)部各種相關(guān)的利益關(guān)系，才導(dǎo)致了這些問題層出不窮，從而陷入了成長(zhǎng)的困境。因此，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)且行之有效的現(xiàn)代家族企業(yè)人力資源管理機(jī)制，健全企業(yè)管理制度，才能真正幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)家族企業(yè)的窠臼，實(shí)現(xiàn)從“家業(yè)”到“事業(yè)”的轉(zhuǎn)變。

家族企業(yè)作為一種獨(dú)特的企業(yè)組織形式，很多學(xué)者從不同的視角對(duì)其內(nèi)部治理問題進(jìn)行了研究，在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、文化學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域都取得了一定的研究成果。本文在借鑒這些研究成果的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，以典型家族企業(yè)——吉林中基華交通工程設(shè)施有限公司（以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱“中基華公司”）的人力資源管理機(jī)制為研究對(duì)象，總結(jié)其人力資源管理機(jī)制現(xiàn)狀特征，分析其治理結(jié)構(gòu)形成的原因，重點(diǎn)分析其在人力資源管理機(jī)制方面所存在的缺陷，并提出優(yōu)化方案，從而幫助企業(yè)解決治理結(jié)構(gòu)存在的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展。文章的研究對(duì)家族企業(yè)完善人力資源管理機(jī)制，提高治理水平，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

...........

第五章 結(jié)束語(yǔ)

由于中基華公司企業(yè)內(nèi)部所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)嚴(yán)重重合，這就導(dǎo)致公司人力資源管理模式依然延續(xù)家長(zhǎng)制的管理方式。企業(yè)內(nèi)人力資源構(gòu)成重視血緣、親緣、地緣關(guān)系，重要職位多與血緣、親緣、地緣關(guān)系的密切程度相關(guān)。人力資源決策權(quán)牢牢地掌握在創(chuàng)業(yè)者手中，并且越是重大的人力資源管理決策越傾向于專權(quán)。這種家族特征明顯的人力資源管理機(jī)制在企業(yè)成長(zhǎng)之初有一定的優(yōu)勢(shì)，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，也體現(xiàn)出眾多弊端，包括人力資本產(chǎn)權(quán)不明晰、企業(yè)所有者與經(jīng)理之間缺乏信任、親情管理的家庭色彩濃厚、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系困難、外部人力資源進(jìn)入困難、專業(yè)人才的匱乏、人力資源激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制不健全等等，因此必須通過一定手段進(jìn)行人力資源管理機(jī)制再設(shè)計(jì)，優(yōu)化其人力資源結(jié)構(gòu)，主要對(duì)策包括：推行人力資本股權(quán)化、完善職業(yè)經(jīng)理人體制、樹立科學(xué)用人觀、內(nèi)部管理規(guī)范化、引入外部人力資源、完善激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制、妥善安置創(chuàng)業(yè)元老、重塑家族企業(yè)文化等等�？茖W(xué)的人力資源管理機(jī)制能夠給企業(yè)帶來活力和源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，有助于生產(chǎn)的合作、利益的分享和風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)，有利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)制度化、規(guī)范化管理程度的提高。

當(dāng)然，本文主要針對(duì)中基華公司的人力資源管理機(jī)制給出有益的對(duì)策和建議，而對(duì)于其他家族企業(yè)人力資源管理機(jī)制進(jìn)行具體分析時(shí)，一定要充分考慮企業(yè)所處環(huán)境、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段等因素。只有因地制宜、因時(shí)制宜，找到適合自身特點(diǎn)的優(yōu)化建議才是最好的。

最后，希望本次研究的有關(guān)結(jié)論能夠?qū)Ρ姸嗵幱诔砷L(zhǎng)期的家族企業(yè)起到一定的借鑒和啟示作用，幫助更多類似中基華公司這樣的家族企業(yè)內(nèi)外兼修、順利轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從成長(zhǎng)到成功的飛躍。
 

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