本文關(guān)鍵詞：我國中小企業(yè)人力資源管理問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究

發(fā)布日期： 2015-09-24 發(fā)布：  

  2015年7期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：長期以來，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不管是在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是吸納就業(yè)等方面，都具有十分關(guān)鍵的作用。人力資源管理將在很大程度上直接決定著中小企業(yè)的生存和發(fā)展，但是現(xiàn)階段我國中小企業(yè)在人力資源管理方面還存在較大的問題，這在極大程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。因此，必須要從其存在的問題出發(fā)提出相應(yīng)的對策建議以完善中小企業(yè)的人力資源管理，促進(jìn)中小企業(yè)的健康長期發(fā)展。
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　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源管理；對策研究
　　中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率在60%以上，能夠吸納全國90%以上的就業(yè)，其在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用不言而喻。但是，長期以來我國中小企業(yè)的發(fā)展并不樂觀，人力資源管理問題一直是困擾中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題之一，因此對其人力資源管理問題進(jìn)行研究顯得十分重要。中小企業(yè)在人力資源管理方面呈現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢，使得相關(guān)機(jī)制的制定和執(zhí)行存在較大的問題。其次，我國中小企業(yè)在人力資源管理方面很不專業(yè)，人力資源管理體制很不健全，相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中形同虛設(shè)。同時(shí)我國中小企業(yè)的發(fā)展雖然十分靈活，但是在人力資源管理方面卻顯得十分固化，不適應(yīng)中小企業(yè)日益發(fā)展的需求，中小企業(yè)在人力資源管理方面呈現(xiàn)出嚴(yán)重的“個(gè)人集權(quán)”及“家族化”的特點(diǎn)，這使得我國中小企業(yè)的人才流失率不斷提升，對中小企業(yè)的人力資源管理成本提出了重要的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)代市場競爭日益加劇，這就要求中小企業(yè)在人力資源管理方面必須要不斷強(qiáng)化，現(xiàn)代市場競爭是人才的競爭，人力資源管理將直接影響到中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此必須要對現(xiàn)階段我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行深入研究，并提出可行性的對策建議以保證中小企業(yè)的健康長期發(fā)展。
　　1.中小企業(yè)人力資源管理存在的問題
　　1.1 對人力資源管理不重視
　　我國中小企業(yè)在長期的發(fā)展過程中將大量的精力傾注在企業(yè)發(fā)展和競爭上面，而對人力資源管理的重視程度普遍較低，員工的訴求及基本的生活不受重視，對員工的職業(yè)生涯缺乏必要的關(guān)注，使得很多員工在中小企業(yè)的發(fā)展過程中不受重視，進(jìn)而出現(xiàn)大量的離職率，嚴(yán)重影響企業(yè)的長期發(fā)展，進(jìn)而對中小企業(yè)造成了很大的成本損失。
　　1.2 企業(yè)家及管理層素質(zhì)普遍較低
　　我國中小企業(yè)的企業(yè)家和管理層所接受的教育水平較低，自身的綜合素質(zhì)較低，不僅對市場變化的判斷能力較差，在人力資源管理方面更是缺乏必要的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)人力資源管理的“家族化”和“個(gè)人集權(quán)化”思想十分嚴(yán)重，一般都是企業(yè)主一錘定音，很多優(yōu)秀的人才得不到相應(yīng)的提拔和重用。這是現(xiàn)階段我國中小企業(yè)在人力資源管理方面存在的普遍性問題，也是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題之一。
　　1.3 培訓(xùn)及績效考核機(jī)制不健全
　　培訓(xùn)和績效考核機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)的關(guān)鍵因素。但是，長期以來我國中小企業(yè)都未曾真正建立起完善的人力資源培訓(xùn)和績效考核機(jī)制，員工在工作的過程中得不到必要的技能培訓(xùn)，其工作效率較低，得到的報(bào)酬并不樂觀。同時(shí)，中小企業(yè)的績效考核機(jī)制形同虛設(shè)，對員工的考核基本集中在管理層手中，考核機(jī)制和方法缺乏必要的公正性，因此會(huì)引起很多員工的不滿，這在很大程度上使得我國中小企業(yè)人力資源管理面臨嚴(yán)重的問題。
　　1.4 人員選拔機(jī)制不完善
　　中小企業(yè)在人員選拔方面存在較大的問題，其主要是依賴于管理層或者企業(yè)主個(gè)人的意愿進(jìn)行挑選，并沒有考慮到企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和對人力資源的需求。同時(shí)其在人員任用方面存在嚴(yán)重的任人唯親問題，優(yōu)秀的人才得不到重用，關(guān)鍵部門都掌握在企業(yè)主親屬手中，其依賴于手中的關(guān)系，對企業(yè)人員的管理缺乏制度性，使得大部分員工的不滿情緒日益高漲，這在很大程度直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。
　　1.5 缺乏必要的投入
　　人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性決策，因此必須要在人力資源管理方面進(jìn)行必要的投入，但是現(xiàn)階段我國中小企業(yè)不僅不重視人力資源管理，相應(yīng)的投入力度不斷減小，使得我國中小企業(yè)人力資源管理存在諸多的問題，嚴(yán)重影響了我國中小企業(yè)的發(fā)展，員工的基本權(quán)益得不到保障，流失率不斷提高，使得我國中小企業(yè)在長期發(fā)展過程中必須要支付更大的成本。
　　1.6 人力資源管理的信息化程度較低
　　隨著現(xiàn)代信息科技的不斷發(fā)展，人力資源管理的信息化水平不斷提高，這將在很大程度上提高企業(yè)人力資源管理的有效性。但是我國中小企業(yè)在人力資源管理方面缺乏必要的信息化程度，其管理方式較為原始，管理效率極低，難以適應(yīng)中小企業(yè)在快速發(fā)展過程中對人力資源的需求。
　　2.中小企業(yè)人力資源管理的對策建議
　　2.1 提高對人力資源管理的重視程度
　　中小企業(yè)在長期的發(fā)展過程中必須要著力提高對人力資源管理的重視程度，要以企業(yè)主為領(lǐng)導(dǎo)的管理層深入到生產(chǎn)一線，對員工的需求進(jìn)行調(diào)查和分析，為員工制定完善的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，深入關(guān)切員工的生活和工作需要，為其提供必要的保障，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度。同時(shí)要以企業(yè)的發(fā)展為導(dǎo)向，從人力資源管理出發(fā)，充分重視員工的訴求，以完善的人力資源管理來促進(jìn)企業(yè)自身的健康長期發(fā)展。
　　2.2 提高企業(yè)主和管理層的整體素質(zhì)
　　在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)主和管理層應(yīng)該參加必要的培訓(xùn)，，以提高其綜合素質(zhì)尤其是在人力資源管理方面的知識(shí)和技能，幫助其制定出更好的人力資源管理措施。企業(yè)主要以身作則，不斷提升自身的修養(yǎng)，以完善的知識(shí)和技能武裝自身，切實(shí)轉(zhuǎn)變其在人力資源管理方面的觀念，以全新的戰(zhàn)略性眼光實(shí)施有效的人力資源管理，以此提升其在人力資源管理方面的有效性。
　　2.3 健全中小企業(yè)的培訓(xùn)及績效考核機(jī)制
　　中小企業(yè)應(yīng)該以大型企業(yè)為榜樣，為員工提供必要的培訓(xùn)，增強(qiáng)其工作的技能，使其能夠提升工作效率，這樣一來員工的收入水平就會(huì)不斷提高，有助于實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而提高了中小企業(yè)員工的滿意度水平。同時(shí)要健全和完善績效考核機(jī)制，對員工進(jìn)行更為科學(xué)的績效考核，將其作為激勵(lì)的重要依據(jù)，因此提升員工的滿意度和完善中小企業(yè)的人力資源管理。 　　2.4 完善人員選拔和任用機(jī)制
　　中小企業(yè)必須要建立完善的人員選拔機(jī)制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求為企業(yè)挑選更為優(yōu)秀的人才，避免領(lǐng)導(dǎo)一票否決制。同時(shí)，要不斷完善現(xiàn)有的人員任用機(jī)制，要真正做到任人唯賢，對優(yōu)秀的人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使其能夠在企業(yè)中擔(dān)任要職，在實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展需求的同時(shí)達(dá)到中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這是現(xiàn)階段我國中小企業(yè)在人力資源管理方面的必要選擇。
　　2.5 加強(qiáng)在人力資源管理方面的投入
　　人力資源管理是企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略之一，因此必須要對其進(jìn)行充分的重視，在人力資源管理過程中不斷進(jìn)行相應(yīng)的投入，包括相應(yīng)的硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，提高員工的薪酬和福利待遇，使其能夠從中小企業(yè)的發(fā)展過程中真正獲益，這樣一來就能夠使企業(yè)員工不斷對企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，最終有利于中小企業(yè)的健康長期發(fā)展。
　　2.6 提高人力資源管理的信息化水平
　　信息化是影響現(xiàn)代企業(yè)市場競爭的重要因素，因此中小企業(yè)在人力資源管理過程中必須要增強(qiáng)信息化水平，通過完善的信息化管理來轉(zhuǎn)變固化的人力資源管理模式，最大程度上提高中小企業(yè)人力資源管理的有效性，能夠有效地對人力資源進(jìn)行配置和利用，這不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量的時(shí)間和精力，還能夠?qū)T工的長處發(fā)揮到極致，有效促進(jìn)中小企業(yè)的健康長期發(fā)展。
　　總結(jié)
　　從現(xiàn)階段我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題來看，要想實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的長期發(fā)展必須要在人力資源管理方面傾注更大的精力。中小企業(yè)的發(fā)展目前已經(jīng)演變?yōu)槭澜缧噪y題，只有從中小企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行完善的人力資源管理，強(qiáng)化中小企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)力才能使其在激烈的市場變化過程中贏得競爭優(yōu)勢，因此中小企業(yè)必須要不斷提高其在人力資源管理方面的措施，完善相關(guān)的管理機(jī)制并不斷建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，最大程度上吸納優(yōu)秀的人才，以保證中小企業(yè)自身的健康長期發(fā)展，進(jìn)而為整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
　　參考文獻(xiàn)：
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