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戰(zhàn)略人力資源管理效能、組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

發(fā)布日期： 2014-09-04 發(fā)布：  

  2014年8期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：在企業(yè)中如果要在資源管理方面占據(jù)有利地位并作出貢獻(xiàn)，就必須要在人力資源管理方面進(jìn)行整頓和革新。本文從人力資源管理這一戰(zhàn)略角度來看，在如何做到最有效地使其在企業(yè)中發(fā)揮出最大作用方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
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　　關(guān)鍵詞：人力資源 戰(zhàn)略管理效能 組織學(xué)習(xí) 改革創(chuàng)新
　　在急速發(fā)展的社會潮流中，一個(gè)企業(yè)如果想要在歷史的潮流中發(fā)揮出最大的作用并收獲最大的效益，首先要必須清楚地了解自己的組織架構(gòu)，因?yàn)槊恳粋�(gè)部分都是必不可少的，其中人力資源管理這一模塊在企業(yè)中是一個(gè)最重要的組成部分之一，如果丟掉了這一重要部分，再有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)也會在前行的路途中丟盔棄甲。
　　一、認(rèn)識戰(zhàn)略人力資源管理效能
　　1.戰(zhàn)略人力資源管理效能的內(nèi)涵
　　當(dāng)前已經(jīng)有很多學(xué)者在針對何為戰(zhàn)略人力資源管理效能方面做出了各種不同的定義，從戰(zhàn)略人力資源管理的構(gòu)成方面，如其中所包含的角色和每一個(gè)角色發(fā)揮的不同效能的基礎(chǔ)上得到一個(gè)概念，即在一定的環(huán)境條件下，，人力資源管理作在企業(yè)中發(fā)揮的作用或者是做出的貢獻(xiàn)，包括直接和間接的貢獻(xiàn)，長時(shí)間和短時(shí)間的貢獻(xiàn)，如為企業(yè)培養(yǎng)了多少真正做出貢獻(xiàn)的員工，在人員流動(dòng)方面如何做到流動(dòng)最少化的同時(shí)使員工貢獻(xiàn)最大，在加強(qiáng)員工的企業(yè)價(jià)值認(rèn)知、提高企業(yè)的應(yīng)變能力上加以調(diào)整，利用最低的成本得到最程度的效益。
　　2.戰(zhàn)略人力資源管理效能發(fā)揮的重要性
　　一個(gè)企業(yè)能夠發(fā)展起來靠的是企業(yè)中逐漸增多的成員和企業(yè)中逐漸完善的各個(gè)部分。那么就涉及到人力資源管理方面，人力資源管理推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略式發(fā)展。隨著各種各樣環(huán)境的變化，企業(yè)為了不原地踏步而做出許多變革，這也是一種環(huán)境的變化，在人員管理方面就要通過人力方面來幫助盡快適應(yīng)，盡快和企業(yè)達(dá)成一致的步伐，穩(wěn)步向前。
　　二、戰(zhàn)略人力資源管理與組織學(xué)習(xí)
　　1.組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的概念
　　提出了“組織學(xué)習(xí)”至今，在學(xué)術(shù)界的許多學(xué)者在針對這一概念上有著很多的觀點(diǎn)和看法，從多個(gè)角度來看，如管理能力和組織能力的學(xué)習(xí)、如何獲取新知識的渠道；從以人為本為出發(fā)點(diǎn)來看，組織學(xué)習(xí)是離不開團(tuán)隊(duì)和個(gè)體的，無論是家庭、學(xué)校還是企業(yè)，都是由個(gè)人逐步組織發(fā)展起來的，通過不斷的組織學(xué)習(xí)，才能達(dá)到意識上的統(tǒng)一，人與人、人與企業(yè)、企業(yè)和企業(yè)之間的溝通和互動(dòng)離不開這種戰(zhàn)略式管理。
　　新知識和新想法起源于每個(gè)個(gè)體的主觀意識和學(xué)習(xí)，從個(gè)體和群體的角度看，個(gè)體層面上的變化對團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展有著直接影響，這就是創(chuàng)新。即打破固有的模式，在現(xiàn)存的知識和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上迸發(fā)出另一種想法或思維，創(chuàng)新一詞被用來表示革新的結(jié)果，作為新的源泉，在企業(yè)中尤為重要。
　　2.戰(zhàn)略人力資源管理與組織學(xué)習(xí)的關(guān)系
　　當(dāng)下在激烈的市場競爭中，怎樣通過組織創(chuàng)造能力來維持或者是提高企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以占據(jù)優(yōu)勢，是一個(gè)重要的實(shí)踐性課題�！拔ㄒ徊蛔兊木褪遣煌５淖兓�，環(huán)境的變化，包括錯(cuò)綜復(fù)雜的競爭環(huán)境，人員流動(dòng)的變化，都對企業(yè)有著直接或間接的影響，隨著這些變化，組織能力與創(chuàng)新也要不斷隨之更新，這對于提高企業(yè)的競爭力的影響具有重要的意義。
　　組織學(xué)習(xí)能力在企業(yè)和個(gè)人之間發(fā)揮著橋梁作用，組織學(xué)習(xí)的實(shí)踐作用把員工和企業(yè)緊密連接到一起，以達(dá)到一種長期的合作關(guān)系，互相影響互相受益，這樣能夠增強(qiáng)員工與整個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的互相信任。如果一個(gè)企業(yè)是一張網(wǎng)，那么作為每個(gè)個(gè)體的員工和組織架構(gòu)都是網(wǎng)上的節(jié)點(diǎn)，丟掉一個(gè)都會影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮，乃至影響最終前進(jìn)的步伐。
　　3.利用“戰(zhàn)略人力資源管理與組織學(xué)習(xí)的關(guān)系”采取的可行性措施
　　在實(shí)際工作開展的過程中，企業(yè)作為一個(gè)大的團(tuán)體要激發(fā)員工積極發(fā)揮自己的作用，可以從傳統(tǒng)的人力資源管理中轉(zhuǎn)變管理觀念，除了事務(wù)性的工作外，管理好各部門的關(guān)系。要善于及時(shí)地轉(zhuǎn)換角色，才能做好正確的領(lǐng)導(dǎo)作用。適時(shí)優(yōu)化人力資源配置，可以通過一系列的管理手段來優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
　　適當(dāng)完善組織培訓(xùn)系統(tǒng)。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略就是要從最核心的競爭力角度出發(fā)，逐步完成構(gòu)建人力資源的培訓(xùn)系統(tǒng)，組織學(xué)習(xí)，提高每一個(gè)員工的適應(yīng)能力、服務(wù)能力，以及對企業(yè)的責(zé)任心和忠誠度。
　　綜上所述，本文從戰(zhàn)略人力資源管理效能在企業(yè)中的重要性以及在組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的互相聯(lián)系上進(jìn)行了闡述，說明了戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)中有著重要的實(shí)踐性意義，以人為載體，接受并發(fā)揮出最大的思想、知識和技能上的潛能，需要戰(zhàn)略人力資源管理效能的充分發(fā)揮；以組織學(xué)習(xí)為動(dòng)力，以創(chuàng)新為源泉，在激烈的市場競爭中發(fā)揮自己的作用，不斷進(jìn)步和革新，達(dá)成每一個(gè)目標(biāo)，穩(wěn)步向前。
　　參考文獻(xiàn)
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