本文關(guān)鍵詞：X公司技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)的價(jià)值鏈研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：技術(shù)轉(zhuǎn)移在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家有著悠久的發(fā)展歷史,近年來(lái)隨著科技服務(wù)業(yè)的發(fā)展與分類日趨完善。技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)已成為我國(guó)科技服務(wù)業(yè)的重要組成部分,近年來(lái)受到國(guó)家的高度重視。X公司作為國(guó)內(nèi)首批技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機(jī)構(gòu)的企業(yè)化機(jī)構(gòu),經(jīng)過(guò)10余年發(fā)展,目前仍處于成長(zhǎng)階段,本文擬通過(guò)價(jià)值鏈分析與研究更好的為X公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供優(yōu)化建議及措施。本文以技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)業(yè)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)、現(xiàn)狀的分析為參考,重點(diǎn)分析了X公司技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)、現(xiàn)狀,以及內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與服務(wù)價(jià)值鏈,得出目前X公司技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)的價(jià)值鏈盡管在實(shí)際運(yùn)行中,并不能完成解決公司發(fā)展所面臨的全部問(wèn)題,但總體符合X公司發(fā)展需要。鑒于此,本文提出了基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化建議,即首先是基于價(jià)值鏈的優(yōu)化建議:一是加快推進(jìn)企業(yè)信息設(shè)施及保障建設(shè);二是明確戰(zhàn)略目標(biāo)及市場(chǎng)定位,運(yùn)用價(jià)值鏈理論來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程建設(shè),同時(shí)促進(jìn)價(jià)值鏈的更優(yōu)化;三是加強(qiáng)人力資源管理,合理配置人力;四是加快自身研發(fā)能力提升速度,建立內(nèi)部研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。其次是基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化建議:一是加強(qiáng)管理,與技術(shù)供應(yīng)方形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;二是與供需雙方、第三方互補(bǔ)性的專業(yè)機(jī)構(gòu)建立信息共享平臺(tái);三是嘗試同產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中核心關(guān)鍵成員建立風(fēng)險(xiǎn)與利益共享機(jī)制;四是選擇同行業(yè)國(guó)際國(guó)內(nèi)頂尖、領(lǐng)先的機(jī)構(gòu)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或追趕的標(biāo)兵。最后,提出了為更好的實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈優(yōu)化的保障措施,為核心業(yè)務(wù)的發(fā)展提供保障。
【關(guān)鍵詞】：X公司 技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù) 價(jià)值鏈
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F275;F273.1
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-18
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究基礎(chǔ)10-17
• 1.2.1 理論綜述10-13
• 1.2.2 服務(wù)業(yè)價(jià)值鏈研究13-17
• 1.3 論文研究思路與方法17-18
• 1.3.1 研究思路17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 第二章 技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)業(yè)價(jià)值鏈現(xiàn)狀18-29
• 2.1 技術(shù)轉(zhuǎn)移業(yè)的誕生18
• 2.2 國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀18-21
• 2.3 國(guó)內(nèi)技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀21-23
• 2.3.1 我國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)21-22
• 2.3.2 我國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)類型研究22-23
• 2.4 技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)業(yè)價(jià)值鏈研究23-29
• 2.4.1 臺(tái)灣工研院技術(shù)轉(zhuǎn)移模式及價(jià)值網(wǎng)絡(luò)研究23-26
• 2.4.2 高智公司價(jià)值鏈研究26-29
• 第三章X公司技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)與現(xiàn)狀29-38
• 3.1 X公司技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)的價(jià)值鏈基礎(chǔ)29-32
• 3.1.1 X公司基本情況介紹29-30
• 3.1.2 X公司組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)管理體系30-32
• 3.1.3 X公司技術(shù)轉(zhuǎn)移核心業(yè)務(wù)與盈利模式介紹32
• 3.2 X公司技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)的價(jià)值鏈現(xiàn)狀分析32-35
• 3.2.1 X公司技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)業(yè)務(wù)流程分析32-33
• 3.2.2 X公司技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)客戶區(qū)域特征研究33-34
• 3.2.3 X公司技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)收入情況研究34-35
• 3.3 X公司技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)中存在的問(wèn)題分析35-38
• 3.3.1 技術(shù)成果來(lái)源主要依靠外部引進(jìn)和合作研發(fā)存在較大風(fēng)險(xiǎn)35
• 3.3.2 客戶資源的分布集中35-36
• 3.3.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力不明確暫未形成明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)36-37
• 3.3.4 技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)體系建設(shè)不健全37-38
• 第四章X公司技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)的價(jià)值鏈分析38-47
• 4.1 X公司技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析38-41
• 4.2 X公司技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析41-43
• 4.3 X公司技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)的服務(wù)價(jià)值鏈分析43-47
• 第五章X公司技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)的價(jià)值鏈優(yōu)化建議與保障措施47-51
• 5.1 X公司技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)的價(jià)值鏈優(yōu)化建議47-49
• 5.1.1 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化建議47-48
• 5.1.2 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化建議48-49
• 5.2 X公司技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)的價(jià)值鏈優(yōu)化保障措施49-50
• 5.3 X公司技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)發(fā)展前景展望50-51
• 第六章 全文結(jié)論51-52
• 致謝52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55

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本文編號(hào)：502407