本文關(guān)鍵詞：企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對(duì)策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對(duì)策

發(fā)布日期： 2014-09-25 發(fā)布：  

  2014年18期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：在社會(huì)發(fā)展進(jìn)步中，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題逐漸被人們所關(guān)注和重視，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任一直是與人力資源管理息息相關(guān)的，在企業(yè)的社會(huì)責(zé)任被提高到新的位置后，對(duì)企業(yè)的人力資源管理也要做出新的思考。尤其是中小企業(yè)，過(guò)去談到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，更多的是與大中型企業(yè)相關(guān)的對(duì)策研究，事實(shí)上我國(guó)大量存在的是小微型企業(yè)，這些企業(yè)同樣需要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。本文主要對(duì)小微企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，采取何種人力資源管理對(duì)策進(jìn)行了分析研究，旨在為我國(guó)小微企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)提出人力資源管理上的指導(dǎo)和幫助。
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　　關(guān)鍵詞：社會(huì)責(zé)任；小微企業(yè)；人力資源管理
　　中圖分類(lèi)號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-000-01
　　引言
　　企業(yè)社會(huì)責(zé)任是每一個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)的，以往對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的研究往往都是以大中型企業(yè)為視角展開(kāi)的，而實(shí)際上我國(guó)小微企業(yè)的數(shù)量是最多的，小微企業(yè)與社會(huì)基層的聯(lián)系也是最緊密的，小微企業(yè)在社會(huì)中所處的地位也是十分重要的。但是小微企業(yè)自身以及研究人員都認(rèn)為小微企業(yè)規(guī)模小、力量薄弱，更傾向于從自身眼前的利益出發(fā)，對(duì)于社會(huì)責(zé)任沒(méi)有能力也無(wú)足輕重。但是從小微企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，小微企業(yè)的市場(chǎng)活力展現(xiàn)得越發(fā)多樣，社會(huì)影響力也在逐漸擴(kuò)大，在此背景下小微企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題也應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾暋?
　　企業(yè)的社會(huì)責(zé)任往往是與企業(yè)的人力資源管理相掛鉤的，小微企業(yè)的管理上存在薄弱，在體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任時(shí)可能會(huì)顯得能力不足，如何在社會(huì)責(zé)任前移視角下提高小微企業(yè)的人力資源管理水平，還需要進(jìn)一步的思考。
　　一、強(qiáng)化小微企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)
　　社會(huì)責(zé)任是所有的社會(huì)主體都要承擔(dān)的，包括各種企業(yè)，對(duì)于小微企業(yè)而言也是如此。社會(huì)責(zé)任對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是具有重要的影響的，企業(yè)樹(shù)立起社會(huì)責(zé)任意識(shí)，就會(huì)更加注重自身的素質(zhì)提高，也會(huì)給長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃指明方向。
　　小微企業(yè)的整體管理更多體現(xiàn)的是家族式管理，科學(xué)化管理水平有所欠缺，家族式的管理下利益選擇就會(huì)更多的體現(xiàn)家族利益，對(duì)社會(huì)利益顧及往往處于靠后位置，讓小微企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也存在這樣的阻力。因此有必要在全社會(huì)范圍內(nèi)，提倡小微企業(yè)的社會(huì)責(zé)任承擔(dān)，讓小微企業(yè)承擔(dān)起自身道德建設(shè)的責(zé)任，發(fā)揮合法經(jīng)營(yíng)的榜樣作用，依法經(jīng)營(yíng)，依法給予員工應(yīng)有的待遇，保障企業(yè)員工的合法利益。小微企業(yè)的員工數(shù)量少，人力資源管理也較為松散，但是要按時(shí)發(fā)放員工的工資，保證員工正常的休息休假，對(duì)于需要加班的按照法律規(guī)定給予加班費(fèi)，同時(shí)還要在企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展中不斷的為員工工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，盡可能的為員工生活質(zhì)量提高做出更多的努力和支持。在人力資源管理中還要建立健全激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)員工之間開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)提供依據(jù)和動(dòng)力，還要為員工提供必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)，這些都將轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分有益的。
　　小微企業(yè)在人力資源管理上的上述做法不但關(guān)乎社會(huì)責(zé)任，，也有利于企業(yè)自身發(fā)展，有利于提高其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　二、采取綜合措施提高小微企業(yè)的人力資源管理水平
　�。ㄒ唬┤瞬胚x任培養(yǎng)的對(duì)策
　　小微企業(yè)人才選任要在符合法律法規(guī)定基礎(chǔ)上選擇與崗位需求相適應(yīng)的人才，人才的選擇要注重能力，而不能以學(xué)歷或者經(jīng)驗(yàn)作為標(biāo)準(zhǔn)。小微企業(yè)能力有限，應(yīng)當(dāng)擇優(yōu)選擇學(xué)歷中等、高能力，對(duì)工資待遇要求較低且能夠踏實(shí)穩(wěn)定的工作的企業(yè)周邊的人員。因?yàn)楦邔W(xué)歷的外來(lái)人才會(huì)有更多更好的選擇，難以在小微企業(yè)踏實(shí)工作，面臨更好的機(jī)遇多，人才流失也會(huì)嚴(yán)重影響小微企業(yè)的發(fā)展。因此，小微企業(yè)最優(yōu)的人才選任策略就是發(fā)現(xiàn)有潛力的人才然后招收進(jìn)來(lái)后自己培養(yǎng)，通過(guò)各種培訓(xùn)、有經(jīng)驗(yàn)的老員工帶新員工的方法、崗位輪換以及企業(yè)出資為員工提供進(jìn)修等方法來(lái)提高員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)展員工作為企業(yè)的骨干，給予其更好的機(jī)會(huì)和待遇。
　�。ǘ┬匠旮＠膶�(duì)策
　　對(duì)于小微企業(yè)更好的吸引人才和留住人才的方式就是推行崗位入股，讓優(yōu)秀的員工參與到企業(yè)的股權(quán)分配中，這樣就使得優(yōu)秀員工的個(gè)人發(fā)展和利益與企業(yè)形成一體，同時(shí)也體現(xiàn)了“企業(yè)是員工的企業(yè)”，對(duì)于增強(qiáng)員工的工作積極性和主人翁意識(shí)都是具有促進(jìn)作用的，同時(shí)享有股份的員工在工作中對(duì)于企業(yè)更增添了一份責(zé)任感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展更為關(guān)心和負(fù)責(zé)。在小微企業(yè)中也要建立起員工職位和薪酬晉升的機(jī)制，作為對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工的一種肯定和促進(jìn)，為其提供更有展現(xiàn)力的職位和更豐厚的待遇。小微企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制可以靈活多樣化，有效的激勵(lì)對(duì)于員工積極性和潛力的發(fā)揮都有顯著的作用。
　�。ㄈ┢髽I(yè)文化建設(shè)的對(duì)策
　　企業(yè)文化不應(yīng)當(dāng)只存在于大企業(yè)，小微企業(yè)也要建立起自己的企業(yè)文化，形成對(duì)員工的感召，更加有力的支持企業(yè)發(fā)展。對(duì)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，社會(huì)責(zé)任的考量是十分必要的，而要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，力求長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，需要依靠一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，小微企業(yè)的文化建設(shè)可以以家文化為切入點(diǎn)，在企業(yè)營(yíng)造家的文化氛圍，讓員工能夠被企業(yè)文化所吸引，更踏實(shí)穩(wěn)定的在企業(yè)工作。家文化的企業(yè)文化建設(shè)要包含尊重、溝通、信任等家的內(nèi)涵，將創(chuàng)造員工之家和創(chuàng)造企業(yè)大家庭發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，不但能夠增添動(dòng)力，也能夠體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　小微企業(yè)實(shí)力無(wú)法與大型企業(yè)相比較，其發(fā)展道路更加艱難，但是小微企業(yè)仍然要作為社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者，這也能夠促進(jìn)小微企業(yè)完善自身的人力資源管理。當(dāng)前企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移，對(duì)小微企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求，在這一形勢(shì)要求下，小微企業(yè)要根據(jù)社會(huì)責(zé)任的要求，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，不斷完善人力資源管理，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支撐。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]許瓊娟.小微企業(yè)人力資源管理的對(duì)策――留住核心員工[J].云南電大學(xué)報(bào)，2012，08（02）：162-163.
　　[2]張慧玉，尹玨琳.企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移.小企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)的社會(huì)角色[J]，.2011（07）.

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