本文關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源成本控制問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

企業(yè)人力資源成本控制問題研究

作者：不詳　更新時(shí)間：2012-7-31 14:21:38

摘　要：本文以企業(yè)的人力資源成本分析為基礎(chǔ)，以企業(yè)管理和人力資源管理為依據(jù)，深入延伸拓展，對企業(yè)的人力資源成本含義、構(gòu)成、產(chǎn)生及怎樣有效控制等多個(gè)方面進(jìn)行了初步探討，從而來提高企的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：人力資源；成本控制；企業(yè)
　　一、企業(yè)人力資源管理及特點(diǎn)
　　企業(yè)的人力資源成本管理指的是以企業(yè)現(xiàn)代管理的理論為指導(dǎo)依據(jù)，開發(fā)人力資源效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)來進(jìn)行，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，明確確定人力資源的成本構(gòu)成，建立完善的企業(yè)人力資源成本指標(biāo)系統(tǒng)，制定企業(yè)的人力資源標(biāo)準(zhǔn)成本，確定企業(yè)的人力資源成本目標(biāo)控制，規(guī)范企業(yè)人力資源成本的統(tǒng)計(jì)和分析評價(jià)的方法，建立完善的企業(yè)人力資源成本管理制度和體系，健全企業(yè)的人力資源成本預(yù)警體制及一系列的管理活動(dòng)。
　　企業(yè)人力資源成本是一個(gè)具有相對性和動(dòng)態(tài)性很復(fù)雜的問題�，F(xiàn)在許多的企業(yè)效益不好、人力資源成本比例比較高，這是主要是由于人力資源成本效益低，勞動(dòng)生產(chǎn)率低所致。其次是勞動(dòng)報(bào)酬等人力資源成本水平過高和人力資源成本增長過多引起的。所以不能簡單的看企業(yè)人力資源成本高低，更不可單純的控制和降低企業(yè)人力資源成本絕對水平，而要使勞動(dòng)報(bào)酬等的企業(yè)人力資源成本增長，建立在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長基礎(chǔ)上，企業(yè)人力資源成本的投入產(chǎn)出效益提高。企業(yè)人力資源成本管理具有通用性、層次性與相對性。通用性指的是各級企業(yè)的人力資源成本管理大體相同；層次性指的是國家、行業(yè)、地區(qū)、人力資源成本管理的職責(zé)、幅度、任務(wù)是不相同的；相對性指的是國家、行業(yè)和企業(yè)人力資源成本大體相似。
　　二、影響企業(yè)人力資源成本增長因素
　　企業(yè)的人力資源成本控制指的是運(yùn)用各種各樣的方法，按限額開支，預(yù)定成本的限額，以實(shí)際和限額進(jìn)行比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)效果和成績，同時(shí)用例外的管理原則改正不利的差異。廣義成本控制包括一切降低成本。是以最低的成本達(dá)到預(yù)定的效果為目的的�，F(xiàn)在，影響企業(yè)的人力資源管理成本控制的因素主要有以下四點(diǎn)：
　�。ㄒ唬╅_發(fā)成本的因素。企業(yè)人力資源成本管理的開發(fā)成本因素主要指的是由于培訓(xùn)耽誤工作進(jìn)而產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本等的不可控制成本因素；組織費(fèi)用、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)效果統(tǒng)稱為可控性成本的因素，控制重點(diǎn)主要目標(biāo)是提高開發(fā)成本使用的效率�？刂崎_發(fā)成本可從三方面著手：第一，堅(jiān)持用人和育人相結(jié)合；堅(jiān)持組織培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)的結(jié)合；堅(jiān)持培訓(xùn)質(zhì)量的提高，講求培訓(xùn)的效益，嚴(yán)格控制培訓(xùn)的組織費(fèi)用，減少開支。第二，加強(qiáng)培訓(xùn)的需求分析，制定培訓(xùn)規(guī)劃，堅(jiān)持分類、分層次、分級培訓(xùn)，堅(jiān)持普及和提高同時(shí)抓。第三，促進(jìn)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，鼓勵(lì)將所學(xué)新技能、新知識應(yīng)用在實(shí)踐中，及時(shí)到位的分析和調(diào)查的培訓(xùn)效果，總結(jié)成功和不足之處。
　�。ǘ┤〉贸杀镜囊蛩�。招聘需求是取得成本因素主要，主要包括招聘人員的數(shù)量及職位和對應(yīng)的市場價(jià)格等。其中職位的市場價(jià)格等為不可控成本；招聘的需求導(dǎo)致錄用、選拔、安置費(fèi)及招聘的全過程費(fèi)用屬于可控成本�？刂迫〉贸杀究蓮南旅娴娜矫嫒胧郑旱谝唬x擇最優(yōu)的招聘方式，可以內(nèi)部競聘解決問題不對在外面招聘，以節(jié)省成本，調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工積極性和主動(dòng)性。第二，是做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃，充分發(fā)掘現(xiàn)有的人力資源。第三，規(guī)范招聘的程序，把所需空缺職、職務(wù)、位數(shù)、擬采用招聘的方式和預(yù)算費(fèi)用來納入計(jì)劃，選擇招聘時(shí)間、招聘成本、招聘人員以及崗位要求相匹配的招聘方式，不要偏面追求低成本。
　　（三）使用成本的因素。使用成本因素主要包括維持成本、調(diào)劑成本、獎(jiǎng)勵(lì)成本、等。在維持成本中，薪酬是企業(yè)的人力資源總成本中的最大部分，前者由崗位、學(xué)歷、年資等構(gòu)成，是不可控的成本；后者是由企業(yè)員工績效、經(jīng)營狀況等因素，是可控成本�？刂剖褂贸杀究梢詮囊幌氯矫嫒胧郑旱谝�，薪酬的發(fā)放要發(fā)揮激勵(lì)與制約導(dǎo)向的作用。第二，要制定合理薪酬計(jì)劃，確保成本不會(huì)溢出。第三，制定適合企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，對于核心的人才采取市場領(lǐng)先的戰(zhàn)略，對于一般性的員工采取成本導(dǎo)向的戰(zhàn)略，對于普通員工采取市場跟隨的戰(zhàn)略。
　�。ㄋ模╇x職成本的因素。離職成本的因素主要是指管理人員、高級技術(shù)人員等核心員工離職產(chǎn)生的成本控制，一部分是公平感缺失、發(fā)展空間受阻、激勵(lì)不夠等可控因素導(dǎo)致，一部分是因傷殘、年老、疾病、工作調(diào)動(dòng)等不可控制的因素造成�？刂崎_發(fā)成本可從下面三方面入手：第一，以情感為機(jī)制留住人才，為員工帶來有家感覺，讓員工忠誠于企業(yè)，，自愿主動(dòng)的把自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起來思考。第二，以激勵(lì)機(jī)制來留住人才，包括考核激勵(lì)、危機(jī)激勵(lì)和企業(yè)文化激勵(lì)。第三，以福利機(jī)制留住來人才，以激起員工最大熱情，并做到對內(nèi)公平，對外競爭力力強(qiáng)。
　　三、企業(yè)人力資源成本的控制對策
　�。ㄒ唬┰鰪�(qiáng)企業(yè)人力資源成本的控制意識。
　　第一，要樹立科學(xué)人才的觀念，加大宣傳，同時(shí)提高對企業(yè)人力資源成本管理重要性科學(xué)認(rèn)識，明確企業(yè)的人力資源同樣是需要成本核算的。第二，要對企業(yè)的人力資源成本有客觀的認(rèn)識，企業(yè)的人力資源成本在企業(yè)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中有重要的作用，并不是簡單多辦事及少花錢問題，要用高水平管理手段，來獲得最佳企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第二，要有人力資源的成本控制意識，堅(jiān)持合理的引進(jìn)與使用人才，企業(yè)要正確的把握各崗位人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，，切實(shí)把能力與業(yè)績作為衡量人才重要標(biāo)準(zhǔn)，在人才選拔上要適才使用，充分挖掘潛在人力資源，使人力資源成本最低。
　�。ǘ┖侠碚{(diào)整的組織結(jié)構(gòu)。
　　現(xiàn)在許多的企業(yè)應(yīng)改變管理的組織結(jié)構(gòu)，減少不必要的中間層，推行平行式組織結(jié)構(gòu)，避免機(jī)構(gòu)無效性和重疊性。明確規(guī)定每個(gè)部門職能，規(guī)定每個(gè)崗位必須要承擔(dān)工作責(zé)任；并且部門之間和崗位之間必須緊密的銜接，一次來形成整個(gè)組織合理的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而來提高工作的效率。同時(shí)，崗位設(shè)置是為員工展現(xiàn)才能的，為培養(yǎng)人才提供足夠空間，讓企業(yè)成為個(gè)人的發(fā)展平臺。同時(shí)每個(gè)崗位還要有明確崗位描述，明確的要做到各個(gè)崗位的、權(quán)責(zé)到位、分工明確、職責(zé)清晰和考核有據(jù)，能夠進(jìn)行有效及科學(xué)的考核。同時(shí)還要通過調(diào)整機(jī)構(gòu)，盡可能的減少員工之間能量內(nèi)耗，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性和積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
　�。ㄈ┲贫ǹ茖W(xué)的人力資源規(guī)劃
　　依據(jù)具體的企業(yè)發(fā)

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