本文關(guān)鍵詞：A公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代,國際競爭日趨激烈,越來越多的企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)之間的競爭核心已經(jīng)從資本、技術(shù)的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁�。建立一種吸引、留住、激勵(lì)人才的管理機(jī)制成為企業(yè)管理研究的重要課題。薪酬管理作為人力資源管理中的核心模塊,是企業(yè)組織中管理層最重要的工作。A公司是一家國有大型軸承企業(yè),始建于建國初期,歷經(jīng)60多年的成長已成為國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)品類型最全的綜合性軸承生產(chǎn)企業(yè)之一。但是,A公司以崗位工資制作為基本的薪酬制度,薪酬結(jié)構(gòu)單一并且崗位工資差距小,特別是對生產(chǎn)工人崗位歸級仍然套用多年前崗位評價(jià)結(jié)果。簡單的崗位工資制,薪酬水平與外部市場相比嚴(yán)重缺乏競爭性,在內(nèi)部更缺乏公平性,對員工激勵(lì)性不強(qiáng),結(jié)果是員工的價(jià)值和績效提升方向缺失,沒有起到薪酬作為人力資源管理的重要抓手及為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的關(guān)鍵作用,已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。本研究根據(jù)現(xiàn)代薪酬管理理論和薪酬體系設(shè)計(jì)方法,從A公司薪酬管理現(xiàn)狀分析入手,通過實(shí)施滿意度調(diào)查和薪酬訪談,對A公司原有薪酬體系進(jìn)行了全面細(xì)致的了解,發(fā)現(xiàn)原有薪酬體系存在問題,并進(jìn)行原因分析。在此基礎(chǔ)上,按照薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則和步驟,結(jié)合A公司實(shí)際狀況以及薪酬調(diào)查中員工對薪酬管理的建議,優(yōu)化設(shè)計(jì)了新的薪酬體系。優(yōu)化方案主要是確定薪酬戰(zhàn)略和策略之后,將公司所有崗位分為操作序列、管理技術(shù)序列、年薪制序列三類,進(jìn)行崗位分析和崗位價(jià)值測評,根據(jù)測評結(jié)果,確定不同崗位的相對價(jià)值排序,根據(jù)薪酬管理理論和寬帶薪酬設(shè)計(jì)的核心技術(shù),劃分合適的薪酬等級,根據(jù)公司采取的薪酬策略和參考外部薪酬水平,確定各等級的薪酬水平,最終形成以崗位效益工資制為主的薪酬體系。本研究是將處于完全競爭的國有企業(yè)A公司作為研究對象。在研究中運(yùn)用全面薪酬和寬帶薪酬理論,開展薪酬現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)從定性和定量兩個(gè)方面進(jìn)行,設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)按照崗位性質(zhì)進(jìn)行分類測評,并將效益工資設(shè)置為相對數(shù)與企業(yè)效益聯(lián)動,這些都是本研究的特色。本研究為競爭型國有企業(yè)下一步體制機(jī)制改革提供一個(gè)研究方向,對機(jī)械類企業(yè)解決類似問題具有一定的借鑒性。
【關(guān)鍵詞】：軸承行業(yè) 薪酬管理體系 薪酬調(diào)查 優(yōu)化設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-23
• 第一節(jié) 研究背景與研究意義11-14
• 一 研究背景11-12
• 二 研究意義12-14
• 第二節(jié) 研究的主要問題和框架14-15
• 一 研究的主要問題14
• 二 研究框架14-15
• 第三節(jié) 研究理論基礎(chǔ)與方法15-23
• 一 薪酬的定義15-17
• 二 薪酬的作用17-20
• 三 薪酬體系概念20-21
• 四 研究的方法21-23
• 第二章 A公司薪酬現(xiàn)狀分析23-41
• 第一節(jié) A公司簡介23-27
• 一 A公司組織結(jié)構(gòu)23-24
• 二 A公司員工結(jié)構(gòu)24-25
• 三 A公司薪酬現(xiàn)狀25-27
• 第二節(jié) A公司員工薪酬滿意度調(diào)查27-30
• 一 被調(diào)查人基本情況28
• 二 員工薪酬水平和薪酬管理方面28-29
• 三 公司整體薪酬運(yùn)營情況方面29
• 四 薪酬和工作生活的關(guān)系方面29-30
• 第三節(jié) A公司薪酬制度訪談30-37
• 第四節(jié) A公司薪酬管理體系中存在的問題37-39
• 一 缺乏必要的薪酬戰(zhàn)略37
• 二 薪酬管理體系不健全37-38
• 三 薪酬管理制度不完善38
• 四 缺乏崗位價(jià)值測評38
• 五 缺乏明確的薪酬調(diào)整機(jī)制38-39
• 第五節(jié) A公司薪酬管理體系存在問題的原因分析39-41
• 一 薪酬管理理念滯后39
• 二 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)不明39-40
• 三 薪酬管理水平有限40-41
• 第三章 A公司薪酬體系優(yōu)化方案41-66
• 第一節(jié) 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)41-42
• 一 吸引核心人才41
• 二 激勵(lì)優(yōu)秀員工41-42
• 三 突出效益優(yōu)先42
• 四 保障利益一致42
• 第二節(jié) 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的原則42-43
• 一 科學(xué)性42-43
• 二 針對性43
• 三 操作性43
• 第三節(jié) 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的步驟43-44
• 第四節(jié) 薪酬體系優(yōu)化的內(nèi)容44-66
• 一 調(diào)查與訪談44-46
• 二 薪酬戰(zhàn)略定位與策略選擇46-49
• 三 崗位分析49-50
• 四 崗位價(jià)值測評50-54
• 五 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)54-62
• 六 制定薪酬制度62-64
• 七 員工薪酬評估64-66
• 第四章 A公司薪酬體系方案的實(shí)施保障66-70
• 第一節(jié) 全面制度保障66-68
• 一 建立薪酬調(diào)整制度66-67
• 二 完善員工培訓(xùn)制度67
• 三 完善薪酬支付制度67-68
• 第二節(jié) 公司福利多樣化68
• 第三節(jié) 提升薪酬管理水平68-70
• 第五章 結(jié)論與展望70-72
• 第一節(jié) 主要結(jié)論70-71
• 第二節(jié) 展望71-72
• 參考文獻(xiàn)72-74
• 附錄74-82
• 附錄 1：調(diào)查問卷74-75
• 附錄 2：薪酬訪談問卷75-77
• 附錄 3：A公司職位說明書（部分）77-78
• 附錄 4：A公司職位說明書（部分）78-80
• 附錄 5：A公司職位說明書（部分）80-81
• 附錄 6：A公司操作類崗位評估記錄表81-82
• 個(gè)人簡歷82-83
• 致謝83

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 葛培波;注重長期激勵(lì)的薪酬策略[J];中國勞動;2002年12期

2 肖勇軍;我國高新技術(shù)企業(yè)成長時(shí)期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2003年17期

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本文編號：483495