本文關(guān)鍵詞：光大銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為國內(nèi)的金融市場帶來了許多發(fā)展契機(jī),而以理財(cái)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展尤為突出。本文主要以光大銀行的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為主要研究對象,在闡述資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的內(nèi)涵、種類、商業(yè)銀行發(fā)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的必要性以及商業(yè)銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展理論的基礎(chǔ)上,對光大銀行的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)、主要產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀以及資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行了深入的分析,同時(shí),在介紹國外發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行發(fā)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提出了我國商業(yè)銀行發(fā)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的啟示,繼而提出了光大銀行在“大資管”時(shí)代資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展的策略。由于我國的金融行業(yè)起步較晚,在許多業(yè)務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)范圍和質(zhì)量乃至于人員的管理和考核制度方面,與發(fā)達(dá)國家都有一定差距。在當(dāng)前我國金融市場發(fā)展不甚成熟的情況下,新興的理財(cái)產(chǎn)品無論在覆蓋范圍還是在產(chǎn)品質(zhì)量上都還存在許多亟待改進(jìn)的地方。近年,通過金融監(jiān)管部門所出臺的一系列政策來看,國家“放松管制,加強(qiáng)監(jiān)管”的政策趨向愈發(fā)明顯,這預(yù)示著國內(nèi)“泛資產(chǎn)管理”時(shí)代的到來,我國金融界的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)市場正因?yàn)樾袠I(yè)的逐步重構(gòu)而迎來一個(gè)全新的轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期。但是目前我國大多數(shù)的金融理財(cái)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,在特色服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上的建樹不多,許多理財(cái)產(chǎn)品還僅僅停留在形式化的宣傳,并不重視實(shí)質(zhì)服務(wù)的提高,這對于金融市場的發(fā)展而言是不利的。而光大銀行則已經(jīng)意識到了這一系列的問題,銀行在資金投入,人力資源培養(yǎng),人員考核機(jī)制等多個(gè)方面進(jìn)行了梳理和改進(jìn),經(jīng)過努力,在產(chǎn)品產(chǎn)出和業(yè)務(wù)服務(wù)上已經(jīng)初具成效。本文對光大銀行現(xiàn)今的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行了全面的分析,探索其在發(fā)展中存在的問題,然后在商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)向著資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的這個(gè)現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上,提出光大銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的未來發(fā)展方向以及具體的發(fā)展策略,提出了光大銀行在產(chǎn)品研發(fā)、目標(biāo)市場、客戶吸引和人才管理等方面的建議,從而為光大銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了借鑒。
【關(guān)鍵詞】：光大銀行 理財(cái)產(chǎn)品 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-15
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 研究內(nèi)容與框架13-14
• 1.4 研究方法14-15
• 2 基本概念界定及相關(guān)理論15-20
• 2.1 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)概念界定15-16
• 2.1.1 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)概念15
• 2.1.2 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)種類15-16
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)16-20
• 2.2.1 生命周期理論16-17
• 2.2.2 投資組合理論17-18
• 2.2.3 金融創(chuàng)新理論18-20
• 3 光大銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)介紹及調(diào)查20-25
• 3.1 光大銀行及其資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)簡介20-21
• 3.1.1 光大銀行簡介20
• 3.1.2 光大銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展歷程20-21
• 3.2 光大銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)問卷調(diào)查21-25
• 3.2.1 針對光大銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)客戶滿意度調(diào)查22-23
• 3.2.2 針對其他銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理需求調(diào)查23-25
• 4 光大銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)比較性分析25-33
• 4.1 與同業(yè)對比25-29
• 4.1.1 與股份制銀行同業(yè)產(chǎn)品多樣化的對比25-26
• 4.1.2 與股份制銀行同業(yè)產(chǎn)品收益率對比26-27
• 4.1.3 與股份制銀行同業(yè)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)度對比27-28
• 4.1.4 與股份制銀行同業(yè)市場占有率對比28
• 4.1.5 與股份制銀行產(chǎn)品靈活度對比28-29
• 4.2 與客戶需求的對比29-30
• 4.2.1 與客戶產(chǎn)品類型滿意度對比29
• 4.2.2 與客戶產(chǎn)品需求滿足度對比29-30
• 4.2.3 客戶需求實(shí)際滿意度與理想滿意度對比30
• 4.3 與國外同業(yè)對比30-33
• 4.3.1 與國外資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)模式對比31
• 4.3.2 與國外資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)管理對比31-32
• 4.3.3 與國外資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)需求對比32-33
• 5 光大銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)存在問題及發(fā)展戰(zhàn)略33-41
• 5.1 光大銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)存在問題33-36
• 5.1.1 組織環(huán)境方面33-34
• 5.1.2 軟環(huán)境方面34-35
• 5.1.3 操作層面35-36
• 5.2 光大銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略36-41
• 5.2.1 更新經(jīng)營理念36-37
• 5.2.2 完善服務(wù)營銷體系37-38
• 5.2.3 實(shí)施產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新38-41
• 6 結(jié)論與展望41-44
• 6.1 結(jié)論41-42
• 6.2 展望42-44
• 參考文獻(xiàn)44-47
• 附錄：問卷調(diào)查47-49
• 致謝49

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

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  本文關(guān)鍵詞：光大銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：477206