本文關鍵詞：淄博YSL紡織公司競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：據(jù)統(tǒng)計,在紡織生產(chǎn)加工和出口領域,我國居世界首位。近年來,國內(nèi)紡織行業(yè)得到并保持了高速的發(fā)展,并成為國內(nèi)最重要的創(chuàng)匯行業(yè)之一。隨著紡織工業(yè)發(fā)展的逐步趨緩,產(chǎn)業(yè)結構逐步調整,行業(yè)內(nèi)部一些小型企業(yè)開工率嚴重不足生存艱難,逐步出現(xiàn)關廠閉店,而一些規(guī)模紡織企業(yè)則逐步進行生產(chǎn)技術改造或者將企業(yè)搬往勞動力價值低的西部或東南亞地區(qū),以求得企業(yè)進一步發(fā)展。隨著國內(nèi)勞動力成本的增加,產(chǎn)業(yè)轉移已成為不可逆轉的發(fā)展趨勢,行業(yè)產(chǎn)能過剩導致的內(nèi)部洗牌是必然的,國內(nèi)紡織企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的轉型升級和提質增效已經(jīng)成為各企業(yè)發(fā)展的重要課題。本論文基于淄博YSL紡織公司這家淄博本土紡織企業(yè),運用所學理論工具,通過文獻研究、調查談話、理論推演等方法,對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進行深入的分析和研究,以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中需找到適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略,搶占更有利的市場地位。同時本次研究對于引導同類型的紡織企業(yè)如何規(guī)避行業(yè)風險、形成健康有序的競爭環(huán)境,保持行業(yè)的活力,具有重要的理論意義。本文內(nèi)容主要分為四個部分:第一部分是文獻綜述,通過查閱和研究了大量國內(nèi)外關于紡織行業(yè)經(jīng)營特點和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的文獻,對于當前我國紡織行業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境和本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略有了比較深入和客觀的認識。特別是對PEST分析法、SWOT分析法、價值鏈分析法和波特的五力模型有深入的了解;其次是通過對淄博YSL紡織公司有關資料的搜集和整理,特別是深入到企業(yè)實地所進行的調查研究,掌握了該公司當前的發(fā)展狀況和公司的發(fā)展歷史的重要數(shù)據(jù)資源。了解企業(yè)紡織業(yè)務的發(fā)展優(yōu)勢(S)和機會(O),調查公司發(fā)展過程中的弱勢(W)和威脅(T);再次是運用五力模型分析,了解本地區(qū)內(nèi)紡織行業(yè)的基礎及總體發(fā)展趨勢。深入了解當?shù)叵M者的消費習慣,供應商的議價能力,新進入者的威脅,代替品的威脅及同行業(yè)間的競爭程度;最后是通過對淄博YSL紡織公司紡織業(yè)務全方位的了解,對整個市場環(huán)境進行全面分析,試圖找出并規(guī)劃出適合淄博YSL紡織公司紡織業(yè)務新的競爭戰(zhàn)略,并提出了建立企業(yè)核心文化、優(yōu)化人力資源配置、改進企業(yè)組織結構、加強信息化建設等保障措施。本文旨在通過對淄博YSL紡織公司這樣一家本土紡織企業(yè)進行全面分析,從而為其選擇制定合適其自身的競爭戰(zhàn)略的這一過程,為其長遠發(fā)展提供有益參考,同時為紡織產(chǎn)業(yè)其他同類型企業(yè)提供借鑒,具有較強的實踐意義和可操作性。
【關鍵詞】：紡織 價值鏈 競爭戰(zhàn)略 SWOT分析法
【學位授予單位】：山東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.81;F271
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究的背景9
• 1.1.2 研究的意義9-10
• 1.2 研究目的及研究方法10-11
• 1.2.1 研究的目的10
• 1.2.2 研究的方法10-11
• 1.3 研究的主要內(nèi)容及技術路線11-12
• 1.3.1 研究的主要內(nèi)容11
• 1.3.2 研究框架11-12
• 1.4 本文創(chuàng)新點12-13
• 第二章 相關研究理論及文獻綜述13-21
• 2.1 競爭戰(zhàn)略的概念及分類13-14
• 2.1.1 競爭戰(zhàn)略的概念13
• 2.1.2 競爭戰(zhàn)略的類型13-14
• 2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-16
• 2.2.1 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
• 2.3 競爭戰(zhàn)略研究相關工具16-21
• 2.3.1 SWOT分析法16-17
• 2.3.2 PEST分析法17-18
• 2.3.3 五力模型分析法18-19
• 2.3.4 價值鏈分析法19-21
• 第三章 淄博YSL紡織公司外部環(huán)境分析21-30
• 3.1 宏觀環(huán)境分析（PEST分析）21-25
• 3.1.1 政治法律環(huán)境分析21-22
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析22-23
• 3.1.3 技術環(huán)境分析23-24
• 3.1.4 社會環(huán)境分析24-25
• 3.2 基于五力模型的行業(yè)競爭環(huán)境分析25-28
• 3.2.1 供應商議價能力25
• 3.2.2 購買者議價能力25-26
• 3.2.3 潛在進入者的威脅26
• 3.2.4 替代品的威脅26
• 3.2.5 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭26-27
• 3.2.6 小結27-28
• 3.3 外部因素評價矩陣（EFE）定量化分析28-30
• 第四章 淄博YSL紡織公司內(nèi)部條件分析30-37
• 4.1 淄博YSL紡織公司概況30-32
• 4.1.1 公司歷史30
• 4.1.2 管理力量30
• 4.1.3 企業(yè)組織30-32
• 4.2 企業(yè)綜合實力分析32-36
• 4.2.1 生產(chǎn)工藝和設備狀況32-33
• 4.2.2 市場營銷狀況33-34
• 4.2.3 人力資源管理狀況34-35
• 4.2.4 財務狀況35
• 4.2.5 新產(chǎn)品研發(fā)狀況35-36
• 4.3 內(nèi)部因素評價矩陣（IFE）定量化分析36-37
• 第五章 淄博YSL紡織公司競爭戰(zhàn)略的制定37-43
• 5.1 淄博YSL紡織公司SWOT分析37-39
• 5.2 淄博YSL紡織公司競爭戰(zhàn)略可行性分析39-40
• 5.2.1 總成本領先戰(zhàn)略分析39
• 5.2.2 差異化戰(zhàn)略分析39-40
• 5.2.3 專一化戰(zhàn)略分析40
• 5.3 淄博 YSL 紡織公司專一化競爭戰(zhàn)略的選擇40-43
• 5.3.1 淄博YSL紡織公司實施專一化戰(zhàn)略的必要性和意義40-42
• 5.3.2 淄博YSL紡織公司實施專一化戰(zhàn)略的可行性探討42-43
• 第六章 淄博YSL紡織公司專一化戰(zhàn)略實施的措施保障43-48
• 6.1 淄博YSL紡織公司戰(zhàn)略目標使命宣言43
• 6.2 淄博YSL紡織公司戰(zhàn)略目標43-44
• 6.3 淄博YSL紡織公司專一化戰(zhàn)略的實施44-45
• 6.3.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略44
• 6.3.2 營銷戰(zhàn)略44-45
• 6.3.3 價格戰(zhàn)略45
• 6.4 淄博YSL紡織公司戰(zhàn)略實施保障措施45-48
• 6.4.1 建立核心企業(yè)文化，，保障戰(zhàn)略實施45
• 6.4.2 優(yōu)化人力資源配置，增強企業(yè)活力45-46
• 6.4.3 改進企業(yè)組織結構，適應戰(zhàn)略發(fā)展46-47
• 6.4.4 加強信息化建設，實現(xiàn)科技興企47-48
• 第七章 研究結論和展望48-50
• 7.1 相關結論48
• 7.2 下一步展望48-50
• 參考文獻50-52
• 致謝52

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  本文關鍵詞：淄博YSL紡織公司競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：464349