發(fā)布時(shí)間：2017-06-18 16:26

  本文關(guān)鍵詞：無(wú)錫TY保護(hù)膜有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)至今,全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣,國(guó)內(nèi)小微型企業(yè)生存每況愈下,無(wú)錫市RN鎮(zhèn)作為國(guó)內(nèi)一個(gè)低端保護(hù)膜產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地,存在眾多小微型保護(hù)膜企業(yè),正在陷入發(fā)展瓶頸,而本人所在的無(wú)錫TY保護(hù)膜有限責(zé)任公司具有無(wú)錫RN鎮(zhèn)小微保護(hù)膜行業(yè)最典型的特征,所以本論文就以該公司從創(chuàng)立到遭遇發(fā)展瓶頸的全過(guò)程來(lái)一步步進(jìn)行分析和研究,找到適合無(wú)錫TY保護(hù)膜有限責(zé)任公司的發(fā)展戰(zhàn)略、及方法和路徑,使該公司擺脫目前發(fā)展困境,使其在RN鎮(zhèn)保護(hù)膜行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大,同時(shí)也希望能對(duì)無(wú)錫市RN鎮(zhèn)其他小微保護(hù)膜企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展帶來(lái)借鑒意義。本文利用小微企業(yè)發(fā)展理論結(jié)合現(xiàn)代戰(zhàn)略管理方法,通過(guò)對(duì)無(wú)錫TY保護(hù)膜有限責(zé)任公司內(nèi)外部環(huán)境的分析,運(yùn)用各種戰(zhàn)略管理模型和方法,同時(shí)通過(guò)對(duì)二十家同行的采訪(fǎng)和調(diào)查,最后用SWOT分析法得出適合無(wú)錫TY保護(hù)膜有限責(zé)任公司的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)各種分析,無(wú)錫TY保護(hù)膜有限責(zé)任公司要選擇增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,必須以三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ),從管理者素質(zhì),企業(yè)文化,人力資源,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)部門(mén)改革著手來(lái)保障增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的正常進(jìn)行。
【關(guān)鍵詞】：小微企業(yè) 產(chǎn)業(yè)聚集 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.7;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 前言10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究的目的和意義10-11
• 1.3 研究思路與方法11-12
• 1.4 研究創(chuàng)新之處12-13
• 第二章 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述13-24
• 2.1 小微型企業(yè)基本概念13
• 2.2 產(chǎn)業(yè)聚集理論13-14
• 2.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論14-19
• 2.3.1 公司戰(zhàn)略的概念14-16
• 2.3.2 公司戰(zhàn)略分析的基本方法16-19
• 2.4 文獻(xiàn)綜述19-24
• 第三章 RN鎮(zhèn)保護(hù)膜產(chǎn)業(yè)聚集情況分析24-30
• 3.1 RN鎮(zhèn)保護(hù)膜產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀24-25
• 3.1.1 RN鎮(zhèn)保護(hù)膜行業(yè)簡(jiǎn)介24
• 3.1.2 RN鎮(zhèn)小微保護(hù)膜行業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和用途24-25
• 3.2 RN鎮(zhèn)保護(hù)膜產(chǎn)業(yè)聚集形成過(guò)程25-27
• 3.2.1 原有企業(yè)分化形成新企業(yè)26
• 3.2.2 企業(yè)員工創(chuàng)業(yè)形成新企業(yè)26-27
• 3.2.3 新進(jìn)入者創(chuàng)業(yè)形成新企業(yè)27
• 3.3 RN鎮(zhèn)保護(hù)膜產(chǎn)業(yè)聚集現(xiàn)狀27-30
• 第四章 無(wú)錫TY保護(hù)膜有限責(zé)任公司內(nèi)部環(huán)境分析30-45
• 4.1 無(wú)錫TY保護(hù)膜有限責(zé)任公司基本情況簡(jiǎn)介30
• 4.2 無(wú)錫TY保護(hù)膜有限責(zé)任公司發(fā)展階段介紹30-32
• 4.2.1 無(wú)錫TY保護(hù)膜有限責(zé)任公司前身30
• 4.2.2 無(wú)錫TY保護(hù)膜有限責(zé)任公司初創(chuàng)階段(2004-2008年)30-31
• 4.2.3 無(wú)錫TY保護(hù)膜有限責(zé)任公司發(fā)展階段(2008-2012)31
• 4.2.4 無(wú)錫TY保護(hù)膜有限責(zé)任公司發(fā)展困境階段(2012-)31-32
• 4.3 企業(yè)資源與能力分析32-45
• 4.3.1 企業(yè)資源分析32-35
• 4.3.2 企業(yè)能力分析35-45
• 第五章 無(wú)錫TY保護(hù)膜有限責(zé)任公司外部環(huán)境分析45-55
• 5.1 宏觀(guān)環(huán)境分析45-47
• 5.1.1 政治法律環(huán)境分析45-46
• 5.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析46-47
• 5.1.3 社會(huì)和文化環(huán)境分析47
• 5.1.4 技術(shù)環(huán)境分析47
• 5.2 RN鎮(zhèn)保護(hù)膜行業(yè)聚集環(huán)境優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析47-50
• 5.2.1 產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢(shì)47-48
• 5.2.2 產(chǎn)業(yè)聚集造成的劣勢(shì)48-50
• 5.3 RN鎮(zhèn)PE保護(hù)膜企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析50-55
• 5.3.1 新進(jìn)入者的威脅51
• 5.3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)51-53
• 5.3.3 供應(yīng)商的議價(jià)能力53-54
• 5.3.4 客戶(hù)的議價(jià)能力54
• 5.3.5 替代品的威脅54-55
• 第六章 無(wú)錫TY保護(hù)膜有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略55-72
• 6.1 無(wú)錫TY保護(hù)膜有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略定位55
• 6.2 無(wú)錫TY保護(hù)膜有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇55-66
• 6.2.1 SWOT因素分析55-59
• 6.2.2 SWOT戰(zhàn)略分析59-66
• 6.3 無(wú)錫TY保護(hù)膜有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)66
• 6.3.1 公司銷(xiāo)售收入目標(biāo)66
• 6.3.2 公司人力資源目標(biāo)66
• 6.3.3 公司并購(gòu)目標(biāo)66
• 6.4 無(wú)錫TY保護(hù)膜有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施66-72
• 6.4.1 強(qiáng)化企業(yè)決策者素質(zhì)66-67
• 6.4.2 改善人力資源管理67-68
• 6.4.3 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)68-70
• 6.4.4 提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力70-71
• 6.4.5 重構(gòu)企業(yè)文化71-72
• 第七章 結(jié)論72-73
• 致謝73-74
• 參考文獻(xiàn)74-76
• 作者在學(xué)期間發(fā)表的論文76

【相似文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：無(wú)錫TY保護(hù)膜有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：460056