本文關(guān)鍵詞：以責(zé)任制促進(jìn)落實(shí)——電力分公司加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)有效實(shí)踐，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：執(zhí)行力建設(shè)是每個(gè)企業(yè)長(zhǎng)此以往、常抓不懈的工作。自2010年以來(lái),自備電廠一直將執(zhí)行力建設(shè)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,通過(guò)幾年的有效探索和實(shí)踐,走出了一條轉(zhuǎn)變作風(fēng)、有效執(zhí)行、提升管理的科學(xué)發(fā)展強(qiáng)企之路。2013年,自備電廠華麗轉(zhuǎn)身更名為電力分公司。2015年霍林河循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目全面投產(chǎn)。如何健康、持續(xù)、快速的發(fā)展?如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平大幅提升?是電力分公司全年工作的首要任務(wù)。而實(shí)現(xiàn)管理提升的最佳途徑是提高執(zhí)行力,提高執(zhí)行力最好的方法就是責(zé)任制落實(shí)。為此,電力分公司在年初將責(zé)任制落實(shí)提到管理提升的重要日程,讓責(zé)任制落實(shí)成為企業(yè)提高管理的有效途徑。
【作者單位】： 內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司電力分公司;
【關(guān)鍵詞】： 分解 定責(zé) 落實(shí) 責(zé)任制
【分類號(hào)】：F426.61;F270
【正文快照】： 具體做法:相繼編制下發(fā)了《做好責(zé)任制落實(shí)實(shí)施方案》、《強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)若干規(guī)定》及《〈強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)若干規(guī)定〉分解落實(shí)辦法》等文件,通過(guò)細(xì)化分解,明確了各項(xiàng)工作落實(shí)的具體時(shí)間、責(zé)任單位、責(zé)任人及獎(jiǎng)懲措施等,逐漸將各項(xiàng)工作數(shù)字化、模塊化,使其成為長(zhǎng)期工作、固定工

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本文編號(hào)：458975