本文關(guān)鍵詞：X電力企業(yè)內(nèi)部控制問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前,隨著“電改9號文”及相關(guān)配套文件陸續(xù)公布,我國電力行業(yè)將面臨一系列市場化改革。面對未來電力行業(yè)越來越激烈的市場化競爭,企業(yè)經(jīng)營的不確定性不斷增加,內(nèi)部控制各種潛在風險也日漸顯現(xiàn)。如何加強企業(yè)風險管理、建立完善的內(nèi)部控制機制,成為電力企業(yè)目前認真思考和對待的問題。因此,結(jié)合電力企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀,針對存在的問題采取必要措施是非常必要的。在上述背景下,本文以X電力公司為例,在電力市場化改革情形下,通過實地觀察、案例分析和規(guī)范研究相結(jié)合的方法,分別在控制環(huán)境、控制活動、風險評估、內(nèi)部監(jiān)督、信息交流等方面對企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題進行了分析。結(jié)合內(nèi)部控制理論,本文從加強人力資源管理和深入企業(yè)文化建設(shè)方面優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境,從戰(zhàn)略風險和市場風險應(yīng)對機制方面強化風險評估管理,從電力交易活動、營銷管理活動和調(diào)度控制活動等方面完善內(nèi)部控制活動,從紀檢、審計和監(jiān)事等方面強化內(nèi)部監(jiān)督,從提高信息溝通效率和構(gòu)建信息平臺方面加強信息與溝通管理等方面,對X電力企業(yè)內(nèi)部控制的完善提出了建議。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部控制 電力企業(yè) 市場化改革
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-9
• 1 引言9-15
• 1.1 選題背景及意義9-10
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 選題意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 本文研究方法及內(nèi)容12-13
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 研究內(nèi)容12-13
• 1.4 本文創(chuàng)新點及難點13-14
• 1.4.1 本文創(chuàng)新點13
• 1.4.2 本文難點13-14
• 1.5 本章小結(jié)14-15
• 2 內(nèi)部控制理論15-24
• 2.1 內(nèi)部控制內(nèi)涵及發(fā)展歷程15-17
• 2.1.1 內(nèi)部控制內(nèi)涵15
• 2.1.2 內(nèi)部控制發(fā)展歷程15-17
• 2.2 內(nèi)部控制的目標與原則17-19
• 2.2.1 內(nèi)部控制目標17-18
• 2.2.2 內(nèi)部控制原則18-19
• 2.3 內(nèi)部控制的主要內(nèi)容19-22
• 2.3.1 控制環(huán)境19-20
• 2.3.2 風險評估20-21
• 2.3.3 控制活動21
• 2.3.4 內(nèi)部監(jiān)督21-22
• 2.3.5 信息與溝通22
• 2.4 本章小結(jié)22-24
• 3 X電力企業(yè)內(nèi)部控制狀況24-27
• 3.1 X電力企業(yè)簡介24
• 3.1.1 企業(yè)基本情況24
• 3.1.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)24
• 3.2 X電力企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀24-27
• 3.2.1 內(nèi)部控制機構(gòu)設(shè)置24-25
• 3.2.2 企業(yè)內(nèi)部控制運行情況25-27
• 4 X電力企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題27-33
• 4.1 內(nèi)部環(huán)境存在的問題27-28
• 4.1.1 人力資源機制不完善27-28
• 4.1.2 企業(yè)文化建設(shè)不深入28
• 4.2 風險評估存在的問題28-29
• 4.2.1 戰(zhàn)略風險應(yīng)對不足28-29
• 4.2.2 市場風險應(yīng)對機制不完善29
• 4.3 控制活動存在的問題29-30
• 4.3.1 電力交易活動控制不足29
• 4.3.2 營銷管理活動控制不完善29-30
• 4.3.3 調(diào)度控制活動存在缺陷30
• 4.4 內(nèi)部監(jiān)督存在的問題30-31
• 4.4.1 紀檢監(jiān)察內(nèi)控意識不強30
• 4.4.2 內(nèi)部審計監(jiān)督不足30-31
• 4.4.3 監(jiān)事會的作用有限31
• 4.5 信息與溝通存在的問題31-32
• 4.5.1 信息溝通效率較低31-32
• 4.5.2 缺乏完善的信息系統(tǒng)溝通平臺32
• 4.6 本章小結(jié)32-33
• 5 X電力企業(yè)強化內(nèi)部控制的對策33-42
• 5.1 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境33-34
• 5.1.1 加強人力資源管理33
• 5.1.2 深入企業(yè)文化建設(shè)33-34
• 5.2 強化風險評估管理34-35
• 5.2.1 強化戰(zhàn)略風險應(yīng)對的措施34
• 5.2.2 完善市場風險的應(yīng)對機制34-35
• 5.3 加強內(nèi)部控制活動35-37
• 5.3.1 電力交易活動控制36
• 5.3.2 營銷管理活動控制36-37
• 5.3.3 調(diào)度活動控制37
• 5.4 強化內(nèi)部監(jiān)督37-39
• 5.4.1 重視紀檢監(jiān)察的作用38
• 5.4.2 強化內(nèi)部審計的監(jiān)督職能38-39
• 5.4.3 加強監(jiān)事會建設(shè)39
• 5.5 加強信息與溝通管理39-40
• 5.5.1 提高信息溝通效率39-40
• 5.5.2 建設(shè)一體化的信息溝通平臺40
• 5.6 本章小結(jié)40-42
• 6 結(jié)論42-44
• 6.1 本文主要結(jié)論42
• 6.2 本文研究存在的不足42-43
• 6.3 未來進一步研究方向43-44
• 參考文獻44-49
• 致謝49

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