本文關(guān)鍵詞：X電力企業(yè)內(nèi)部控制問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前,隨著“電改9號(hào)文”及相關(guān)配套文件陸續(xù)公布,我國電力行業(yè)將面臨一系列市場(chǎng)化改革。面對(duì)未來電力行業(yè)越來越激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)經(jīng)營的不確定性不斷增加,內(nèi)部控制各種潛在風(fēng)險(xiǎn)也日漸顯現(xiàn)。如何加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制,成為電力企業(yè)目前認(rèn)真思考和對(duì)待的問題。因此,結(jié)合電力企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀,針對(duì)存在的問題采取必要措施是非常必要的。在上述背景下,本文以X電力公司為例,在電力市場(chǎng)化改革情形下,通過實(shí)地觀察、案例分析和規(guī)范研究相結(jié)合的方法,分別在控制環(huán)境、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部監(jiān)督、信息交流等方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行了分析。結(jié)合內(nèi)部控制理論,本文從加強(qiáng)人力資源管理和深入企業(yè)文化建設(shè)方面優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境,從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制方面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理,從電力交易活動(dòng)、營銷管理活動(dòng)和調(diào)度控制活動(dòng)等方面完善內(nèi)部控制活動(dòng),從紀(jì)檢、審計(jì)和監(jiān)事等方面強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,從提高信息溝通效率和構(gòu)建信息平臺(tái)方面加強(qiáng)信息與溝通管理等方面,對(duì)X電力企業(yè)內(nèi)部控制的完善提出了建議。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部控制 電力企業(yè) 市場(chǎng)化改革
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-9
• 1 引言9-15
• 1.1 選題背景及意義9-10
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 選題意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 本文研究方法及內(nèi)容12-13
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 研究內(nèi)容12-13
• 1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)及難點(diǎn)13-14
• 1.4.1 本文創(chuàng)新點(diǎn)13
• 1.4.2 本文難點(diǎn)13-14
• 1.5 本章小結(jié)14-15
• 2 內(nèi)部控制理論15-24
• 2.1 內(nèi)部控制內(nèi)涵及發(fā)展歷程15-17
• 2.1.1 內(nèi)部控制內(nèi)涵15
• 2.1.2 內(nèi)部控制發(fā)展歷程15-17
• 2.2 內(nèi)部控制的目標(biāo)與原則17-19
• 2.2.1 內(nèi)部控制目標(biāo)17-18
• 2.2.2 內(nèi)部控制原則18-19
• 2.3 內(nèi)部控制的主要內(nèi)容19-22
• 2.3.1 控制環(huán)境19-20
• 2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估20-21
• 2.3.3 控制活動(dòng)21
• 2.3.4 內(nèi)部監(jiān)督21-22
• 2.3.5 信息與溝通22
• 2.4 本章小結(jié)22-24
• 3 X電力企業(yè)內(nèi)部控制狀況24-27
• 3.1 X電力企業(yè)簡(jiǎn)介24
• 3.1.1 企業(yè)基本情況24
• 3.1.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)24
• 3.2 X電力企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀24-27
• 3.2.1 內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)設(shè)置24-25
• 3.2.2 企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行情況25-27
• 4 X電力企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題27-33
• 4.1 內(nèi)部環(huán)境存在的問題27-28
• 4.1.1 人力資源機(jī)制不完善27-28
• 4.1.2 企業(yè)文化建設(shè)不深入28
• 4.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在的問題28-29
• 4.2.1 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不足28-29
• 4.2.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制不完善29
• 4.3 控制活動(dòng)存在的問題29-30
• 4.3.1 電力交易活動(dòng)控制不足29
• 4.3.2 營銷管理活動(dòng)控制不完善29-30
• 4.3.3 調(diào)度控制活動(dòng)存在缺陷30
• 4.4 內(nèi)部監(jiān)督存在的問題30-31
• 4.4.1 紀(jì)檢監(jiān)察內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)30
• 4.4.2 內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督不足30-31
• 4.4.3 監(jiān)事會(huì)的作用有限31
• 4.5 信息與溝通存在的問題31-32
• 4.5.1 信息溝通效率較低31-32
• 4.5.2 缺乏完善的信息系統(tǒng)溝通平臺(tái)32
• 4.6 本章小結(jié)32-33
• 5 X電力企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制的對(duì)策33-42
• 5.1 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境33-34
• 5.1.1 加強(qiáng)人力資源管理33
• 5.1.2 深入企業(yè)文化建設(shè)33-34
• 5.2 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理34-35
• 5.2.1 強(qiáng)化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施34
• 5.2.2 完善市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)機(jī)制34-35
• 5.3 加強(qiáng)內(nèi)部控制活動(dòng)35-37
• 5.3.1 電力交易活動(dòng)控制36
• 5.3.2 營銷管理活動(dòng)控制36-37
• 5.3.3 調(diào)度活動(dòng)控制37
• 5.4 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督37-39
• 5.4.1 重視紀(jì)檢監(jiān)察的作用38
• 5.4.2 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能38-39
• 5.4.3 加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)39
• 5.5 加強(qiáng)信息與溝通管理39-40
• 5.5.1 提高信息溝通效率39-40
• 5.5.2 建設(shè)一體化的信息溝通平臺(tái)40
• 5.6 本章小結(jié)40-42
• 6 結(jié)論42-44
• 6.1 本文主要結(jié)論42
• 6.2 本文研究存在的不足42-43
• 6.3 未來進(jìn)一步研究方向43-44
• 參考文獻(xiàn)44-49
• 致謝49

【相似文獻(xiàn)】

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