本文關(guān)鍵詞：高校人力資源激勵(lì)機(jī)制的分析與優(yōu)化，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前我國高校已經(jīng)初步形成了一套具體的人力資源激勵(lì)機(jī)制,但仍然存在著諸多的負(fù)面效應(yīng)。因此,要使激勵(lì)成為一種管理手段并讓其在高校人力資源的開發(fā)中充分地發(fā)揮作用,就需要進(jìn)一步地對(duì)我國高校現(xiàn)有的人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善。作為高校人力資源管理的核心內(nèi)容,人力資源的激勵(lì)機(jī)制充分地體現(xiàn)了其自身的特殊性。本文通過分析高校人力資源激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和存在的問題,提出了一些有關(guān)構(gòu)建高校人力資源激勵(lì)機(jī)制的建議。
【作者單位】： 廣東東軟學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 高校人力資源 激勵(lì)機(jī)制 現(xiàn)狀 優(yōu)化策略
【分類號(hào)】：G647.2
【正文快照】： 1我國高校人力資源激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析1.1人力資源開發(fā)的觀念陳舊受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制長(zhǎng)期形成的人力管理模式所影響,部分高校的人才管理機(jī)制仍停留在傳統(tǒng)的用人和管人的觀念之上,市場(chǎng)配置作用沒有得到充分發(fā)揮,人才的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律及價(jià)值規(guī)律也沒有得到有效的引入,致使人才的價(jià)值不能得

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