本文關(guān)鍵詞：CF公司培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級,企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要支撐,人力資本是企業(yè)的核心資本,只有吸收充足的人才、培養(yǎng)和開發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,才能提高企業(yè)的競爭力,保障企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。作為人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié),企業(yè)員工培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人力資源引進(jìn)及優(yōu)化的有效手段。然而,企業(yè)通常由于管理層缺乏重視、投資力度不夠、培訓(xùn)體系設(shè)計不科學(xué)等原因,使得培訓(xùn)工作不能達(dá)到預(yù)期效果,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的可持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)員工培訓(xùn)體系是當(dāng)前的重要任務(wù)。通過文獻(xiàn)梳理,本文首先對相關(guān)概念和理論進(jìn)行闡述,找出培訓(xùn)體系建設(shè)的理論依據(jù)。同時不難發(fā)現(xiàn),從事產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)的民營房地產(chǎn)企業(yè)的培訓(xùn)研究尚未形成體系。為對我國快速發(fā)展的民營房地產(chǎn)企業(yè)人才隊伍的建設(shè)有所幫助,本文以此類企業(yè)中的CF公司為研究典型進(jìn)行深入探討。利用文獻(xiàn)研究法、案例研究法及問卷調(diào)查法,本文對從事產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)的CF公司及其培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀展開調(diào)研,并從培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)方式及效果評估等方面分析,總結(jié)出該公司在培訓(xùn)管理人員知識水平、企業(yè)的培訓(xùn)宣傳、培訓(xùn)制度建設(shè)、培訓(xùn)師資力量等環(huán)節(jié)存在的問題。在明確CF公司現(xiàn)有培訓(xùn)體系存在的問題后,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等背景,本文通過理論分析與實(shí)際情況相結(jié)合的方法,提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。一是應(yīng)完善培訓(xùn)管理等制度保障支持體系。通過建立針對公司及員工的分級培訓(xùn)制度,同時制定各項培訓(xùn)管理制度,力求CF公司培訓(xùn)管理工作制度化、規(guī)范化。二是建立合理的培訓(xùn)課程體系,使培訓(xùn)內(nèi)容更全面、更具針對性和實(shí)效性。三是建立講師開發(fā)管理體系。致力于打造統(tǒng)一管理的師資隊伍,并注重內(nèi)部講師的選拔培養(yǎng)、激勵和考核。四是建立培訓(xùn)效果評估考核體系,針對已有培訓(xùn)體系中的缺陷進(jìn)行改進(jìn),將多方面內(nèi)容納入評估系統(tǒng),并對培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤反饋以及培訓(xùn)滿意度調(diào)查。五是塑造培訓(xùn)發(fā)展的核心價值觀念,加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳工作力度,保障員工與企業(yè)的高效融合,提高培訓(xùn)和生產(chǎn)效率。本文預(yù)期體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的改進(jìn)后的培訓(xùn)體系將員工利益與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,既有利于員工長期個人發(fā)展,又能夠提升CF公司對人才的吸引力和開發(fā)能力,人才與企業(yè)在科學(xué)的培訓(xùn)體系下實(shí)現(xiàn)共贏。同時,本文所改進(jìn)完善的培訓(xùn)體系也能為有相似需求的房地產(chǎn)公司提供參考。
【關(guān)鍵詞】：CF公司 培訓(xùn) 體系設(shè)計
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 中文摘要8-10
• Abstract10-12
• 第1章 緒論12-15
• 1.1 選題背景及意義12
• 1.2 研究思路和方法12-14
• 1.3 主要創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第2章 培訓(xùn)相關(guān)理論綜述15-22
• 2.1 培訓(xùn)的含義15
• 2.2 培訓(xùn)體系的內(nèi)涵15-18
• 2.3 培訓(xùn)基本理論18-20
• 2.4 國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展?fàn)顩r20-22
• 第3章 CF公司培訓(xùn)體系現(xiàn)狀22-34
• 3.1 CF公司概況22-23
• 3.2 CF公司組織結(jié)構(gòu)23-24
• 3.3 CF公司培訓(xùn)現(xiàn)狀24-30
• 3.4 CF公司培訓(xùn)問題及成因30-34
• 第4章 CF公司培訓(xùn)體系優(yōu)化34-65
• 4.1 培訓(xùn)體系設(shè)計目標(biāo)與原則34-35
• 4.2 培訓(xùn)管理流程優(yōu)化35-51
• 4.3 內(nèi)部講師開發(fā)管理51-52
• 4.4 培訓(xùn)組織體系52-55
• 4.5 培訓(xùn)課程體系55-59
• 4.6 培訓(xùn)保障體系59-65
• 第5章 結(jié)論與展望65-67
• 5.1 結(jié)論65-66
• 5.2 展望66-67
• 附錄一、CF公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查問卷67-70
• 附錄二、CF公司2016年第一季度培訓(xùn)計劃70-74
• 參考文獻(xiàn)74-76
• 致謝76-77
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表77

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1 吳寧娣 ,林愛華;培訓(xùn)10原則[J];人才w，

本文編號：457560