發(fā)布時間：2017-06-16 20:02

  本文關(guān)鍵詞：山西眾至誠通信傳輸有限公司人力資源規(guī)劃研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：山西眾至誠通信傳輸有限公司是一家以傳輸線路、通信基站、家庭客戶、室內(nèi)分布和WLAN等業(yè)務(wù)的代理維護(hù)為主營業(yè)務(wù),主要為中國移動山西有限公司提供服務(wù)的專業(yè)化公司。論文結(jié)合公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的特殊性、環(huán)境多樣性和快速發(fā)展的技術(shù)復(fù)雜性,制訂長期人力資源規(guī)劃對公司未來的經(jīng)營發(fā)展具有重大的意義。本文以人力資源及人力資源規(guī)劃的基本理論為指導(dǎo),運用波特五力模型分析法對公司的行業(yè)綜合競爭力進(jìn)行了全方位分析,指出了山西眾至誠公司的發(fā)展現(xiàn)狀及人力資源所存在的問題;運用線性回歸法和馬爾科夫分析法,對山西眾至誠通信傳輸有限公司未來三年內(nèi)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測,進(jìn)一步制訂出符合公司當(dāng)前實際需要的人力資源規(guī)劃方案;為保證人力資源規(guī)劃的實施和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),論文提出了保障公司人力資源規(guī)劃順利實施的措施,對山西眾至誠通信傳輸有限公司的長遠(yuǎn)發(fā)展具有間斷性的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：電信企業(yè) 人員需求預(yù)測 人員供給預(yù)測 人力資源規(guī)劃
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 緒論9-17
• 1.1 研究背景和意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究內(nèi)容和方法13-15
• 1.3.1 本文研究的內(nèi)容13-14
• 1.3.2 本文研究的方法14-15
• 1.4 研究思路15-17
• 2 理論基礎(chǔ)與研究方法17-29
• 2.1 人力資源管理理論17-19
• 2.1.1 人力資源管理思想的起源和發(fā)展17-18
• 2.1.2 人力資源管理的未來發(fā)展趨勢18-19
• 2.2 人力資源規(guī)劃基本理論19-21
• 2.2.1 人力資源規(guī)劃定義19-20
• 2.2.2 國內(nèi)外人力資源規(guī)劃理論發(fā)展20-21
• 2.3 人力資源規(guī)劃的步驟21-23
• 2.4 人力資源規(guī)劃方法23-26
• 2.4.1 人力資源需求預(yù)測23-24
• 2.4.2 人力資源供給預(yù)測24-25
• 2.4.3 人力資源供需平衡25-26
• 2.5 其它分析方法26-29
• 2.5.1 五力模型分析法26
• 2.5.2 SWOT分析法26-29
• 3 山西眾至誠人力資源現(xiàn)狀及環(huán)境分析29-41
• 3.1 山西眾至誠公司簡介29-33
• 3.1.1 公司概況29
• 3.1.2 組織架構(gòu)29-30
• 3.1.3 公司戰(zhàn)略環(huán)境分析30-33
• 3.2 公司人力資源現(xiàn)狀及存在的問題33-37
• 3.2.1 人力資源現(xiàn)狀33-36
• 3.2.2 人力資源管理存在的問題及分析36-37
• 3.3 公司人力資源管理環(huán)境分析37-41
• 4 山西眾至誠人力資源需求與供給預(yù)測分析41-47
• 4.1 人力資源需求與供給預(yù)測的基本思路和原則41
• 4.2 需求預(yù)測41-44
• 4.3 供給預(yù)測44-47
• 4.3.1 影響供給預(yù)測的因素44-45
• 4.3.2 內(nèi)部供給預(yù)測45-46
• 4.3.3 外部供給預(yù)測46-47
• 5 山西眾至誠人力資源規(guī)劃方案設(shè)計47-55
• 5.1 人員招聘規(guī)劃47-48
• 5.1.1 內(nèi)部招聘47-48
• 5.1.2 外部招聘48
• 5.2 人員培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃48-49
• 5.3 員工激勵機制規(guī)劃49-52
• 5.4 員工職業(yè)生涯規(guī)劃52-55
• 6 山西眾至誠人力資源規(guī)劃實施與評估55-65
• 6.1 影響人力資源規(guī)劃實施的因素分析55-57
• 6.2 公司人力資源規(guī)劃實施保障措施57-61
• 6.2.1 強化對人力資源管理重要地位的認(rèn)識57-58
• 6.2.2 加強人力資源管理體制建設(shè)58
• 6.2.3 構(gòu)建員工開發(fā)策略58-60
• 6.2.4 實施人才關(guān)愛工程60-61
• 6.3 公司人力資源規(guī)劃評估與調(diào)整61-65
• 6.3.1 人力資源規(guī)劃評估的指標(biāo)要素61-62
• 6.3.2 人力資源規(guī)劃的評估方法62
• 6.3.3 人力資源規(guī)劃的調(diào)整62-65
• 7 結(jié)論與展望65-69
• 7.1 結(jié)論65-66
• 7.2 所作的主要工作和不足66
• 7.3 展望66-69
• 參考文獻(xiàn)69-73
• 致謝73

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 岳晶萍,岳興祿;企業(yè)人力資源規(guī)劃和策劃研究[J];遼寧經(jīng)濟(jì);2002年03期

2 岳鵬;以人力資源規(guī)劃為“綱”[J];企業(yè)研究;2003年10期

3 ;人力資源規(guī)劃五項內(nèi)容[J];企業(yè)研究;2003年10期

4 李曉梅;人力資源規(guī)劃綜述[J];西北人口;2003年04期

5 李明;人力資源規(guī)劃之定量定性法[J];出版參考;2003年20期

6 陳酒;如何做人力資源規(guī)劃[J];人才w

本文編號：456272