本文關(guān)鍵詞：甘肅中建市政工程勘察設(shè)計研究院員工績效考核改進研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：品牌是企業(yè)軟實力的集中展示,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。而在創(chuàng)建企業(yè)品牌力的過程中,人才發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用,優(yōu)秀人才越多,作用發(fā)揮越好,則企業(yè)的品牌建設(shè)及發(fā)展前景就充滿希望。因此,以績效考核為核心內(nèi)容的人力資源管理就成為企業(yè)日常管理的重中之重。近幾年來,我國的大中型企業(yè)相繼建立起了現(xiàn)代化的人力資源管理制度,有效推動了企業(yè)的良性健康發(fā)展。但對于部分初創(chuàng)型企業(yè)來說,人力資源管理制度仍處于借鑒模仿階段,制度發(fā)揮非常有限作用的同時還存在著一些問題,嚴重影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。作為一家初創(chuàng)型企業(yè),甘肅中建市政工程勘察設(shè)計研究院在人力資源管理方面具有一定的代表性,由于指導(dǎo)原則、考核流程、考核手段等的缺失,導(dǎo)致績效考核制度形同虛設(shè),員工隊伍不穩(wěn)定,人才流失嚴重。近幾年來,甘肅中建市政工程勘察設(shè)計研究院已經(jīng)意識到了人才管理在企業(yè)品牌創(chuàng)建過程中的重要性,并將其納入企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展計劃。因此,本文擬以甘肅中建市政工程勘察設(shè)計研究院的員工績效考核為研究對象,以期通過細致科學(xué)的分析,從而把握設(shè)計院人才管理的規(guī)律,找到問題存在的原因,進而為企業(yè)組建專業(yè)、高效的員工隊伍、創(chuàng)建品牌競爭力探索出一條實際有效的道路。本文共有六部分內(nèi)容,第一部分是緒論,首先明確了本文的研究背景、研究的實踐理論意義、研究思路、研究方法、研究的主要內(nèi)容及研究框架;第二部分是基本理論綜述,分別論述了績效、績效考核的涵義,并擴展到了績效考核的理論基礎(chǔ)、績效考核所采用的方法。本部分內(nèi)容為課題的研究打下了堅實的理論基礎(chǔ),同時提供了方法論。第三部分是企業(yè)員工績效考核的現(xiàn)狀分析。本章節(jié)包括單位簡介、考核特點、考核現(xiàn)狀、存在問題及歸因分析。該部分的重點在于深入分析公司考核存在問題的呈現(xiàn)形式以及產(chǎn)生這些問題的深層次原因;第四部分是績效考核體系改進的目標及思路。結(jié)合設(shè)計院存在的考核管理問題,在本章節(jié)將明確改進的目標、設(shè)計改進的思路;第五部分是績效考核體系改進設(shè)計方案。本章節(jié)將從指標體系、考核過程、管理制度、考核結(jié)果應(yīng)用等方面來全面的設(shè)計管理考核體系;第六部分是保障措施的實施,該部分從制度、程序、機構(gòu)、人員等方面探索了保證考核管理順利實施的各項保障措施。
【關(guān)鍵詞】：績效考核 績效管理 改進研究
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 一、緒論8-12
• （一） 研究背景及意義8-9
• （二） 研究思路與方法9-10
• （三） 研究內(nèi)容及框架10-12
• 二、基本理論綜述12-15
• （一） 績效及績效考核的涵義12-13
• （二） 績效考核理論13-14
• （三） 績效考核方法14-15
• 三、甘肅中建勘察院員工績效考核的現(xiàn)狀分析15-33
• （一） 甘肅中建勘察院簡介15-19
• （二） 員工績效考核體系的特點及現(xiàn)狀19-27
• （三） 績效考核體系存在的主要問題及成因分析27-33
• 四、甘肅中建勘察院績效考核體系改進目標及思路33-36
• （一） 改進目標及原則33-34
• （二） 基于績效管理思想的改進思路34-36
• 五、甘肅中建勘察院績效考核體系改進設(shè)計方案36-48
• （一） 績效考核指標體系改進36-42
• （二） 績效考核實施程序的優(yōu)化42-45
• （三） 績效管理體系的設(shè)計45-46
• （四） 績效考核結(jié)果應(yīng)用46-48
• 六、改進方案實施的保障措施48-50
• （一） 組織保障48
• （二） 人員保障48-49
• （三） 制度保障49
• （四） 設(shè)備保障49-50
• 七、研究結(jié)論及展望50-52
• （一） 研究結(jié)論50
• （二） 研究不足及展望50-52
• 參考文獻52-53
• 致謝53

【參考文獻】

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本文編號：451108