本文關(guān)鍵詞：國際總承包M項目人力資源配置管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化,國際政治經(jīng)濟地位不斷提升,在國家政策的大力支持下,我國各行業(yè)的國際總承包工程企業(yè)憑借在技術(shù)、成本等方面的優(yōu)勢,不斷開拓全球工程總承包市場,展現(xiàn)了前所未有的發(fā)展勢頭。由于2008年金融危機的影響,世界各國經(jīng)濟發(fā)展速度普遍放緩,國際總承包市場也因此受到很大影響,我國國際總承包企業(yè)面臨更加激烈的國際競爭。在這些不利因素的影響下,我國國際總承包行業(yè)在項目管理水平上與發(fā)達國家企業(yè)之間的差距開始明顯,尤其是在人力資源管理方面,企業(yè)原來缺乏科學系統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)成為阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要因素。本文通過對人力資源概念和項目人力資源特性的分析,項目人力資源配置原則、方法的理論研究,對比中國國際總承包項目中人力資源配置管理實踐中的普遍性問題,對S公司的M國際總承包項目中的人力資源配置管理問題進行研究。從項目人力資源配置過程和項目執(zhí)行各個階段中去發(fā)現(xiàn)人力資源配置問題,對問題現(xiàn)象進行描述,對產(chǎn)生原因進行分析,并運用人力資源配置、項目管理、組織行為等方面的相關(guān)理論和知識,找出M項目中人力資源配置管理的問題和不足,進而提出針對性的解決辦法。通過對M項目中人力資源配置問題研究分析,我們可以發(fā)現(xiàn)目前以S公司為代表性的中國國際項目總承包企業(yè)在項目人力資源配置管理方面還存在許多問題。需要企業(yè)提高對于人力資源配置管理重要性的認識,建立科學有效的人力資源配置機制,運用科學的方法和手段對項目人力資源進行合理配置,有效提高項目人力資源配置管理水平。企業(yè)可以通過提高項目人力資源配置管理水平來保證人力資源的有效利用,同時激發(fā)員工內(nèi)在創(chuàng)造力,減少人才流失。人力資源管理水平的提高可以進一步增強企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)邁向全球化市場添翼增彩。謹希望本文為中國國際總承包項目人力資源配置管理中出現(xiàn)的問題提供有效的解決方案,為中國國際項目承包企業(yè)在新時期下的轉(zhuǎn)型發(fā)展做些有益的探索。
【關(guān)鍵詞】：國際總承包 項目管理 人力資源配置 對外承包工程
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-16
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 論題來源和依據(jù)12-13
• 1.3 研究目的和意義13-14
• 1.4 研究方法和路線14-16
• 第二章 項目人力資源配置管理研究綜述16-29
• 2.1 人力資源管理理論概述16-17
• 2.1.1 人力資源的概念16
• 2.1.2 人力資源管理理論研究16-17
• 2.2 人力資源配置管理研究概述17-21
• 2.2.1 對人力資源配置管理的認識17-18
• 2.2.2 企業(yè)人力資源配置管理對象和原則18-20
• 2.2.3 企業(yè)人力資源配置的基本過程20-21
• 2.3 工程項目人力資源配置的應(yīng)用研究21-29
• 2.3.1 工程項目人力資源管理概述21-24
• 2.3.2 工程項目人力資源配置管理特性24-25
• 2.3.3 工程項目人力資源配置的主要過程和方法25-29
• 2.3.3.1 項目人力資源的全配置過程25-26
• 2.3.3.2 項目不同階段下人力資源配置要點26-27
• 2.3.3.3 項目不同層次人員的配置要點27-29
• 第三章 國際總承包M項目中的人力資源配置問題分析29-57
• 3.1 國際總承包項目概述29-30
• 3.2 國際總承包項目人力資源的內(nèi)涵30
• 3.3 中國國際總承包項目人力資源配置中的普遍性問題30-32
• 3.4 S公司M項目情況介紹32-36
• 3.4.1 S公司背景介紹32-34
• 3.4.2 M項目簡介34-35
• 3.4.3 M項目人力資源管理目標分析35-36
• 3.4.4 M項目人力資源配置現(xiàn)狀36
• 3.5 M項目在人力資源配置管理過程中的問題分析36-42
• 3.5.1 人力資源配置水平相對落后、管理機制不健全36-37
• 3.5.2 崗位設(shè)置與實際有偏差，崗位分析專業(yè)性不足37-39
• 3.5.3 公司內(nèi)部高級技術(shù)人才儲備不足39
• 3.5.4 人力資源配置規(guī)劃與公司實際情況不符39
• 3.5.5 人員招募和甄選的問題39-42
• 3.5.6 人力資源配置動態(tài)調(diào)整問題42
• 3.6 M項目在項目各階段中的人力資源配置問題分析42-56
• 3.6.1 項目準備階段43-45
• 3.6.2 項目計劃和設(shè)計階段45-46
• 3.6.3 項目執(zhí)行階段46-54
• 3.6.4 項目收尾階段54-56
• 3.7 M項目人力資源配置管理問題分析結(jié)果統(tǒng)計56-57
• 第四章 針對M項目人力資源配置問題的解決辦法57-66
• 4.1 針對項目人力資源配置管理過程中問題的解決辦法57-60
• 4.1.1 建立健全企業(yè)項目人力資源配置體系和機制57
• 4.1.2 崗位分析應(yīng)注重專業(yè)性和全面性57-58
• 4.1.3 加強對高層技術(shù)人才的儲備和管理58
• 4.1.4 制定人力資源配置規(guī)劃要符合企業(yè)實際情況58-59
• 4.1.5 專業(yè)崗位人員招募考核甄選工作應(yīng)由專業(yè)人員參與進行59
• 4.1.6 建立系統(tǒng)有效的人力資源動態(tài)配置機制59-60
• 4.2 針對M項目各階段中人力資源配置問題的解決辦法60-66
• 4.2.1 項目計劃階段60-61
• 4.2.1.1 計劃階段人力資源配置結(jié)構(gòu)60
• 4.2.1.2 計劃階段的人力資源配置問題解決辦法60-61
• 4.2.2 項目設(shè)計階段61-62
• 4.2.2.1 設(shè)計階段人力資源配置結(jié)構(gòu)61-62
• 4.2.2.2 設(shè)計階段人力資源配置問題解決辦法62
• 4.2.3 項目執(zhí)行階段62-64
• 4.2.3.1 執(zhí)行階段人力資源配置結(jié)構(gòu)62-63
• 4.2.3.2 執(zhí)行階段人力資源配置問題解決辦法63-64
• 4.2.4 項目收尾階段64-66
• 4.2.4.1 收尾階段人力資源配置結(jié)構(gòu)64-65
• 4.2.4.2 收尾階段人力資源配置問題解決辦法65-66
• 第五章 結(jié)論66-67
• 致謝67-68
• 參考文獻68-70

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本文編號：441638