本文關(guān)鍵詞：NC商業(yè)銀行人力資源管理問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國金融體制改革的深化,金融市場的發(fā)展也越來越深入,在這種大形勢下,我國四大國有商業(yè)銀行都相繼進(jìn)行股份制改革并逐步上市,在一定程度上解決了我國銀行業(yè)以前長期存在的弊端,各方面都取得了長足的進(jìn)展,比如：不良資產(chǎn)率大幅下降、內(nèi)部管理更加科學(xué)、盈利水平大幅提高,逐步確立了“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營理念,可以說在各方面的發(fā)展都邁進(jìn)了一個新臺階。但與此同時,我們更應(yīng)該清醒的認(rèn)識到由于我國國有銀行在這些方面起步較晚,而且受計劃經(jīng)濟(jì)的影響較為深遠(yuǎn),因此在改革途中遇到了較大困難和阻力,現(xiàn)在與國際一流銀行之間仍然相對落后,并由此產(chǎn)生了在核心競爭力方面的差距。近年來,我國國有銀行的縣域行,從最早一個區(qū)域就幾家國有銀行的網(wǎng)點發(fā)展到現(xiàn)在每年都有新的其他銀行進(jìn)駐,從小型的股份制銀行到慢慢的外資銀行來分設(shè)機(jī)構(gòu)。每一家新機(jī)構(gòu)的進(jìn)入,都把招聘人才作為重中之重,從運營高管到技術(shù)中堅,甚至具有優(yōu)質(zhì)客戶資源的客戶經(jīng)理全都作為他們吸納的對象,而他們的目標(biāo)主要就針對國有銀行。同時,由于目前國有銀行在人力資源管理方面都或多或少存在一些弱項,一些小型股份制商業(yè)銀行或外資銀行就往往利用優(yōu)越的工作條件、較高的薪水、更好的上升通道等不同方式,吸引了大量國有銀行的優(yōu)秀人才,使國有銀行在人才的管理方面面臨著巨大的競爭壓力。因此,一個重要問題就擺在了國有銀行人力資源管理上：如何留住和開發(fā)屬于本銀行的優(yōu)秀人才,以及針對自己的不足如何加強(qiáng)本單位的人力資源戰(zhàn)略管理。本文在對NC商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,剖析了NC商業(yè)銀行目前在人力資源管理方面存在的問題,深入挖掘了影響NC商業(yè)銀行人力資源管理有效性的主要原因,提出了適應(yīng)其發(fā)展的人力資源管理建設(shè)框架,及相應(yīng)的措施。本研究在理論上為NC商業(yè)銀行的人力資源管理改革提供了指導(dǎo),對NC商業(yè)銀行的人力資源管理實施提供了實踐的建設(shè)性意見。
【關(guān)鍵詞】：NC 商業(yè)銀行 人力資源 管理
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F832.33
【目錄】：

• 內(nèi)容摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 研究背景和研究意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外商業(yè)銀行人力資源管理研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國外商業(yè)銀行人力資源管理研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 我國商業(yè)銀行人力資源研究現(xiàn)狀14
• 1.3 研究思路及方法14-15
• 1.3.1 研究思路14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 研究內(nèi)容和基本框架15-16
• 2 人力資源管理基礎(chǔ)理論16-20
• 2.1 商業(yè)銀行人力資源管理概述16-18
• 2.1.1 人力資源管理概念和內(nèi)涵16-17
• 2.1.2 人力資源管理的內(nèi)容17-18
• 2.1.3 商業(yè)銀行人力資源管理的特殊性18
• 2.2 人力資源管理理論18-20
• 2.2.1 薪酬理論18-19
• 2.2.2 激勵理論19-20
• 3 NC商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀分析20-28
• 3.1 NC商業(yè)銀行簡介20-21
• 3.2 NC商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀21-24
• 3.2.1 NC商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)21
• 3.2.2 NC商業(yè)銀行人力資源結(jié)構(gòu)21-22
• 3.2.3 NC商業(yè)銀行員工來源渠道22-23
• 3.2.4 NC商業(yè)銀行員工激勵現(xiàn)狀23-24
• 3.3 NC商業(yè)銀行人力資源管理存在的問題疹斷24-28
• 3.3.1 職工構(gòu)成缺乏科學(xué)性24-25
• 3.3.2 人員斷層現(xiàn)象明顯25
• 3.3.3 缺乏對人力資源管理的認(rèn)知25-26
• 3.3.4 員工招聘體制不健全26-27
• 3.3.5 工資組成不清晰27-28
• 4 影響NC商業(yè)銀行人力資源管理效果的因素研究28-32
• 4.1 NC商業(yè)銀行人力資源管理有效性因素分析28-30
• 4.1.1 招聘制度28
• 4.1.2 教育培訓(xùn)28-29
• 4.1.3 績效考評與薪酬管理制度29
• 4.1.4 激勵機(jī)制29-30
• 4.2 小結(jié)30-32
• 5 NC商業(yè)銀行人力資源管理改革方案設(shè)計32-38
• 5.1 NC商業(yè)銀行人力資源管理改革的總體構(gòu)想32-33
• 5.2 NC商業(yè)銀行人力資源管理改革的基本原則33-35
• 5.3 NC商業(yè)銀行績效考核與薪酬體系的構(gòu)建35-38
• 5.3.1 NC商業(yè)銀行績效考核體系的設(shè)計35-36
• 5.3.2 薪酬體系的設(shè)計36-38
• 6 NC商業(yè)銀行人力資源管理體系改革的保障措施38-45
• 6.1 保障體系38-40
• 6.2 對策建議40-43
• 6.3 小結(jié)43-45
• 參考文獻(xiàn)45-46

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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  本文關(guān)鍵詞：NC商業(yè)銀行人力資源管理問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：440884