湖南XF農業(yè)有限公司員工培訓體系構建研究
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【摘要】:農業(yè)作為國民經濟的命脈,其經濟地位卓越,而農業(yè)企業(yè)作為其組成部分在我國經濟快速發(fā)展過程中發(fā)揮著巨大作用。國務院發(fā)布了關于促進農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的若干意見中,提出了對農業(yè)產業(yè)生產能力的提高,要大力扶持農業(yè)龍頭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?墒,由于農業(yè)企業(yè)發(fā)展的先天諸多不足和后天的資金匱乏,使得農業(yè)企業(yè)人力資源管理問題突出,特別是在員工培訓工作中更是存在許多不足和問題。在對于農業(yè)企業(yè)員工培訓存在的共有問題進行探索,能夠加快我國農業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展,增加國民經濟收入。湖南XF農業(yè)有限公司在十多年的發(fā)展下,公司的規(guī)模不斷擴張,員工也不斷增加,湖南XF農業(yè)有限公司現在面臨原有的員工培訓不再適應公司發(fā)展的要求。因此,需根據公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)現處的發(fā)展階段對企業(yè)員工培訓體系進行重構,使其培訓體系不僅能滿足目前的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,同時也能為企業(yè)的未來發(fā)展提供支撐。文章以人力資本理論、人力資源開發(fā)理論、員工培訓理論為出發(fā)點,選取湖南XF農業(yè)有限公司為研究案例,分析了該企業(yè)人力資源基本情況及員工培訓的現狀,并對隨機選出的管理人員、技術人員、營銷人員和一線操作員工進行了問卷調查和訪談調查,分析了員工培訓工作中存在的問題及成因。湖南XF農業(yè)有限公司的情況在我國農業(yè)企業(yè)員工培訓工作中具有一定的代表性,因此文章以此為基礎,結合湖南XF農業(yè)有限公司實際,構建出了適合本企業(yè)的員工培訓體系。此研究對該公司的分析可以體現農業(yè)企業(yè)所面臨的相通問題,對農業(yè)企業(yè)的培訓工作有一定的指引作用,并能引起其他學者對農業(yè)業(yè)企業(yè)的員工培訓體系構建進行重視,使該領域的研究得到升華,促進農業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關鍵詞】:農業(yè)企業(yè) 員工培訓 員工培訓體系
【學位授予單位】:中南林業(yè)科技大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F272.92;F324
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-10
- 1 緒論10-17
- 1.1 選題背景10-11
- 1.2 研究目的與意義11-12
- 1.3 國內外研究綜述12-14
- 1.3.1 國外研究現狀12-13
- 1.3.2 國內研究現狀13-14
- 1.3.3 研究評述14
- 1.4 研究的內容和方法14-17
- 1.4.1 研究的內容14-15
- 1.4.2 研究方法15-17
- 2 相關概念與理論基礎17-22
- 2.1 相關概念17-18
- 2.1.1 農業(yè)企業(yè)的定義17
- 2.1.2 員工培訓的概念17-18
- 2.1.3 員工培訓體系的概念18
- 2.2 相關理論基礎18-22
- 2.2.1 人力資本理論18-19
- 2.2.2 人力資源開發(fā)理論19-20
- 2.2.3 員工培訓理論20-22
- 3 湖南XF農業(yè)有限公司員工培訓現狀分析22-34
- 3.1 湖南XF農業(yè)有限公司概況22-26
- 3.1.1 湖南XF農業(yè)有限公司簡介22-23
- 3.1.2 湖南XF農業(yè)有限公司組織結構23
- 3.1.3 湖南XF農業(yè)有限公司員工基本情況23-26
- 3.2 湖南XF農業(yè)有限公司員工培訓現狀26-28
- 3.2.1 湖南XF農業(yè)有限公司員工培訓流程26-27
- 3.2.2 湖南XF農業(yè)有限公司員工培訓實施現狀27-28
- 3.3 湖南XF農業(yè)有限公司員工培訓存在的問題28-31
- 3.3.1 缺少配套的培訓制度28-29
- 3.3.2 缺乏科學的培訓需求分析29
- 3.3.3 欠缺完善的培訓計劃29-30
- 3.3.4 培訓師資水平低下30-31
- 3.3.5 培訓內容設置不全面31
- 3.3.6 培訓效果未得到評估與反饋31
- 3.4 湖南XF農業(yè)有限公司員工培訓存在問題的原因分析31-34
- 3.4.1 滯后的培訓管理理念32
- 3.4.2 培訓資金投入不足32-33
- 3.4.3 員工對培訓工作的認識不充分33-34
- 4 湖南XF農業(yè)有限公司員工培訓體系的構建34-55
- 4.1 湖南XF農業(yè)有限公司培訓體系構建的指導思想和框架34-36
- 4.1.1 員工培訓體系構建的指導思想34-36
- 4.1.2 員工培訓體系構建的框架36
- 4.2 湖南XF農業(yè)有限公司培訓制度體系的構建36-37
- 4.2.1 培訓考核制度36-37
- 4.2.2 培訓獎懲制度37
- 4.2.3 培訓晉升制度37
- 4.2.4 培訓經費管理制度37
- 4.3 湖南XF農業(yè)有限公司培訓流程體系的構建37-49
- 4.3.1 培訓需求分析38-42
- 4.3.2 制定培訓計劃42-46
- 4.3.3 培訓組織與實施46-48
- 4.3.4 培訓效果評估與反饋跟蹤48-49
- 4.4 湖南XF農業(yè)有限公司培訓課程體系的構建49-52
- 4.4.1 新員工培訓課程體系49-50
- 4.4.2 基層操作類培訓課程體系50
- 4.4.3 技術類培訓課程體系50
- 4.4.4 營銷類培訓課程體系50-51
- 4.4.5 管理類培訓課程體系51-52
- 4.5 湖南XF農業(yè)有限公司培訓師資體系的構建52-55
- 4.5.1 內部培訓師的培養(yǎng)52-53
- 4.5.2 外部培訓師的選擇53-55
- 5 湖南XF農業(yè)有限公司培訓體系構建的保障機制55-57
- 5.1 加強領導對培訓的支持55
- 5.2 加大培訓宣傳力度55-56
- 5.3 完善培訓設施56
- 5.4 營造良好的文化氛圍56
- 5.5 加大培訓資金的投入56-57
- 6 結論與展望57-59
- 6.1 結論57
- 6.2 展望57-59
- 參考文獻59-62
- 附錄A62-67
- 附錄B67-69
- 附錄C69-70
- 附錄D70-75
- 附錄E (攻讀學位期間的主要學術成果)75-76
- 致謝76
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