本文關(guān)鍵詞：NF公司開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國(guó)正式邁入汽車生產(chǎn)與消費(fèi)大國(guó)行列。汽車全產(chǎn)業(yè)鏈也更多向中國(guó)內(nèi)地轉(zhuǎn)移,并且顯著提高國(guó)內(nèi)整車與零部件企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和制造能力。在國(guó)際知名公司紛紛搶攤中國(guó)市場(chǎng)背景下,國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)如何提高自身競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)能力,占據(jù)市場(chǎng)一席之地是擺在各類整車、零部件企業(yè)面前的難題。汽車行業(yè)有嚴(yán)格的質(zhì)量體系與項(xiàng)目管理體系,項(xiàng)目經(jīng)理作為產(chǎn)品開發(fā)的管理者對(duì)項(xiàng)目成敗起關(guān)鍵作用。如何科學(xué)、有效的考核項(xiàng)目管理人員、調(diào)動(dòng)工作積極性與創(chuàng)造性,是企業(yè)獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。本文首先收集了我國(guó)汽車行業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)實(shí)情況。采用調(diào)研與面談結(jié)合的方式獲得NF公司開發(fā)部汽車零部件項(xiàng)目中技術(shù)人員和管理人員的項(xiàng)目績(jī)效情況,并對(duì)存在的績(jī)效管理問(wèn)題進(jìn)行分析與研究。確定以建立項(xiàng)目管理人員有效的績(jī)效考核模型和建立有效績(jī)效管理流程作為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破點(diǎn)。具體是首先具體分析項(xiàng)目經(jīng)理的能力需求；將層次分析法與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,形成項(xiàng)目經(jīng)理的指標(biāo)要素模型體系。改變過(guò)去少量定性指標(biāo)的模型為全面、科學(xué)的定量、定性結(jié)合的矩陣型指標(biāo)要素模型,在對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化時(shí)采用專家打分方法確定指標(biāo)之間兩兩關(guān)系,并計(jì)算獲得歸一化權(quán)重指標(biāo)。最后,將績(jī)效考核模型應(yīng)用于企業(yè)績(jī)效管理,給出指標(biāo)打分標(biāo)準(zhǔn),完成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目周期內(nèi)的績(jī)效打分。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理人員的績(jī)效考核,明確了企業(yè)專業(yè)類型管理人員的優(yōu)缺點(diǎn),為企業(yè)改進(jìn)與提高績(jī)效水平、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供了努力的方向。為了提高企業(yè)績(jī)效管理效果,人力資源部還重新梳理績(jī)效管理流程、出臺(tái)配套措施,做好企業(yè)的精細(xì)化管理的工作。促成了企業(yè)與員工的雙贏。
【關(guān)鍵詞】：汽車電子 項(xiàng)目管理 績(jī)效管理 項(xiàng)目經(jīng)理
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 選題目的及意義11-12
• 1.2.1 選題目的11
• 1.2.2 理論意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值11-12
• 1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.1 國(guó)內(nèi)外在項(xiàng)目管理方向研究現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)12-13
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)外在績(jī)效管理與評(píng)估方向研究現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)13
• 1.4 論文的主要研究?jī)?nèi)容和研究方法13-15
• 第2章 績(jī)效管理相關(guān)理論15-22
• 2.1 績(jī)效的相關(guān)概念15-17
• 2.1.1 績(jī)效的概念15
• 2.1.2 績(jī)效管理的概念15-17
• 2.1.3 績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系17
• 2.2 績(jī)效考核的方法17-20
• 2.2.1 目標(biāo)管理法17-18
• 2.2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法18
• 2.2.3 平衡記分卡18-19
• 2.2.4 360度反饋19-20
• 2.2.5 幾種績(jī)效考核方法的總結(jié)20
• 2.3 層次分析法在績(jī)效考核中的應(yīng)用20-22
• 第3章 NF公司開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理現(xiàn)狀22-29
• 3.1 NF公司情況介紹22-24
• 3.2 研究對(duì)象分析24
• 3.3 NF公司人力資源管理現(xiàn)狀分析24-25
• 3.4 NF公司績(jī)效考核開展現(xiàn)狀25-28
• 3.4.1 NF公司個(gè)人考核指標(biāo)25-26
• 3.4.2 NF公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題26-27
• 3.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理存在問(wèn)題27-28
• 3.5 影響NF公司績(jī)效管理的因素28-29
• 第4章 NF公司開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容與能力要求29-39
• 4.1 項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容解析29-36
• 4.1.1 NF公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理類工作解析29-30
• 4.1.2 NF公司項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)類工作解析30-35
• 4.1.3 NF公司項(xiàng)目經(jīng)理日常工作特點(diǎn)分析35-36
• 4.2 NF公司項(xiàng)目經(jīng)理能力的要求解析36-39
• 4.2.1 素質(zhì)要求36-37
• 4.2.2 技術(shù)能力要求37
• 4.2.3 日常管理能力要求37
• 4.2.4 項(xiàng)目管理能力要求37-38
• 4.2.5 知識(shí)能力要求38-39
• 第5章 NF公司開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用39-78
• 5.1 績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)39-49
• 5.1.1 基本素質(zhì)40
• 5.1.2 技術(shù)能力40-43
• 5.1.3 日常管理能力43
• 5.1.4 項(xiàng)目管理能力43-45
• 5.1.5 項(xiàng)目業(yè)績(jī)45-46
• 5.1.6 績(jī)效指標(biāo)匯總46-49
• 5.2 績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重確定49-60
• 5.2.1 權(quán)重的確定方法50-52
• 5.2.2 權(quán)重計(jì)算的結(jié)果52-60
• 5.3 NF公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核方法60-75
• 5.3.1 績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)60-70
• 5.3.2 績(jī)效考核評(píng)分流程70
• 5.3.3 績(jī)效指標(biāo)評(píng)分結(jié)果分析70-75
• 5.4 NF公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理流程75-78
• 5.4.1 績(jī)效管理流程的制定75-76
• 5.4.2 其它配套措施76-78
• 第6章 結(jié)束語(yǔ)78-80
• 參考文獻(xiàn)80-83
• 致謝83-84
• 卷內(nèi)備考表84

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本文編號(hào)：431964