發(fā)布時間：2017-06-08 08:21

  本文關鍵詞：NF公司開發(fā)項目經(jīng)理績效管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國正式邁入汽車生產(chǎn)與消費大國行列。汽車全產(chǎn)業(yè)鏈也更多向中國內(nèi)地轉(zhuǎn)移,并且顯著提高國內(nèi)整車與零部件企業(yè)的技術實力和制造能力。在國際知名公司紛紛搶攤中國市場背景下,國內(nèi)零部件企業(yè)如何提高自身競爭力和技術能力,占據(jù)市場一席之地是擺在各類整車、零部件企業(yè)面前的難題。汽車行業(yè)有嚴格的質(zhì)量體系與項目管理體系,項目經(jīng)理作為產(chǎn)品開發(fā)的管理者對項目成敗起關鍵作用。如何科學、有效的考核項目管理人員、調(diào)動工作積極性與創(chuàng)造性,是企業(yè)獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵。本文首先收集了我國汽車行業(yè)績效管理的現(xiàn)實情況。采用調(diào)研與面談結(jié)合的方式獲得NF公司開發(fā)部汽車零部件項目中技術人員和管理人員的項目績效情況,并對存在的績效管理問題進行分析與研究。確定以建立項目管理人員有效的績效考核模型和建立有效績效管理流程作為增強企業(yè)競爭力的突破點。具體是首先具體分析項目經(jīng)理的能力需求；將層次分析法與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合,形成項目經(jīng)理的指標要素模型體系。改變過去少量定性指標的模型為全面、科學的定量、定性結(jié)合的矩陣型指標要素模型,在對指標進行量化時采用專家打分方法確定指標之間兩兩關系,并計算獲得歸一化權重指標。最后,將績效考核模型應用于企業(yè)績效管理,給出指標打分標準,完成對項目經(jīng)理項目周期內(nèi)的績效打分。通過對項目管理人員的績效考核,明確了企業(yè)專業(yè)類型管理人員的優(yōu)缺點,為企業(yè)改進與提高績效水平、提高綜合競爭力提供了努力的方向。為了提高企業(yè)績效管理效果,人力資源部還重新梳理績效管理流程、出臺配套措施,做好企業(yè)的精細化管理的工作。促成了企業(yè)與員工的雙贏。
【關鍵詞】：汽車電子 項目管理 績效管理 項目經(jīng)理
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 選題目的及意義11-12
• 1.2.1 選題目的11
• 1.2.2 理論意義和實際應用價值11-12
• 1.3 國內(nèi)外相關研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.1 國內(nèi)外在項目管理方向研究現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài)12-13
• 1.3.2 國內(nèi)外在績效管理與評估方向研究現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài)13
• 1.4 論文的主要研究內(nèi)容和研究方法13-15
• 第2章 績效管理相關理論15-22
• 2.1 績效的相關概念15-17
• 2.1.1 績效的概念15
• 2.1.2 績效管理的概念15-17
• 2.1.3 績效管理與績效考核的關系17
• 2.2 績效考核的方法17-20
• 2.2.1 目標管理法17-18
• 2.2.2 關鍵績效指標法18
• 2.2.3 平衡記分卡18-19
• 2.2.4 360度反饋19-20
• 2.2.5 幾種績效考核方法的總結(jié)20
• 2.3 層次分析法在績效考核中的應用20-22
• 第3章 NF公司開發(fā)項目經(jīng)理績效管理現(xiàn)狀22-29
• 3.1 NF公司情況介紹22-24
• 3.2 研究對象分析24
• 3.3 NF公司人力資源管理現(xiàn)狀分析24-25
• 3.4 NF公司績效考核開展現(xiàn)狀25-28
• 3.4.1 NF公司個人考核指標25-26
• 3.4.2 NF公司績效管理存在的問題26-27
• 3.4.3 項目經(jīng)理績效管理存在問題27-28
• 3.5 影響NF公司績效管理的因素28-29
• 第4章 NF公司開發(fā)項目經(jīng)理工作內(nèi)容與能力要求29-39
• 4.1 項目經(jīng)理工作內(nèi)容解析29-36
• 4.1.1 NF公司項目經(jīng)理項目管理類工作解析29-30
• 4.1.2 NF公司項目經(jīng)理技術類工作解析30-35
• 4.1.3 NF公司項目經(jīng)理日常工作特點分析35-36
• 4.2 NF公司項目經(jīng)理能力的要求解析36-39
• 4.2.1 素質(zhì)要求36-37
• 4.2.2 技術能力要求37
• 4.2.3 日常管理能力要求37
• 4.2.4 項目管理能力要求37-38
• 4.2.5 知識能力要求38-39
• 第5章 NF公司開發(fā)項目經(jīng)理績效管理體系設計及應用39-78
• 5.1 績效考核指標的設計39-49
• 5.1.1 基本素質(zhì)40
• 5.1.2 技術能力40-43
• 5.1.3 日常管理能力43
• 5.1.4 項目管理能力43-45
• 5.1.5 項目業(yè)績45-46
• 5.1.6 績效指標匯總46-49
• 5.2 績效考核指標的權重確定49-60
• 5.2.1 權重的確定方法50-52
• 5.2.2 權重計算的結(jié)果52-60
• 5.3 NF公司項目經(jīng)理績效考核方法60-75
• 5.3.1 績效考核評分標準60-70
• 5.3.2 績效考核評分流程70
• 5.3.3 績效指標評分結(jié)果分析70-75
• 5.4 NF公司項目經(jīng)理績效管理流程75-78
• 5.4.1 績效管理流程的制定75-76
• 5.4.2 其它配套措施76-78
• 第6章 結(jié)束語78-80
• 參考文獻80-83
• 致謝83-84
• 卷內(nèi)備考表84

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本文編號：431964