本文關鍵詞：江西地方鐵路投資建設集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文主要是運用國內外企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究成果,以江西省鐵路投資集團公司(下稱集團公司)為主體,重點研究江西地方鐵路如何制定符合可持續(xù)發(fā)展要求的競爭戰(zhàn)略和保障措施。首先,本文對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論內涵、流派、研究方法進行梳理,并提出本文的研究方法、思路與內容;其次,運用PEST分析法和波特五力模型分析法剖析當前江西地方鐵路發(fā)展的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境,總結出江西地方鐵路當前發(fā)展所面臨的威脅與機遇;再次,運用企業(yè)資源分析法,以集團公司為主體,對江西地方鐵路的內部資源進行分析,并對其優(yōu)勢和劣勢進行評價。研究表明,江西地方鐵路發(fā)展應圍繞“鐵路與城市共發(fā)展”這條主線,通過產(chǎn)業(yè)和金融兩大支撐,助推新型城鎮(zhèn)化發(fā)展進程,分三個階段逐步實現(xiàn)“鐵路與城市共發(fā)展”的愿景和終極戰(zhàn)略目標。建議通過健全財務制度保障、人力資源保障、加強企業(yè)文化建設、加大各種要素支持保障、加強與相關規(guī)劃的協(xié)調和銜接、制定戰(zhàn)略動態(tài)調整機制等戰(zhàn)略實施保障措施。
【關鍵詞】：江西地方鐵路 江西省鐵路投資集團公司 發(fā)展戰(zhàn)略 保障措施
【學位授予單位】：江西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F532.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 導論8-15
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的與意義9
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意義9
• 1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關理論9-12
• 1.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理提出9-10
• 1.3.2 國內外研究綜述10-11
• 1.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略制定方法11-12
• 1.4 研究方法、思路、內容12-15
• 1.4.1 研究方法12
• 1.4.2 研究思路12-13
• 1.4.3 研究內容13-15
• 2 江西地方鐵路建設的基本情況15-17
• 2.1 建設歷史15
• 2.2 發(fā)展現(xiàn)狀15-16
• 2.3 江西地方鐵路的建設主體：江西省鐵路投資集團公司16
• 2.4 江西省地方鐵路發(fā)展瓶頸16-17
• 3 江西地方鐵路發(fā)展的外部環(huán)境分析17-28
• 3.1 江西地方鐵路發(fā)展的PEST分析17-21
• 3.1.1 政治法律環(huán)境（PoliticalFactors）17-18
• 3.1.2 區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境（Economic Factors）18-19
• 3.1.3 社會文化環(huán)境（SocioculturalFactors）19-21
• 3.1.4 技術環(huán)境（TechnologicalFactors）21
• 3.2 江西地方鐵路發(fā)展的行業(yè)環(huán)境分析21-25
• 3.2.1 替代品的威脅22-23
• 3.2.2 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭23-24
• 3.2.3 潛在進入者24
• 3.2.4 供應者議價能力24-25
• 3.2.5 買方議價能力25
• 3.3 外部環(huán)境評價25-28
• 3.3.1 江西地方鐵路發(fā)展的機遇25-26
• 3.3.2 江西地方鐵路發(fā)展的挑戰(zhàn)26-28
• 4 江西地方鐵路發(fā)展的內部環(huán)境分析28-35
• 4.1 江西省鐵路投資集團公司概況28-30
• 4.1.1 業(yè)務板塊28-30
• 4.1.2 組織結構30
• 4.2 江西省鐵路投資集團公司的資源分析30-32
• 4.2.1 財務資源30-31
• 4.2.2 鐵路項目資源31-32
• 4.2.3 鐵路產(chǎn)業(yè)基金資源32
• 4.2.4 社會網(wǎng)絡資源32
• 4.2.5 人力資源32
• 4.3 內部環(huán)境評價32-35
• 4.3.1 江西省鐵路投資集團公司的優(yōu)勢33
• 4.3.2 江西省鐵路投資集團公司的劣勢33-35
• 5 江西鐵路投資集團公司的戰(zhàn)略定位與選擇35-39
• 5.1 SWOT分析35-36
• 5.2 戰(zhàn)略定位與選擇依據(jù)36-37
• 5.3 戰(zhàn)略定位37
• 5.4 戰(zhàn)略目標37
• 5.5 戰(zhàn)略選擇37-39
• 6 江西鐵路投資集團公司戰(zhàn)略實施與保障措施39-43
• 6.1 戰(zhàn)略實施路徑39-40
• 6.1.1 戰(zhàn)略導入期（2016年-2017年）39
• 6.1.2 戰(zhàn)略磨合期（2018年-2019年）39-40
• 6.1.3 戰(zhàn)略跨越期（2020年-）40
• 6.2 戰(zhàn)略實施保障措施40-43
• 6.2.1 建立健全機制體制保障40
• 6.2.2 財務制度保障40-41
• 6.2.3 人力資源保障41
• 6.2.4 加強企業(yè)文化建設41
• 6.2.5 加大各種要素支持保障41
• 6.2.6 加強與相關規(guī)劃的協(xié)調和銜接41
• 6.2.7 制定戰(zhàn)略動態(tài)調整機制41-43
• 研究結論與展望43-44
• 參考文獻44-45
• 致謝45

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本文編號：429438