本文關(guān)鍵詞：人力資源2.0時(shí)代“領(lǐng)導(dǎo)力—追隨力”整合路徑研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2014年被稱為經(jīng)濟(jì)"新常態(tài)"元年,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的轉(zhuǎn)變所帶來(lái)的不僅是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的影響,也影響和改變著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目標(biāo)——人力資源。在制度環(huán)境、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、技術(shù)變革三個(gè)驅(qū)動(dòng)因素的推動(dòng)下,中國(guó)人力資源也進(jìn)入新常態(tài),也就是"人力資源2.0時(shí)代"。如何整合"領(lǐng)導(dǎo)力和追隨力"成為當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)研究與企業(yè)管理實(shí)踐中的前沿與熱點(diǎn)話題,也成為組織績(jī)效的重要保證。文章從領(lǐng)導(dǎo)—下屬互動(dòng)的視角,提出了"領(lǐng)導(dǎo)力—追隨力"整合路徑模型,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)優(yōu)化人力資源、更深喚醒和激勵(lì)員工進(jìn)而改善組織績(jī)效提供借鑒。
【作者單位】： 復(fù)旦大學(xué);復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 人力資源. 領(lǐng)導(dǎo)力-追隨力整合 路徑
【基金】：國(guó)家社科基金重大項(xiàng)目“科教興國(guó)與建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略研究”(項(xiàng)目號(hào):07&ZD042)
【分類號(hào)】：F272.92
【正文快照】： 一、引言近年來(lái)我國(guó)改革開放往縱深發(fā)展,科技發(fā)展日新月異,企業(yè)面臨越來(lái)越大的不確定性。在制度深化、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、技術(shù)變革三個(gè)驅(qū)動(dòng)因素的推動(dòng)下,中國(guó)人力資源進(jìn)入“2.0新時(shí)代”。也就是中國(guó)人力資源管理從成本低、供給足、粗放管理、激勵(lì)單一的舊常態(tài),逐步過(guò)渡到更虛擬化、更

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中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 黃津孚;企業(yè)人力資源的分類方法[J];中國(guó)勞動(dòng);2000年11期

2 楊鑫;現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理[J];湖北農(nóng)學(xué)院學(xué)報(bào);2000年03期

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本文編號(hào)：423599