本文關(guān)鍵詞：多核技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在這個由知識和科技組成的現(xiàn)代社會中,IT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為所有產(chǎn)業(yè)中最重要的一部分。通信技術(shù)快速發(fā)展使全球的商業(yè)活動不斷的在改變。軟件技術(shù)是所有現(xiàn)在科技的基礎(chǔ),這也就使軟件產(chǎn)業(yè)變得尤為重要。隨著經(jīng)濟全球化,市場一體化的到來,歐美公司為了降低軟件研發(fā)成本,縮短軟件研發(fā)時間,開始將軟件的研發(fā)工作放到印度,中國,愛爾蘭,俄羅斯等國家。軟件外包由此產(chǎn)生。多核公司是一家2011年創(chuàng)建于美國圣路易斯的軟件公司,通過這四年的發(fā)展,由最初的幾人發(fā)展到現(xiàn)在的200人。并且在印度,中國,都設(shè)立了研發(fā)中心。通過利用印度,中國的人力成本優(yōu)勢,來完成離岸軟件外包業(yè)務(wù)。隨著公司的發(fā)展壯大,公司的內(nèi)部與外部都出現(xiàn)了問題。其主要問題有三方面,包括人員流動率大,項目不能按期完成和公司收入逐年減少。為了解決這些發(fā)展中遇到的問題,公司有必要進行戰(zhàn)略分析與研究,并制定出適合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。本文首先對多核技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)狀況和問題進行分析,然后使用PEST分析和波特五力模型分析,對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析。通過SWOT分析來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅。根據(jù)這些分析的結(jié)果,制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。其發(fā)展戰(zhàn)略由產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略組成。通過研發(fā)新的技術(shù)與研發(fā)基于專用硬件設(shè)備的視頻圖像處理解決方案來實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。通過開發(fā)亞洲市場,開發(fā)符合中國文化的產(chǎn)品來實現(xiàn)市場開發(fā)戰(zhàn)略。公司的發(fā)展方向?qū)⒅饕性谥悄苁謾C和可穿戴設(shè)備領(lǐng)域,通過開闊中國市場來獲得更多的中國客戶。為了確保發(fā)展戰(zhàn)略得以成功的實施,企業(yè)主要做好如下工作:制定符合中國國情的營銷方案,依照CMM(Capability Maturity Model for Software)改善軟件研發(fā)過程,做好戰(zhàn)略性人力資源管理與戰(zhàn)略審計工作。本文的研究有助于幫助企業(yè)建立適合的發(fā)展戰(zhàn)略,解決中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的內(nèi)部管理問題,使企業(yè)適應(yīng)外在的宏觀環(huán)境,確保企業(yè)在未來可以繼續(xù)快速發(fā)展和壯大。同時企業(yè)所遇到的問題和解決的思路與方法也可以被其他相似公司借鑒。
【關(guān)鍵詞】：軟件外包 五力模型 戰(zhàn)略 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F49
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.2 研究方法與內(nèi)容12-13
• 1.3 文獻綜述與理論研究13-17
• 第2章 多核技術(shù)有限公司發(fā)展現(xiàn)狀和問題分析17-25
• 2.1 多核技術(shù)有限公司概況17-18
• 2.2 多核技術(shù)有限公司發(fā)展現(xiàn)狀評價18-20
• 2.3 公司發(fā)展中存在的問題和原因分析20-25
• 第3章 多核技術(shù)有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析25-39
• 3.1 多核技術(shù)有限公司的外部環(huán)境25-33
• 3.2 多核技術(shù)有限公司的內(nèi)部環(huán)境33-35
• 3.3 多核技術(shù)有限公司SWOT分析35-39
• 第4章 多核技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及實施39-47
• 4.1 多核技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)39
• 4.2 多核技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇39-41
• 4.3 多核技術(shù)有限公司戰(zhàn)略的實施41-43
• 4.4 多核技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施43-47
• 結(jié)論47-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51

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本文編號：399091