發(fā)布時間：2024-05-30 20:45

　　跨國公司在全球化的舞臺上,扮演了世界生產(chǎn)組織者的角色,同時也伴隨全球化進(jìn)程迅速壯大。有資料顯示,全球跨國公司母公司約有7.5萬家,共擁有約95萬家國外分支機構(gòu),全球500家大企業(yè)的產(chǎn)值已占世界總產(chǎn)值的48%,其內(nèi)部和相互貿(mào)易已占世界貿(mào)易總額的60%以上,投資已占全球累計直接投資的92%。隨著全球化的經(jīng)濟(jì)活動增加,由于不同文化沖突產(chǎn)生的摩擦也越來越多,多元互動跨國投資經(jīng)營活動使得文化差異的沖突和碰撞成為新課題,跨文化企業(yè)管理問題對于跨國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及他們的組織變得更加重要。一項調(diào)查表明,有35%的跨國公司管理者把文化差異排在其海外投資中所遇到的諸多困難的第一位。在跨國收購案中,許多企業(yè)在收購的一兩年后便會出現(xiàn)收購綜合癥,即由于文化差異導(dǎo)致的管理沖突、合作障礙等。可以看出文化差異是管理沖突、外派員工不適應(yīng)等問題產(chǎn)生的非常重要的原因。本文主要探討跨國公司員工海外外派適應(yīng)問題。通過研究文獻(xiàn),了解外派適應(yīng)的基本理論及內(nèi)涵關(guān)系,并對影響外派適應(yīng)的主要因素進(jìn)行分析和研究,為跨國公司的海外外派適應(yīng)問題提供理論基礎(chǔ)。在理論研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合A公司海外外派中實際產(chǎn)生的問題設(shè)計問卷,通過問卷調(diào)查分析,對數(shù)據(jù)...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義與目的
        1.2.1 研究意義
        1.2.2 研究目的
    1.3 研究方法和技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究路線
第二章 理論基礎(chǔ)
    2.1 適應(yīng)
    2.2 外派適應(yīng)概念和測量
    2.3 外派適應(yīng)影響因素
    2.4 外派適應(yīng)對工作績效等的影響
    2.5 促進(jìn)外派適應(yīng)的措施
第三章 A公司外派員工管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 公司簡況
        3.1.1 A公司發(fā)展背景
        3.1.2 A公司人員概況
    3.2 A公司外派員工管理現(xiàn)狀
        3.2.1 A公司外派人員的認(rèn)定
        3.2.2 A公司外派人員分類
        3.2.3 A公司外派人員的管理
        3.2.4 A公司外派人員的薪酬
        3.2.5 A公司外派人員的相關(guān)考核
    3.3 A公司海外員工人力資源管理現(xiàn)狀
        3.3.1 人事制度當(dāng)?shù)睾戏ɑ?br>        3.3.2 招聘配置現(xiàn)狀
        3.3.3 培訓(xùn)開發(fā)現(xiàn)狀
        3.3.4 薪酬福利現(xiàn)狀
        3.3.5 員工關(guān)系現(xiàn)狀
        3.3.6 員工績效管理現(xiàn)狀
    3.4 A公司外派員工外派適應(yīng)問題分析
        3.4.1 外派員工穩(wěn)定性差
        3.4.2 外派員工與當(dāng)?shù)貑T工的交流合作困難
第四章 A公司員工外派適應(yīng)調(diào)查分析
    4.1 海外員工外派適應(yīng)調(diào)查對象及方法
        4.1.1 調(diào)查對象
        4.1.2 調(diào)查方法
    4.2 適應(yīng)現(xiàn)狀及問題分析
        4.2.1 樣本概況
        4.2.2 總體外派適應(yīng)狀況分析
    4.3 調(diào)查結(jié)果分析
第五章 A公司海外員工外派適應(yīng)對策分析
    5.1 外派人員的甄選
        5.1.1 外派人員的勝任力評價
        5.1.2 企業(yè)外派人員的招聘與考核
    5.2 外派人員的適應(yīng)培訓(xùn)
        5.2.1 加強跨文化培訓(xùn)
        5.2.2 加強對外派人員的心理疏導(dǎo)
    5.3 外派中的組織支持
        5.3.1 改善員工外派期間當(dāng)?shù)厣畹男…h(huán)境
        5.3.2 為員工解決家庭的后顧之憂
        5.3.3 加強本地員工與中方員工之間的交流
        5.3.4 海外公司的制度與流程需雙方商定
    5.4 外派歸國后的調(diào)適
        5.4.1 公司建立幫助外派人員的專職部門或團(tuán)隊
        5.4.2 為回國的外派人員提供保障
        5.4.3 為歸國人員及家屬提供援助
第六章 結(jié)論和展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄：調(diào)查問卷



本文編號：3984773