<正>工資體系,說(shuō)到底,就是企業(yè)管理者的一個(gè)工具,一個(gè)指揮棒。一個(gè)好的工資分配體系,一定是企業(yè)管理者想要的方向;一個(gè)好的工資分配體系,一定是相對(duì)公平、合理,競(jìng)爭(zhēng),科學(xué)的;是能夠很好地激勵(lì)人,引導(dǎo)人,約束人的;是能夠營(yíng)造出適合員工成長(zhǎng)與發(fā)展的工作環(huán)境,同時(shí)能有效促進(jìn)企業(yè)管理能力和績(jī)效水平同步提升的。江蘇寧宿徐高速公路有限公司(以下簡(jiǎn)稱

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【文章目錄】：
一、工資分配管理體系設(shè)計(jì)前期“三步走”
    1. 深入開(kāi)展調(diào)研
    2. 成立工作小組
    3. 開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估
二、工資分配管理體系設(shè)計(jì)中期“四錨定”
    1. 定工資結(jié)構(gòu)
    2. 定崗位工資和績(jī)效工資之間的比例
    3. 定崗位工資基數(shù)和系數(shù)
    4. 定績(jī)效工資分配辦法



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