隨著時代的發(fā)展,房子成了當今時代每個人所追求得必需品,所以房地產(chǎn)得規(guī)模變得越來越龐大,房地產(chǎn)企業(yè)也就越來越多。因為房地產(chǎn)企業(yè)多,所以競爭力激烈。在激烈得競爭力下愈發(fā)顯示出了房地產(chǎn)企業(yè)對高質(zhì)量人才的需求,以及對房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的認識更加深刻。高等人才是房地產(chǎn)企業(yè)不斷進步的動力,所以加強人力資源管理工作對房地產(chǎn)企業(yè)來說愈發(fā)的重要。本文主要探討房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作的策略,希望給予有關人員參考。

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【文章目錄】：
引言
1 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的問題
    1.1 人力資源崗位缺少合適的人才
    1.2 人力資源管理周期不穩(wěn)定
    1.3 缺乏專業(yè)性人才
    1.4 人力資源考核機構(gòu)不完善
2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的具體策略
    2.1 加強對人才的培養(yǎng)
    2.2 建立完善的信息系統(tǒng)
    2.3 建立完整的激勵機制
    2.4 采用適才原則
結(jié)語



本文編號：3971512