進(jìn)入21世紀(jì)以來,社會的發(fā)展日新月異,經(jīng)濟(jì)的全球化持續(xù)加速。不斷迭代變化的新的經(jīng)營理念、模式、管理方式已經(jīng)成為企業(yè)成長發(fā)展所必須了解、學(xué)習(xí)的必修課。社會、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、市場的瞬息萬變,都給企業(yè)人力資源管理提出更高的要求。要在激烈的市場競爭中嶄露頭角,必定要從自身實(shí)際情況出發(fā),并結(jié)合外部大環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部影響因素的變化,周而復(fù)始地進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新。

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【文章目錄】：
一、企業(yè)人力資源管理中存在的問題
    （一）員工隊(duì)伍素質(zhì)低。
    （二）缺乏培訓(xùn)規(guī)劃。
    （三）激勵機(jī)制不健全、員工考評流于形式。
    （四）企業(yè)發(fā)展阻力
        1、公司管理層的理念。
        2、人事管理模式僵化。
        3、習(xí)慣思維。
        4、個人利益。
        5、心理上的壓力。
二、企業(yè)人力資源管理優(yōu)化
    （一）轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)和駕馭新常態(tài)。
    （二）加快完善、優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)變化新常態(tài)要求相適應(yīng)的人力資源管理體制機(jī)制。
    （三）開啟用人機(jī)制，實(shí)行“動態(tài)管理”。
    （四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善考核激勵機(jī)制。
三、結(jié)論



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