新時(shí)期構(gòu)建企業(yè)新員工的培養(yǎng)體系是企業(yè)人力資源的一項(xiàng)重要課題。本文結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,以新員工為培養(yǎng)目標(biāo),基于員工生命價(jià)值周期理論,梳理分析新員工群體特點(diǎn),構(gòu)建進(jìn)階式的新員工培養(yǎng)地圖,開(kāi)展企業(yè)新員工進(jìn)階培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)新員工培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析,并總結(jié)新員工的培訓(xùn)問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)對(duì)新員工培養(yǎng)統(tǒng)一指導(dǎo),從而加速人才成長(zhǎng)。

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
引言
1 新員工進(jìn)階式培養(yǎng)分析
    1.1 精準(zhǔn)制定新員工培養(yǎng)方案
    1.2 搭建新員工進(jìn)階培養(yǎng)地圖
    1.3 健全效果評(píng)估機(jī)制
2 以某投資企業(yè)新員工進(jìn)階培訓(xùn)為例
    2.1 概述
    2.2 新員工群體特點(diǎn)測(cè)評(píng)
    2.3 培訓(xùn)目標(biāo)分析
    2.4 建立新員工進(jìn)階式培訓(xùn)模式
        2.4.1 設(shè)計(jì)融入團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
        2.4.2 打造特色精品入職培訓(xùn)課堂
        2.4.3 構(gòu)建導(dǎo)師帶徒機(jī)制
        2.4.4 階段檢查考察
        2.4.5 開(kāi)展掛職輪崗鍛煉機(jī)制
        2.4.6 提供學(xué)習(xí)平臺(tái)
        2.4.7 提高專業(yè)轉(zhuǎn)化能力
    2.5 新員工培養(yǎng)模式效果分析
        2.5.1 持續(xù)關(guān)注新員工的成長(zhǎng)
        2.5.2 新員工發(fā)展機(jī)制上“有突破”
結(jié)論



本文編號(hào)：3956364