勝任力模型的方式主要有培訓(xùn)發(fā)展、選拔任用和績效管理三個(gè)方面。構(gòu)建勝任力發(fā)展必須對(duì)企業(yè)當(dāng)中能力判斷范圍進(jìn)行區(qū)分。在采取文化區(qū)分和行業(yè)區(qū)分時(shí),隨之出現(xiàn)的是階段性差異化。企業(yè)必須依據(jù)醫(yī)生的特征區(qū)分好勝任力模型,進(jìn)而明確企業(yè)自身的特征和優(yōu)勢,形成企業(yè)的人才培養(yǎng)鑒別及方向,進(jìn)而規(guī)劃出其長期發(fā)展壯大的重要戰(zhàn)略部署。

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【文章目錄】：
1 背景介紹
2 理論綜述
    2.1 勝任力的定義
    2.2 勝任力的模型定義
    2.3 勝任力模型構(gòu)建的原則
    2.4 勝任力模型構(gòu)建的流程
3 關(guān)于勝任力模型使用情況的討論
    3.1 績效管理
    3.2 培訓(xùn)和發(fā)展
    3.3 薪酬管理
    3.4 人才選拔和任用
4 結(jié)論



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