A公司企業(yè)文化體系與人力資源管理契合機(jī)制研究
發(fā)布時(shí)間:2024-03-14 00:55
20世紀(jì)80年代以來(lái),人力資源管理理論在我國(guó)日漸成熟,并逐漸取代人事管理。相對(duì)來(lái)說(shuō),企業(yè)文化是無(wú)形“軟管理”,人力資源管理是有形“硬管理”,二者的有機(jī)融合、深度契合,是形成有效管理合力的前提,但目前對(duì)此問(wèn)題的研究仍不夠充分。A公司成立于1995年,是全球最早開(kāi)展電子商務(wù)的美資公司之一,連續(xù)19年入圍世界500強(qiáng)榜單,2004年A公司以全資收購(gòu)國(guó)內(nèi)Z公司的模式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。短短十四年間,員工從不到千人發(fā)展到將近4.6萬(wàn),營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了53倍,運(yùn)營(yíng)中心覆蓋全國(guó)中東部16個(gè)城市。A公司在國(guó)際化進(jìn)程中的表現(xiàn),離不開(kāi)其獨(dú)有的企業(yè)文化以及全球范圍內(nèi)有效配置生產(chǎn)要素,充分利用人力資源管理實(shí)現(xiàn)“跨文化優(yōu)勢(shì)”,并在“人力資源管理”與“公司文化”契合方面進(jìn)行了較為全面的成功嘗試。本研究通過(guò)對(duì)A公司的管理實(shí)踐進(jìn)行深度剖析和理論探討,主要內(nèi)容包括:對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行界定,對(duì)相關(guān)基本理論進(jìn)行簡(jiǎn)要概括;對(duì)人力資源管理與企業(yè)文化的契合機(jī)制的現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行分析、研究和綜述;對(duì)A公司企業(yè)文化簡(jiǎn)介以及人力資源管理現(xiàn)狀闡述;通過(guò)A公司二者現(xiàn)狀分析研究對(duì)A公司人力資源管理與企業(yè)文化的契合機(jī)制進(jìn)行探討得到本文案例研究的意義和成果;最后...
【文章頁(yè)數(shù)】:58 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 選題背景及意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究方法與內(nèi)容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究?jī)?nèi)容
1.2.3 研究思路和框架
2 理論基礎(chǔ)與相關(guān)文獻(xiàn)綜述
2.1 企業(yè)文化基礎(chǔ)理論
2.1.1 企業(yè)文化的概念及構(gòu)成要素
2.1.2 企業(yè)文化的作用及意義
2.2 人力資源管理的基礎(chǔ)理論
2.2.1 人力資源管理概念及六大模塊
2.2.2 人力資源管理的作用及意義
2.3 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
3 A公司企業(yè)文化與人力資源管理現(xiàn)狀
3.1 A公司企業(yè)文化透視
3.1.1 A公司簡(jiǎn)介
3.1.2 公司核心文化的主要構(gòu)成
3.1.3 企業(yè)文化的運(yùn)行機(jī)制
3.2 A公司人力資源管理
3.2.1 人力資源職能及結(jié)構(gòu)
3.2.2 員工甄選的重點(diǎn)流程
3.2.3 員工培訓(xùn)和發(fā)展的特點(diǎn)
3.2.4 績(jī)效薪酬評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
3.2.5 員工關(guān)系管理的方法
4 A公司文化與人力資源管理措施契合機(jī)制的研究
4.1 契合機(jī)制分析
4.1.1 公司文化的體現(xiàn)與人才招聘甄選制度的有效契合
4.1.2 公司文化的認(rèn)可需要從員工培訓(xùn)發(fā)展有機(jī)契合
4.1.3 公司文化的實(shí)施要從員工績(jī)效評(píng)估要素設(shè)計(jì)中體現(xiàn)
4.1.4 公司文化的核心價(jià)值觀(guān)要從員工管理方法中執(zhí)行
4.1.5 A公司企業(yè)文化與人力資源管理主要措施制度的契合總結(jié)
4.2 A公司運(yùn)行管理效果分析
4.2.1 員工幸福感
4.2.2 員工敬業(yè)度
4.2.3 公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效
5 結(jié)束語(yǔ)
5.1 A公司文化研究總結(jié)
5.2 A公司文化的啟示
5.3 本文的不足與未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
附錄
附錄A:?jiǎn)T工幸福感調(diào)查問(wèn)卷
附表B1:大樣本測(cè)量題項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)性描述
附表B2:小樣本測(cè)量題項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)性描述
附表C:敬業(yè)度及驅(qū)動(dòng)因素調(diào)查問(wèn)卷
致謝
本文編號(hào):3927819
【文章頁(yè)數(shù)】:58 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 選題背景及意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究方法與內(nèi)容
1.2.1 研究方法
1.2.2 研究?jī)?nèi)容
1.2.3 研究思路和框架
2 理論基礎(chǔ)與相關(guān)文獻(xiàn)綜述
2.1 企業(yè)文化基礎(chǔ)理論
2.1.1 企業(yè)文化的概念及構(gòu)成要素
2.1.2 企業(yè)文化的作用及意義
2.2 人力資源管理的基礎(chǔ)理論
2.2.1 人力資源管理概念及六大模塊
2.2.2 人力資源管理的作用及意義
2.3 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
3 A公司企業(yè)文化與人力資源管理現(xiàn)狀
3.1 A公司企業(yè)文化透視
3.1.1 A公司簡(jiǎn)介
3.1.2 公司核心文化的主要構(gòu)成
3.1.3 企業(yè)文化的運(yùn)行機(jī)制
3.2 A公司人力資源管理
3.2.1 人力資源職能及結(jié)構(gòu)
3.2.2 員工甄選的重點(diǎn)流程
3.2.3 員工培訓(xùn)和發(fā)展的特點(diǎn)
3.2.4 績(jī)效薪酬評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
3.2.5 員工關(guān)系管理的方法
4 A公司文化與人力資源管理措施契合機(jī)制的研究
4.1 契合機(jī)制分析
4.1.1 公司文化的體現(xiàn)與人才招聘甄選制度的有效契合
4.1.2 公司文化的認(rèn)可需要從員工培訓(xùn)發(fā)展有機(jī)契合
4.1.3 公司文化的實(shí)施要從員工績(jī)效評(píng)估要素設(shè)計(jì)中體現(xiàn)
4.1.4 公司文化的核心價(jià)值觀(guān)要從員工管理方法中執(zhí)行
4.1.5 A公司企業(yè)文化與人力資源管理主要措施制度的契合總結(jié)
4.2 A公司運(yùn)行管理效果分析
4.2.1 員工幸福感
4.2.2 員工敬業(yè)度
4.2.3 公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效
5 結(jié)束語(yǔ)
5.1 A公司文化研究總結(jié)
5.2 A公司文化的啟示
5.3 本文的不足與未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
附錄
附錄A:?jiǎn)T工幸福感調(diào)查問(wèn)卷
附表B1:大樣本測(cè)量題項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)性描述
附表B2:小樣本測(cè)量題項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)性描述
附表C:敬業(yè)度及驅(qū)動(dòng)因素調(diào)查問(wèn)卷
致謝
本文編號(hào):3927819
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