20世紀80年代以來,人力資源管理理論在我國日漸成熟,并逐漸取代人事管理。相對來說,企業(yè)文化是無形“軟管理”,人力資源管理是有形“硬管理”,二者的有機融合、深度契合,是形成有效管理合力的前提,但目前對此問題的研究仍不夠充分。A公司成立于1995年,是全球最早開展電子商務的美資公司之一,連續(xù)19年入圍世界500強榜單,2004年A公司以全資收購國內Z公司的模式進入中國市場。短短十四年間,員工從不到千人發(fā)展到將近4.6萬,營業(yè)額增長了53倍,運營中心覆蓋全國中東部16個城市。A公司在國際化進程中的表現,離不開其獨有的企業(yè)文化以及全球范圍內有效配置生產要素,充分利用人力資源管理實現“跨文化優(yōu)勢”,并在“人力資源管理”與“公司文化”契合方面進行了較為全面的成功嘗試。本研究通過對A公司的管理實踐進行深度剖析和理論探討,主要內容包括:對相關概念進行界定,對相關基本理論進行簡要概括;對人力資源管理與企業(yè)文化的契合機制的現有文獻進行分析、研究和綜述;對A公司企業(yè)文化簡介以及人力資源管理現狀闡述;通過A公司二者現狀分析研究對A公司人力資源管理與企業(yè)文化的契合機制進行探討得到本文案例研究的意義和成果;最后...

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【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法與內容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究內容
        1.2.3 研究思路和框架
2 理論基礎與相關文獻綜述
    2.1 企業(yè)文化基礎理論
        2.1.1 企業(yè)文化的概念及構成要素
        2.1.2 企業(yè)文化的作用及意義
    2.2 人力資源管理的基礎理論
        2.2.1 人力資源管理概念及六大模塊
        2.2.2 人力資源管理的作用及意義
    2.3 相關文獻綜述
3 A公司企業(yè)文化與人力資源管理現狀
    3.1 A公司企業(yè)文化透視
        3.1.1 A公司簡介
        3.1.2 公司核心文化的主要構成
        3.1.3 企業(yè)文化的運行機制
    3.2 A公司人力資源管理
        3.2.1 人力資源職能及結構
        3.2.2 員工甄選的重點流程
        3.2.3 員工培訓和發(fā)展的特點
        3.2.4 績效薪酬評估的標準
        3.2.5 員工關系管理的方法
4 A公司文化與人力資源管理措施契合機制的研究
    4.1 契合機制分析
        4.1.1 公司文化的體現與人才招聘甄選制度的有效契合
        4.1.2 公司文化的認可需要從員工培訓發(fā)展有機契合
        4.1.3 公司文化的實施要從員工績效評估要素設計中體現
        4.1.4 公司文化的核心價值觀要從員工管理方法中執(zhí)行
        4.1.5 A公司企業(yè)文化與人力資源管理主要措施制度的契合總結
    4.2 A公司運行管理效果分析
        4.2.1 員工幸福感
        4.2.2 員工敬業(yè)度
        4.2.3 公司運營績效
5 結束語
    5.1 A公司文化研究總結
    5.2 A公司文化的啟示
    5.3 本文的不足與未來展望
參考文獻
附錄
    附錄A：員工幸福感調查問卷
    附表B1：大樣本測量題項的統計性描述
    附表B2：小樣本測量題項的統計性描述
    附表C：敬業(yè)度及驅動因素調查問卷
致謝



本文編號：3927819