基于勝任力的獵頭從業(yè)人員素質(zhì)調(diào)查研究
發(fā)布時間:2024-03-04 00:10
當(dāng)前高素質(zhì)獵頭從業(yè)人員的短缺嚴重制約了獵頭公司的發(fā)展。因此如何有效地培養(yǎng)和提升獵頭從業(yè)人員的素質(zhì)成為了各獵頭公司關(guān)注的焦點。文章通過發(fā)放獵頭從業(yè)人員的勝任素質(zhì)問卷、結(jié)合線上線下訪談的方式對獵頭從業(yè)人員的素質(zhì)現(xiàn)狀展開調(diào)查,結(jié)果顯示成就導(dǎo)向、影響力、服務(wù)精神、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、關(guān)系建立、人際洞察力、分析與歸納能力、信息獲取、自我控制等十個勝任因子中學(xué)習(xí)能力和服務(wù)精神素質(zhì)普遍較高,關(guān)系建立和自我控制素質(zhì)普遍較低。不同年齡和工作經(jīng)驗的獵頭從業(yè)人員在勝任素質(zhì)上存在顯著差異。因此對獵頭從業(yè)人員的素質(zhì)進行精準定位,有針對性地開展培訓(xùn)管理工作,有助于提高獵頭從業(yè)人員的專業(yè)水平。
【文章頁數(shù)】:4 頁
【文章目錄】:
一、相關(guān)研究回顧
1. 勝任力的研究
2. 獵頭從業(yè)人員勝任素質(zhì)的研究
3. 研究述評
二、研究設(shè)計與統(tǒng)計分析
1. 研究設(shè)計
(1)問卷設(shè)計
(2)訪談提綱設(shè)計
(3)數(shù)據(jù)處理
2. 調(diào)查結(jié)果分析
(1)調(diào)查問卷信度和效度分析
(2)一般資料的描述性分析
(3)獵頭從業(yè)人員勝任素質(zhì)特征的整體分析
(4)獵頭從業(yè)人員勝任素質(zhì)特征的差異性分析
三、討論
1. 獵頭從業(yè)人員勝任素質(zhì)現(xiàn)狀
(1)學(xué)習(xí)能力和服務(wù)精神素質(zhì)普遍較高
(2)關(guān)系建立和自我控制素質(zhì)普遍較低
(3)不同工作年限及年齡的獵頭從業(yè)人員勝任素質(zhì)差異較大
2. 獵頭從業(yè)人員勝任素質(zhì)存在的問題
(1)從業(yè)資格證書缺失,基本素質(zhì)缺保障
(2)工作經(jīng)驗不充分,勝任素質(zhì)跟不上
3. 形成獵頭從業(yè)人員勝任素質(zhì)特征的原因
(1)宏觀層面——獵頭行業(yè)發(fā)展不成熟,相關(guān)制度待健全
(2)中觀層面——獵頭企業(yè)欠缺系統(tǒng)化培訓(xùn),管理作風(fēng)略顯浮躁
(3)微觀層面——獵頭從業(yè)人員勝任素質(zhì)待提高,認知與實踐不統(tǒng)一
四、獵頭從業(yè)人員勝任素質(zhì)的提升對策
本文編號:3918574
【文章頁數(shù)】:4 頁
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一、相關(guān)研究回顧
1. 勝任力的研究
2. 獵頭從業(yè)人員勝任素質(zhì)的研究
3. 研究述評
二、研究設(shè)計與統(tǒng)計分析
1. 研究設(shè)計
(1)問卷設(shè)計
(2)訪談提綱設(shè)計
(3)數(shù)據(jù)處理
2. 調(diào)查結(jié)果分析
(1)調(diào)查問卷信度和效度分析
(2)一般資料的描述性分析
(3)獵頭從業(yè)人員勝任素質(zhì)特征的整體分析
(4)獵頭從業(yè)人員勝任素質(zhì)特征的差異性分析
三、討論
1. 獵頭從業(yè)人員勝任素質(zhì)現(xiàn)狀
(1)學(xué)習(xí)能力和服務(wù)精神素質(zhì)普遍較高
(2)關(guān)系建立和自我控制素質(zhì)普遍較低
(3)不同工作年限及年齡的獵頭從業(yè)人員勝任素質(zhì)差異較大
2. 獵頭從業(yè)人員勝任素質(zhì)存在的問題
(1)從業(yè)資格證書缺失,基本素質(zhì)缺保障
(2)工作經(jīng)驗不充分,勝任素質(zhì)跟不上
3. 形成獵頭從業(yè)人員勝任素質(zhì)特征的原因
(1)宏觀層面——獵頭行業(yè)發(fā)展不成熟,相關(guān)制度待健全
(2)中觀層面——獵頭企業(yè)欠缺系統(tǒng)化培訓(xùn),管理作風(fēng)略顯浮躁
(3)微觀層面——獵頭從業(yè)人員勝任素質(zhì)待提高,認知與實踐不統(tǒng)一
四、獵頭從業(yè)人員勝任素質(zhì)的提升對策
本文編號:3918574
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