隨著這幾十年來中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,我國的軟件企業(yè)也得到了迅速發(fā)展,其產(chǎn)品和服務為實體經(jīng)濟的信息化管理提供了重要支撐。軟件企業(yè)的高速發(fā)展也帶來了軟件行業(yè)的激烈競爭。中小軟件企業(yè)如何控制好項目成本成為其內部管理的重點和難點。本文結合杭州JCH信息技術有限公司的情況分析,從項目預算管理、項目過程控制、人力資源管理、項目成本核算模式建立等方面尋找積極有效的改進軟件企業(yè)項目成本的對策,希望能為中小軟件企業(yè)實現(xiàn)更好的項目成本管理提供有益思路。

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【文章目錄】：
一、中小軟件企業(yè)項目成本的組成及主要問題
    (一)中小軟件企業(yè)項目成本的組成
    (二)中小軟件企業(yè)項目成本管理中存在的主要問題
二、中小軟件企業(yè)項目成本管理對策及措施
    (一)推行成本節(jié)約觀念,控制管理支出
    (二)協(xié)助項目經(jīng)理完成項目成本估算,項目預算采用合理的估算方式
    (三)重視人力資源管理和績效激勵
    (四)加強項目執(zhí)行和監(jiān)控管理,建立項目成本考核指標
三、結語



本文編號：3912582