隨著我國的經濟發(fā)展越來越迅速,我國對于能源的需求也越來越高,特別是對于石油的需求。這樣一來石油在我國的能源中地位也越發(fā)的高,而在石油企業(yè)的運轉中,成品油的銷售是一件十分重要的事情,但是在以往的過程中,很多時候成品油在銷售的時候都會受到很多不同的負面影響。特別是現(xiàn)階段在我國的石油公司中,其自身的人力資源在開發(fā)和管理的過程中,存在著很多的問題,這些問題對于企業(yè)的順利發(fā)展產生了十分嚴重的影響,只有更好的去解決這些問題,才能夠讓成品油進行更好的銷售,并且?guī)椭髽I(yè)更好的留住人才,目前來看,我國企業(yè)的人才流失這一問題是十分嚴重的,這也直接導致了我國的石油企業(yè)在運行過程中的不夠成熟,本文主要針對成品油銷售企業(yè)人力資源開發(fā)管理的思路及方法來進行分析和探究。

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【文章目錄】：
1 企業(yè)人力資源管理管理所存在的問題
    1.1 企業(yè)人力資源管理管理的觀念較為傳統(tǒng),不能夠與時俱進
    1.2 企業(yè)管理的力度不到位,管理體系也不夠完善
2. 如何更好的在我國的石油企業(yè)中應用人力資源
    2.1 加強在理念上的創(chuàng)新
    2.2 加強石油企業(yè)人文上的創(chuàng)新
3 結語



本文編號：3908270