"柔性管理"往往會將每個人的內(nèi)在潛意識轉(zhuǎn)化為外在的自覺意識,當硬性規(guī)定轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ魅藛T的自覺意識時,集體的目標就可以成為每個人心目中的目標,從而在外部行為中表現(xiàn)出更多的約束力和動力。對于高校工作人員而言,這不是強制性的,它更具有說服力,并且可以促進從組織管理向個人獨立管理的轉(zhuǎn)變。本文將從"柔性管理"的價值內(nèi)涵出發(fā),對高校人力資源實施"柔性管理"的必要性進行分析,并基于高校人力資源管理問題,提出了"柔性管理"理念在高校人力資源管理中的應用策略。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
“柔性管理”的價值內(nèi)涵
高校人力資源實施“柔性管理”的必要性
    ●有利于創(chuàng)新意識的培養(yǎng)
    ●有利于改進教師薪資分配和職稱評定制度
    ●有利于高校人才隊伍建設(shè)
高校人力資源管理存在的問題分析
    ●現(xiàn)有人才與引進人才安排不合理
    ●管理模式過于僵硬
柔性管理在高校人力資源管理中的應用
    ●建立柔性的高校人力資源管理體系
    ●建立柔性的考核和激勵機制
    ●建設(shè)柔性的校園文化
    ●建設(shè)柔性的人力資源管理結(jié)構(gòu)
結(jié)束語



本文編號：3906186