目前,國有大型商業(yè)銀行面臨較為嚴(yán)重的員工流失問題,尤其是服務(wù)于一線的柜員、大堂經(jīng)理和客戶經(jīng)理等員工流失較多,這直接影響著國有銀行的日常運(yùn)作效率。因此,從八個(gè)較為具體的層面剖析了引起國有商業(yè)銀行一線員工流失的原因,并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議:盡力做到人崗適配;摒棄傳統(tǒng)的人事管理方式;采用菜單式福利制度;增加行政級(jí)別以外的晉升渠道;加強(qiáng)和員工的情感溝通做好員工的職業(yè)生涯管理;建立著眼于長期和立足于員工的培訓(xùn)機(jī)制;成立員工挽留工作小組。

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【文章目錄】：
一、國有商業(yè)銀行一線員工流失成因分析和應(yīng)對(duì)策略
    (一)人崗匹配工作有待提高
    (二)人力資源管理觀念滯后
    (三)福利制度刻板單一
    (四)員工晉升渠道狹窄
    (五)員工人文關(guān)懷欠缺
    (六)員工職業(yè)生涯規(guī)劃欠缺
    (七)員工培訓(xùn)機(jī)制不完善
    (八)員工挽留工作不力
二、結(jié)論



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