<正>人力資源管理效率是指組織管理工作投入的勞動量與勞動效果之間的比率,是組織目標達成的重要支持。影響其效率的因素主要有兩個方面:一方面是源自企業(yè)外部的環(huán)境因素;另一方面是源自企業(yè)內(nèi)部的管理因素。人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個維度,其對組織效率的影響是顯而易見的,人員配置是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目標,以組織機構(gòu)

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【文章目錄】：
一、實施背景
    （一）蘭州石化人力資源現(xiàn)狀分析
        1. 年齡結(jié)構(gòu)。
        2. 近5年新增及離職人員情況。
        3. 檢維修及工程建設(shè)板塊人員情況。
    （二）蘭州石化人力資源管理亟待解決的首要問題
    （三）破解人力資源存量盤活難題已刻不容緩
        1. 貫徹集團公司嚴控用工總量政策的需要。
        2. 落實集團公司通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化進行全面深化改革的總體要求。
        3. 持續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效工作的需要。
二、人力資源存量盤活的內(nèi)涵
三、人力資源存量盤活創(chuàng)新的主要做法
    （一）創(chuàng)新檢維修板塊的定員方法，填補了定員管理空白
    （二）全面實施系統(tǒng)化區(qū)域化操作，大幅度壓縮定員總量
    （三）以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化為目標，推進未上市單位機構(gòu)改革
    （四）機關(guān)定員標準有效突破，為整體崗位優(yōu)化做出表率
    （五）整合礦區(qū)服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)，破解合并重組多年的難題
    （六）制定人員分流安置方案，大力推進措施減員
四、實施效果
    （一）創(chuàng)新檢維修的定員方法，使人員轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略成功落地
    （二）推廣系統(tǒng)化區(qū)域化優(yōu)化方案，擠干崗位定員水分
    （三）實施未上市及礦區(qū)機構(gòu)改革，為盤活存量提供保障



本文編號：3824360