大數(shù)據(jù)等新興信息技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展使得企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),用數(shù)據(jù)為企業(yè)說話和實(shí)現(xiàn)決策自動化成為未來趨勢,使提升績效管理效率并滿足員工個性化人力資源產(chǎn)品和服務(wù)需求成為可能。本文結(jié)合SWOT分析方法,列舉出基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)績效管理具有數(shù)據(jù)來源多樣化、分析可視化、實(shí)時同步化以及可預(yù)測化等優(yōu)勢,享有大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展和基于大數(shù)據(jù)的防控風(fēng)險、科學(xué)決策的績效管理新模式的重大發(fā)展機(jī)遇,同時也面臨大數(shù)據(jù)意識不足、信息化專業(yè)人才缺乏的劣勢和員工隱私侵犯和成本控制的挑戰(zhàn)。最后從四個層面提出了企業(yè)大數(shù)據(jù)績效管理優(yōu)化的大數(shù)據(jù)策略:一是意識層面取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持和重視內(nèi)部績效文化塑造;二是管理層面從績效計劃、績效考核、績效反饋三個環(huán)節(jié)層層改進(jìn);三是技術(shù)層面繼續(xù)改進(jìn)和建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍;四是制度層面建立科學(xué)規(guī)范的人力資源管理制度、薪酬制度和申訴制度。

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、大數(shù)據(jù)績效管理的涵義
二、基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)人力資源績效管理SWOT分析
    （一）優(yōu)勢分析
        1、績效管理數(shù)據(jù)來源多樣化和開放化
        2、績效管理分析可視化和實(shí)時同步化
        3、績效管理分析前置化和可預(yù)測化
        4、連鎖效應(yīng)
    （二）劣勢分析
        1、信息化專業(yè)人才的缺乏，數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平不高
        2、未樹立大數(shù)據(jù)意識，績效管理成果運(yùn)用不充分
    （三）機(jī)遇分析
        1、大數(shù)據(jù)技術(shù)為人力資源績效管理的進(jìn)步提供支撐
        2、基于大數(shù)據(jù)的防控風(fēng)險、科學(xué)決策的績效管理新模式
    （四）挑戰(zhàn)分析
        1、員工隱私侵犯的挑戰(zhàn)
        2、企業(yè)成本控制的挑戰(zhàn)
三、推進(jìn)企業(yè)績效管理優(yōu)化的大數(shù)據(jù)策略
    （一）意識層面
    （二）管理層面
        1、績效計劃
        2、績效考核
        3、績效反饋
    （三）技術(shù)層面
        1、大數(shù)據(jù)技術(shù)改進(jìn)
        2、建設(shè)大數(shù)據(jù)技術(shù)復(fù)合型人才隊(duì)伍
    （四）制度層面
        1、科學(xué)規(guī)范的人力資源管理制度
        2、公平合理的薪酬分配制度
        3、績效考核申訴制度



本文編號：3761103