會展業(yè)作為我國的新興產(chǎn)業(yè),近年來發(fā)展迅速,已從傳統(tǒng)的商品貿(mào)易交易平臺演變成為集商貿(mào)、投資、服務(wù)、信息交流與傳遞及企業(yè)宣傳推廣為一體的綜合性平臺,對國民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展起到越來越重要的作用。會展業(yè)處在一條行業(yè)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈上,對帶動產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)行業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和調(diào)整發(fā)揮著巨大作用。我國政府也越來越重視會展業(yè)對刺激國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動作用,出臺了一系列鼓勵政策,這既給傳統(tǒng)會展企業(yè)帶來了歷史性的發(fā)展機(jī)遇,同時對會展企業(yè)未來的發(fā)展發(fā)出了挑戰(zhàn)。因此,會展企業(yè)想要抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,亟待解決的問題就是進(jìn)行機(jī)制機(jī)構(gòu)改革、制定科學(xué)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。本文以NN會展公司為研究對象,通過闡述其發(fā)展歷程、運(yùn)營情況及目標(biāo)等方面內(nèi)容,運(yùn)用SWOT分析矩陣等戰(zhàn)略分析工具對其內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展優(yōu)勢和劣勢、所面臨的機(jī)遇和威脅等因素進(jìn)行深度分析,由此提出了適合該公司發(fā)展要求的發(fā)展戰(zhàn)略,并據(jù)此制定出了一套切實(shí)、可行的保障措施。筆者通過分析,為NN會展公司確定了戰(zhàn)略選擇的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo),系統(tǒng)地提出了公司在經(jīng)營發(fā)展過程所面臨的關(guān)鍵問題,通過研究公司各類經(jīng)營業(yè)務(wù),明確了其應(yīng)在發(fā)展戰(zhàn)略上實(shí)施一體... 

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義與目的
        1.2.1 研究意義
        1.2.2 研究目的
    1.3 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論
        1.3.2 會展行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 文獻(xiàn)評述
    1.4 研究方法與內(nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究內(nèi)容
第二章 NN會展公司發(fā)展外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治法律環(huán)境
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.1.3 社會文化環(huán)境
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境
    2.2 行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢
        2.2.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析
    2.3 外部因素評價矩陣(EFE矩陣)
第三章 NN會展公司發(fā)展內(nèi)部條件分析
    3.1 公司簡介
    3.2 公司內(nèi)部資源分析
        3.2.1 公司組織結(jié)構(gòu)分析
        3.2.2 公司財務(wù)狀況分析
        3.2.3 人力資源管理分析
    3.3 公司能力分析
        3.3.1 經(jīng)營管理能力分析
        3.3.2 服務(wù)能力分析
        3.3.3 營銷能力分析
    3.4 內(nèi)部因素評價(IEF)矩陣
第四章 NN會展公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定
    4.1 SWOT分析
        4.1.1 SWOT因素分析
        4.1.2 SWOT矩陣分析
    4.2 發(fā)展戰(zhàn)略制定基本原則和指導(dǎo)思想
        4.2.1 基本原則
        4.2.2 指導(dǎo)思想
    4.3 發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定
        4.3.1 企業(yè)定位
        4.3.2 總體戰(zhàn)略:一體化戰(zhàn)略
        4.3.3 競爭戰(zhàn)略:差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略
    4.4 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案
        4.4.1 實(shí)施步驟
        4.4.2 實(shí)施方案
第五章 NN會展公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    5.1 組織保障
        5.1.1 優(yōu)化NN會展公司組織架構(gòu)
        5.1.2 確定NN會展公司改革執(zhí)行委員會
    5.2 人才保障
        5.2.1 公司人力資源規(guī)劃
        5.2.2 績效與管理的完善
        5.2.3 人力資源開發(fā)
    5.3 資金保障
        5.3.1 內(nèi)部資源整合
        5.3.2 項(xiàng)目合作融資
        5.3.3 申請國家會展專項(xiàng)資金
    5.4 機(jī)制保障
        5.4.1 營造內(nèi)部控制環(huán)境
        5.4.2 完善公司內(nèi)部風(fēng)險評估機(jī)制
        5.4.3 建立控制措施與交流系統(tǒng)
    5.5 技術(shù)保障
    5.6 文化保障
        5.6.1 營造NN會展公司發(fā)展戰(zhàn)略改革環(huán)境
        5.6.2 打造積極進(jìn)取、勇于開拓的企業(yè)文化
    5.7 風(fēng)險防范
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論我國不同地域會展企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇[J]. 詹芬萍.  經(jīng)濟(jì)縱橫. 2005(09)
[2]淺議我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 凌立.  管理觀察. 2013(18)
[3]京津冀地區(qū)品牌會展發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展策略[J]. 洪曄.  出版廣角. 2015(15)
[4]天津會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究[J]. 吳娟.  城市觀察. 2015(05)
[5]我國網(wǎng)絡(luò)會展發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展模式分析[J]. 王方成,王瓊英.  經(jīng)營管理者. 2015(03)
[6]中國會展經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問題及對策[J]. 任晗.  經(jīng)營管理者. 2015(17)
[7]低碳經(jīng)濟(jì)下會展業(yè)發(fā)展與對策研究[J]. 韓彩霞.  黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報. 2015(05)
[8]天津國家會展中心中央入口大廳結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)[J]. 王楊,馬明,趙鵬飛,劉楓,張高明,張強(qiáng).  建筑結(jié)構(gòu). 2015(13)
[9]高職會展專業(yè)發(fā)展的SWOT分析與對策[J]. 李新,梁晶.  教育與職業(yè). 2015(09)
[10]會展業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)——從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)與成本交易學(xué)角度分析[J]. 劉凡,楊柳.  商. 2015(44)

碩士論文
[1]民營會展企業(yè)融資能力提升研究[D]. 王芳.哈爾濱商業(yè)大學(xué) 2017



本文編號：3706405