吉視傳媒股份有限公司注冊(cè)資本為人民幣1億468萬元,總資產(chǎn)達(dá)9億人民幣3.61億元,凈資產(chǎn)5億8千5百萬。公司總部位于吉林省長(zhǎng)春市,在吉林、北京、海南設(shè)立了60個(gè)分公司,員工總數(shù)約8200人。2009年和2011年兩次被中央宣傳部和其他部委授予“國(guó)家文化體制改革先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。改革和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)在國(guó)家文化體制改革會(huì)議上進(jìn)行了兩次交流。公司還被授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆�、“吉林�?yōu)秀文化公司”、“消費(fèi)者滿意服務(wù)單位”、“吉林省文化公司發(fā)展先進(jìn)單位”、“吉林省”等榮譽(yù)稱號(hào)。吉視傳媒員工培訓(xùn)項(xiàng)目基本情況是按照公司公司關(guān)于做好培訓(xùn)項(xiàng)目的總體要求以及公司公司《關(guān)于加強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目的意見》,按照公司的業(yè)務(wù)流程、崗位職能,積極同公司各部門做好銜接,舉辦了工程建設(shè)、增值業(yè)務(wù)（3期）、人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、大客戶專網(wǎng)業(yè)務(wù)等15期培訓(xùn)班,培訓(xùn)員工1300人次,其中增值業(yè)務(wù)部辦了3期培訓(xùn)班。自公司成立以來,公司培訓(xùn)項(xiàng)目一直負(fù)責(zé)公司管理人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)項(xiàng)目的數(shù)量、人數(shù)以及培訓(xùn)數(shù)量都在增加。大量培訓(xùn)和實(shí)施工作對(duì)培訓(xùn)經(jīng)理的工作質(zhì)量和效率都非常高。為了持續(xù)提高公司干部員工培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性和有效性,提高培訓(xùn)管理的整... 

【文章頁(yè)數(shù)】：85 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 人力資源的相關(guān)理論
    2.2 項(xiàng)目管理的相關(guān)理論
    2.3 培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理相關(guān)理論
        2.3.1 組織質(zhì)量管理
        2.3.2 培訓(xùn)質(zhì)量管理
        2.3.3 崗位培訓(xùn)質(zhì)量管理
第3章 吉視傳媒公司員工培訓(xùn)項(xiàng)目管理的流程現(xiàn)狀分析
    3.1 吉視傳媒公司簡(jiǎn)介
    3.2 吉視傳媒股份有限公司員工培訓(xùn)項(xiàng)目管理中流程存在的問題及成因分析
        3.2.1 吉視傳媒公司員工培訓(xùn)項(xiàng)目管理的流程存在的問題
        3.2.2 吉視傳媒公司員工培訓(xùn)項(xiàng)目管理的流程存在問題的成因分析
第4章 吉視傳媒公司員工培訓(xùn)項(xiàng)目管理的流程優(yōu)化方案
    4.1 吉視傳媒公司員工培訓(xùn)項(xiàng)目管理的流程的優(yōu)化目標(biāo)
    4.2 吉視傳媒公司員工培訓(xùn)項(xiàng)目管理的流程優(yōu)化方案
        4.2.1 培訓(xùn)師資優(yōu)化
        4.2.2 培訓(xùn)工作優(yōu)化
        4.2.3 培訓(xùn)制度優(yōu)化
        4.2.4 培訓(xùn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制
        4.2.5 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化
        4.2.6 培訓(xùn)課程優(yōu)化
        4.2.7 后備干部培養(yǎng)管理優(yōu)化
第5章 吉視傳媒公司員工培訓(xùn)項(xiàng)目管理的流程優(yōu)化方案的實(shí)施與保障
    5.1 培訓(xùn)實(shí)施籌備
        5.1.1 培訓(xùn)活動(dòng)組織的規(guī)范化
        5.1.2 保障培訓(xùn)實(shí)施工作落地
        5.1.3 培訓(xùn)實(shí)施過程管理
    5.2 吉視傳媒員工培訓(xùn)項(xiàng)目管理的流程優(yōu)化方案保障措施
        5.2.1 企業(yè)培訓(xùn)文化營(yíng)造
        5.2.2 企業(yè)培訓(xùn)觀念轉(zhuǎn)變
        5.2.3 落實(shí)培訓(xùn)管理責(zé)任
        5.2.4 培訓(xùn)資源配置優(yōu)化
        5.2.5 開展?fàn)幃?dāng)“崗位標(biāo)兵”活動(dòng)
    5.3 吉視傳媒員工培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化評(píng)價(jià)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)介及在學(xué)期間所取得的科研成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[9]論培訓(xùn)效果的評(píng)估[J]. 江衛(wèi)東,陳麗芬.  中國(guó)培訓(xùn). 1999(06)
[10]現(xiàn)代項(xiàng)目管理三大知識(shí)體系比較分析[J]. 王立國(guó),狄雅嬋.  學(xué)術(shù)交流. 2011(01)

碩士論文
[1]HX公司項(xiàng)目管理流程優(yōu)化研究[D]. 張曉嬌.吉林大學(xué) 2013
[2]甘肅移動(dòng)全業(yè)務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程優(yōu)化研究[D]. 裴春生.蘭州大學(xué) 2011



本文編號(hào)：3691203