在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,人才最具潛能,他帶給企業(yè)巨大效益,并使其發(fā)展壯大,人才的開發(fā)是經(jīng)濟(jì)浪潮推動(dòng)的必然結(jié)果。要怎樣把企業(yè)需要的優(yōu)秀人才納入到企業(yè)中為這家企業(yè)服務(wù),也是企業(yè)需要重點(diǎn)攻關(guān)的課題。人力資源開發(fā)到了必須要重視必須執(zhí)行的時(shí)候,薪酬管理作為人力資源管理六大模塊中不能少的一部分,具有舉足輕重的地位。薪酬管理在物質(zhì)上運(yùn)用工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利等報(bào)酬激勵(lì)員工,在精神上運(yùn)用工作特有的挑戰(zhàn)性、多樣性激勵(lì)員工,使員工在工作中富有責(zé)任心、獲得認(rèn)可、獲取成就、學(xué)習(xí)新技能和增加個(gè)人職業(yè)前景機(jī)會(huì)等報(bào)酬,從而完成薪酬管理激勵(lì)員工的整個(gè)過(guò)程。員工在這樣的薪酬管理體系下,不僅僅得到的是工作本身的喜怒哀樂(lè),每月的工資收入,還有體現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)和隨之得到的地位、聲譽(yù)。薪酬管理戰(zhàn)略組成了人力資源戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略組成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)要快速、健康的發(fā)展,就必須要做好薪酬管理。一般小企業(yè)中的薪酬管理,只單純是發(fā)工資,上保險(xiǎn),沒(méi)有將薪酬管理全面“運(yùn)動(dòng)”起來(lái)。甘肅啟點(diǎn)商貿(mào)有限公司目前采用的是崗位等級(jí)工資制,各崗位工資固定,但隨著公司業(yè)務(wù)的增大及人員的增多,這種薪酬制度已經(jīng)不能滿足員工的需要,更起不到激勵(lì)... 

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
一、緒論
    (一) 研究背景及意義
    (二) 研究思路及方法
    (三) 研究?jī)?nèi)容及框架
二、相關(guān)理論綜述
    (一) 薪酬管理理論概述
    (二) 薪酬激勵(lì)理論
    (三) 績(jī)效考核
    (四) 國(guó)內(nèi)外薪酬管理研究述評(píng)
三、甘肅啟點(diǎn)商貿(mào)有限公司員工薪酬管理現(xiàn)狀分析
    (一) 公司簡(jiǎn)介
    (二) 甘肅啟點(diǎn)商貿(mào)有限員工激勵(lì)現(xiàn)狀
    (三) 甘肅啟點(diǎn)商貿(mào)有限公司員工薪酬管理存在的主要問(wèn)題及成因分析
四、甘肅啟點(diǎn)商貿(mào)有限公司員工薪酬管理改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)
    (一) 改進(jìn)設(shè)計(jì)的目標(biāo)及原則
    (二) 改進(jìn)思路
    (三) 薪酬管理改進(jìn)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
    (四) 改進(jìn)設(shè)計(jì)方案實(shí)施的保障措施
五、結(jié)論和展望
    (一) 結(jié)論
    (二) 展望
參考文獻(xiàn)
附錄A
致謝
作者簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3651937