隨著我國(guó)事業(yè)單位的深化改革,事業(yè)單位與員工的關(guān)系發(fā)生了些許變化,許多事業(yè)單位都面臨著人力資源管理新矛盾。面對(duì)這種變化,事業(yè)單位的人力資源管理需要作出適當(dāng)調(diào)整,以應(yīng)對(duì)聘用制實(shí)施后出現(xiàn)的新矛盾、新問(wèn)題。本文從分析聘用制的意義,探析事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題,提出有利于事業(yè)單位人力資源管理改進(jìn)的幾點(diǎn)建議。 

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【文章目錄】：
一、事業(yè)單位聘用制的基本概念
二、實(shí)行聘用制后事業(yè)單位的人力資源管理存在的問(wèn)題分析
    (一) 單一的“聘用制”對(duì)落后的人事管理觀念沖擊
    (二)缺乏有效考核體系,激勵(lì)機(jī)制效果較差
    (三)人力資源管理方式落后
三、實(shí)行聘用制后事業(yè)單位的人力資源管理新思路
    (一)轉(zhuǎn)變管理意識(shí),加大宣傳力度
    (二)建立科學(xué)完善的績(jī)效考核體系
    (三)建立健全人力資源管理規(guī)章制度
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3647403