鴻鈺手機(jī)公司,簡(jiǎn)稱HY,是一家從事手機(jī)研發(fā)、生產(chǎn),并給不同國(guó)家本土手機(jī)品牌提供ODM方案的公司。國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)穩(wěn)定增長(zhǎng),促進(jìn)了通訊行業(yè)的快速發(fā)展,智能手機(jī)在通訊行業(yè)中占據(jù)著重要的地位。智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的,殘酷的,而且是充滿機(jī)遇的。HY在四年前整合了公司內(nèi)部的資源,全力進(jìn)軍海外ODM市場(chǎng),如何通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃在手機(jī)市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力,持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展,是公司發(fā)展的重要課題。采用PEST分析、五力模型對(duì)HY公司所處的宏觀環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境等因素進(jìn)行深入細(xì)致的分析。利用EFE矩陣和IFE矩陣分析方法,分析了公司在外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅以及公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。采用戰(zhàn)略矩陣和SWOT分析法對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了選擇分析,從而制定出差異化的戰(zhàn)略,以此確定了公司的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。為了保證差異化戰(zhàn)略的實(shí)施,分析論證了HY要實(shí)施產(chǎn)品規(guī)劃差異化、全方位服務(wù)和質(zhì)量保證的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,需要以有特色人力資源管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),加強(qiáng)質(zhì)量為本、創(chuàng)新為本的文化建設(shè)作為保障體系。 

【文章來(lái)源】：華東理工大學(xué)上海市211工程院校教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究問(wèn)題
第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
    2.2 理論發(fā)展歷程
        2.2.1 20世紀(jì)60年代
        2.2.2 20世紀(jì)80年代
        2.2.3 20世紀(jì)90年代
        2.2.4 20世紀(jì)90年代后期
    2.3 戰(zhàn)略管理分析模型
        2.3.1 PEST模型
        2.3.2 波特五力模型
        2.3.3 SWOT模型
    2.4 行業(yè)相關(guān)概念
        2.4.1 移動(dòng)終端設(shè)備
        2.4.2 手機(jī)應(yīng)用
        2.4.3 ODM方案商
    2.5 印度手機(jī)市場(chǎng)簡(jiǎn)介
        2.5.1 手機(jī)市場(chǎng)環(huán)境
        2.5.2 手機(jī)配置概況
    2.6 文獻(xiàn)綜述
第3章 HY公司外部環(huán)境分析
    3.1 背景介紹
        3.1.1 行業(yè)背景簡(jiǎn)介
        3.1.2 公司背景
    3.2 存在的問(wèn)題
        3.2.1 行業(yè)常見(jiàn)現(xiàn)象
        3.2.2 HY存在的問(wèn)題
    3.3 HY公司PEST分析
        3.3.1 政治環(huán)境分析
        3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.3.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.3.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.4 HY公司五力模型分析
        3.4.1 供應(yīng)商議價(jià)能力
        3.4.2 購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力
        3.4.3 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入能力
        3.4.4 印度手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
        3.4.5 替代品的威脅
    3.5 HY公司外部因素分析
        3.5.1 外部機(jī)會(huì)
        3.5.2 外部威脅
        3.5.3 外部因素評(píng)價(jià)矩陣
第4章 HY公司內(nèi)部因素分析
    4.1 內(nèi)部因素分析
        4.1.1 財(cái)務(wù)分析
        4.1.2 財(cái)務(wù)分析
        4.1.3 技術(shù)分析
    4.2 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
        4.2.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)
        4.2.2 內(nèi)部劣勢(shì)
    4.3 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
第5章 HY公司戰(zhàn)略選擇
    5.1 HY公司SWOT分析
    5.2 戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣分析
    5.3 愿景和使命
    5.4 戰(zhàn)略定位
    5.5 戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.6 差異化戰(zhàn)略措施
        5.6.1 產(chǎn)品差異化
        5.6.2 服務(wù)差異化
        5.6.3 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)差異化
第6章 HY公司戰(zhàn)略支持系統(tǒng)
    6.1 構(gòu)建供應(yīng)鏈管理
        6.1.1 完善器件的研究
        6.1.2 改進(jìn)供應(yīng)商生產(chǎn)管理
        6.1.3 制定供應(yīng)商合作規(guī)范
    6.2 搭建科學(xué)的人力資源機(jī)制
        6.2.1 構(gòu)建差異化的人力資源機(jī)制
        6.2.2 實(shí)施人性化管理
    6.3 重視企業(yè)文化建設(shè)
        6.3.1 積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
        6.3.2 企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容
    6.4 完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
        6.4.1 提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量
        6.4.2 提高經(jīng)營(yíng)管理決策水平
    6.5 組織架構(gòu)調(diào)整
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 展望與不足
參考文獻(xiàn)
致謝
卷內(nèi)備考表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[9]中小企業(yè)如何實(shí)施差異化戰(zhàn)略[J]. 孟祥磊.  企業(yè)文化. 2017(03)
[10]基于印度利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)于農(nóng)產(chǎn)品銷售對(duì)中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的啟示[J]. 程軍,張麗娜.  價(jià)值工程. 2017(03)

碩士論文
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[3]長(zhǎng)城信息技術(shù)有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D]. 李松嚴(yán).鄭州大學(xué) 2013
[4]AF物流公司戰(zhàn)略定位選擇研究[D]. 朱曉彥.電子科技大學(xué) 2013
[5]HT信息公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 陳紅星.新疆大學(xué) 2013
[6]企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃及其管理方法探析[D]. 吳練.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2013
[7]天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 劉文亞.天津大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3629003