隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)向著信息化、全球化的發(fā)展趨勢(shì)前進(jìn),在這種背景下信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)已然成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)之一。信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)也成為世界各國(guó)特別是發(fā)達(dá)和發(fā)展中國(guó)家競(jìng)相投資、重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一,在我國(guó)同樣也受到空前重視。信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)屬于知識(shí)型產(chǎn)業(yè),信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)從業(yè)人員作為一種稀缺資源,決定了信息技術(shù)企業(yè)對(duì)技術(shù)人員具有很高的依賴性,然而技術(shù)人員的頻繁離職的現(xiàn)象在行業(yè)內(nèi)卻是十分嚴(yán)重。高離職率也給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。如何解決該問(wèn)題并使行業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展,是信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)面臨的重要課題。本文以人力資源管理角度對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行剖析,意在探究出一套高效的、能夠減少信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)員工流失比例的辦法。因此作者在確定了研究方向和研究意義之后,通過(guò)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)與相關(guān)圖書書籍等資料,回顧和研讀了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員流失問(wèn)題方面的研究文獻(xiàn),歸納總結(jié)當(dāng)前現(xiàn)有的與本文研究的內(nèi)容相之匹配的人力資源管理理論作為基礎(chǔ),為后續(xù)研究的開展奠定了基石。論文以YD信息技術(shù)有限公司員工流失問(wèn)題為研究對(duì)象,通過(guò)真實(shí)的管理案例分析,發(fā)現(xiàn)公司當(dāng)前存在的較為嚴(yán)重的員工流失現(xiàn)象。作者使用先進(jìn)的人力資源管... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究目的及意義
    1.2 研究思路及方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
2 案例正文
    2.1 公司概況
        2.1.1 公司介紹
        2.1.2 員工構(gòu)成及管理現(xiàn)狀
        2.1.3 行業(yè)背景概況
    2.2 案例描述
        2.2.1 職業(yè)生涯發(fā)展的盡頭
        2.2.2 薪酬風(fēng)波引發(fā)公司元老集體離職
        2.2.3 新員工的困擾
3 案例分析
    3.1 理論綜述
        3.1.1 人員流動(dòng)概念
        3.1.2 職業(yè)規(guī)劃理論
        3.1.3 薪酬激勵(lì)理論
        3.1.4 績(jī)效管理理論
    3.2 案例問(wèn)題分析
        3.2.1 缺少科學(xué)的職業(yè)生涯管理制度
        3.2.2 沒(méi)有公平的薪酬福利政策
        3.2.3 缺乏合理的績(jī)效管理體系
4 建議與對(duì)策
    4.1 建立科學(xué)的員工職業(yè)生涯管理方案
        4.1.1 更新公司領(lǐng)導(dǎo)的思維模式
        4.1.2 建立專業(yè)的員工職業(yè)發(fā)展制度
        4.1.3 設(shè)計(jì)高級(jí)人才綠色晉升途徑
        4.1.4 激發(fā)員工自我提升能力
    4.2 設(shè)計(jì)公平的薪酬福利政策
        4.2.1 調(diào)整員工薪酬內(nèi)部公平性
        4.2.2 增強(qiáng)員工薪酬行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
        4.2.3 豐富福利待遇派發(fā)形式
        4.2.4 擴(kuò)大福利待遇受眾范圍
    4.3 打造合理的績(jī)效管理體系
        4.3.1 設(shè)計(jì)合理的績(jī)效計(jì)劃
        4.3.2 增加完備的績(jī)效說(shuō)明
        4.3.3 調(diào)整科學(xué)的績(jī)效考核
        4.3.4 完善全面的績(jī)效應(yīng)用
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國(guó)內(nèi)外員工幫助計(jì)劃（EAP）的研究綜述[J]. 孫冬梅.  北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào). 2009(03)
[2]我國(guó)企業(yè)如何有效實(shí)施員工援助計(jì)劃[J]. 馮姍姍.  邊疆經(jīng)濟(jì)與文化. 2007(11)
[3]團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模式研究[J]. 劉江花,陳加洲.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2007(06)
[4]員工幫助計(jì)劃（EAP）:一種新興的心理咨詢模式和基于心理學(xué)的人力資源管理模式[J]. 孫德升,張光旭.  科技與管理. 2005(04)
[5]員工幫助計(jì)劃（EAP）:提高企業(yè)績(jī)效的有效途徑[J]. 張西超.  經(jīng)濟(jì)界. 2003(03)
[6]中小企業(yè)績(jī)效考核體系優(yōu)化策略[J]. 朱妙芬.  科學(xué)管理研究. 2003(01)

碩士論文
[1]基于心理契約的員工業(yè)績(jī)提升分析[D]. 紀(jì)蘭.南京師范大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3626933