隨著市場競爭的越發(fā)激烈,市場秩序逐步規(guī)范,企業(yè)領(lǐng)導人面臨管理對象的自主性也越來越高。在很多管理界和咨詢行業(yè)研究中我們看到,員工不僅在物質(zhì)上有基本的需要,更是在精神上存在需要,特別是知識型員工,更注重精神層面的激勵,即過程激勵。員工是企業(yè)最寶貴的戰(zhàn)略性資源,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,如何有效地激勵員工,使其發(fā)揮最大作用,對企業(yè)有著非常重要的意義。在這種現(xiàn)實背景下,企業(yè)要解決生存問題、發(fā)展問題、效益問題,關(guān)鍵就在用人制度上。同時,在分配制度上怎樣進行激勵設(shè)計,怎樣以績效評估為主,要深層次地進行挖掘。現(xiàn)代人力資源管理的激勵理論和內(nèi)涵是了解人性,尊重人性,以人為本。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、股票期權(quán)的有效激勵方式
    （一）原有核心人才的期權(quán)激勵設(shè)計
    （二）新開拓的市場期權(quán)激勵設(shè)計
        1. 授予機制
        2. 退出機制
        3. 溝通和宣傳
二、員工的過程激勵方式
    （一）尊重每一位員工
    （二）工作自主
    （三）增加工作興趣
    （四）改善工作中的人際關(guān)系
    （五）改善工作環(huán)境
    （六）培訓激勵
三、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)管理中的激勵[J]. 葉靜.  中國管理信息化. 2015(10)
[2]淺談基于馬斯洛需要層次理論的員工激勵機制[J]. 李瑛瑛,丁輝.  大眾科技. 2010(09)
[3]股權(quán)激勵惹了誰[J]. 劉新林.  法人雜志. 2008(06)

碩士論文
[1]我國中小企業(yè)員工激勵問題研究[D]. 李琳珊.華中師范大學 2014



本文編號：3621353