本文研究激勵(lì)理論在企業(yè)人力資源中的應(yīng)用,以四川海底撈作為研究對(duì)象,研究員工激勵(lì)模式出現(xiàn)的問(wèn)題及相應(yīng)解決對(duì)策,企業(yè)的核心是人才,制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制并重視員工,可以更好的提高員工的工作積極性。企業(yè)開(kāi)展人力資源管理應(yīng)當(dāng)從不同方面、多種維度來(lái)確定解決方案及對(duì)策,從而適應(yīng)多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。但是,最重要的還是需要企業(yè)管理者們對(duì)人才的激勵(lì)。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境變化,制定適合企業(yè)員工的激勵(lì)方案,激發(fā)員工的工作效率,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(26)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、文獻(xiàn)研究
二、激勵(lì)理論
    (一)需求層次理論
    (二)公平理論
    (三)期望理論
三、激勵(lì)理論在海底撈的應(yīng)用
    (一)需求激勵(lì)制度
    (二)晉升激勵(lì)制度
    (三)授權(quán)激勵(lì)制度
    (四)目標(biāo)激勵(lì)制度
    (五)榜樣激勵(lì)制度
四、總結(jié)



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