隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)對(duì)人力資源管理重視程度加大,績(jī)效考核作為人力資源管理的重要部分,也受到了企業(yè)的重視�？�(jī)效考核與企業(yè)的薪酬管理、人員調(diào)配關(guān)系密切,因此越來越多的企業(yè)開始探索適合自身企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核,為了使公司在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存,更加迫切需要進(jìn)行績(jī)效考核體系的研究。論文首先對(duì)研究背景和意義進(jìn)行闡述,然后在研究國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效考核研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出研究所需要的方法和技術(shù)路線,之后對(duì)績(jī)效考核相關(guān)的理論進(jìn)行闡述,為本研究提供理論基礎(chǔ)。在對(duì)A鉆井公司基層員工績(jī)效考核體系現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上,找出當(dāng)前存在的問題,并借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)的研究基礎(chǔ),重建基層員工績(jī)效考核體系,確定基層員工績(jī)效考核的指標(biāo)體系和指標(biāo)體系中各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重,并對(duì)考核流程進(jìn)行設(shè)計(jì)。然后提出A鉆井公司基層員工績(jī)效考核體系的保障性措施,分別是建立員工參與機(jī)制、建立雙向溝通反饋機(jī)制、建立員工申訴機(jī)制、建立信息化考核機(jī)制和多種措施并舉提高基層員工積極性。 

【文章來源】：中國(guó)石油大學(xué)(華東)山東省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 前言
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容、方法和技術(shù)路線
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 績(jī)效考核的含義、特征及程序
    2.2 績(jī)效考核體系的內(nèi)容與作用
    2.3 績(jī)效考核體系的流程及考核方法
        2.3.1 績(jī)效考核體系的流程
        2.3.2 績(jī)效考核方法及優(yōu)劣
第3章 A鉆井公司基層員工績(jī)效考核體系現(xiàn)狀分析
    3.1 A鉆井公司概況
        3.1.1 單位及業(yè)務(wù)概況
        3.1.2 人員概況
        3.1.3 基層員工界定
    3.2 A鉆井公司基層員工績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀
        3.2.1 基層員工績(jī)效考核體系流程概況
        3.2.2 基層員工績(jī)效考核體系內(nèi)容概況
        3.2.3 基層員工績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用概況
    3.3 A鉆井公司基層員工績(jī)效考核體系存在的問題
        3.3.1 績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)和定位存在誤區(qū)
        3.3.2 績(jī)效考核內(nèi)容不合理
        3.3.3 績(jī)效考核指標(biāo)不科學(xué)
        3.3.4 績(jī)效考核操作流程不規(guī)范
第4章 A鉆井公司基層員工績(jī)效考核體系的重建
    4.1 績(jī)效考核體系重建的思路和原則
        4.1.1 績(jī)效考核體系重建的思路
        4.1.2 績(jī)效考核體系重建的原則
    4.2 績(jī)效考核體系重建的目標(biāo)
    4.3 績(jī)效考核的流程優(yōu)化
    4.4 重建鉆井公司基層員工績(jī)效考核體系
        4.4.1 績(jī)效考核指標(biāo)重建的方法
        4.4.2 績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
        4.4.3 績(jī)效考核指標(biāo)體系的確定
        4.4.4 績(jī)效考核體系指標(biāo)權(quán)重的確定
    4.5 考核結(jié)果的運(yùn)用
第5章 實(shí)施績(jī)效考核體系的保障性措施
    5.1 建立基層員工參與機(jī)制
    5.2 建立雙向溝通反饋機(jī)制
    5.3 建立員工申訴機(jī)制
    5.4 建立信息化考核機(jī)制
    5.5 多種措施組合提高基層員工積極性
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]火力發(fā)電廠績(jī)效考核在人力資源管理中的作用[J]. 張明.  企業(yè)改革與管理. 2015(15)
[2]人力資源管理中績(jī)效考核的作用分析[J]. 夏菲.  現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2015(07)
[3]事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核分析[J]. 郭麗麗.  企業(yè)改革與管理. 2015(12)
[4]淺談事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核[J]. 劉翠萍.  現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2015(04)
[5]績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用[J]. 李艷.  企業(yè)改革與管理. 2015(07)
[6]績(jī)效考核在城市客運(yùn)管理部門人力資源管理中的應(yīng)用[J]. 崔艷.  企業(yè)改革與管理. 2015(05)
[7]談績(jī)效考核下的中小企業(yè)人力資源管理工作[J]. 張棲晨.  中國(guó)商貿(mào). 2014(28)
[8]水產(chǎn)科技人員績(jī)效考核體系研究[J]. 谷堅(jiān),施冬梅,陳軍.  科技管理研究. 2013(12)
[9]利用平衡計(jì)分卡構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效考核體系[J]. 吳麗君.  企業(yè)研究. 2013(12)
[10]基于KPI的物流企業(yè)人力資本運(yùn)作績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)[J]. 王文慧.  物流技術(shù). 2013(01)

博士論文
[1]我國(guó)資源型城市人力資源績(jī)效管理研究[D]. 丁哲新.哈爾濱工程大學(xué) 2009

碩士論文
[1]HJ公司績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)[D]. 王寶華.山東大學(xué) 2012
[2]A公司員工績(jī)效考核體系優(yōu)化研究[D]. 羅森.山東大學(xué) 2012
[3]LP公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系優(yōu)化研究[D]. 王麗娟.山東大學(xué) 2012
[4]GD發(fā)電公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究[D]. 謝小兵.西南交通大學(xué) 2012
[5]東青公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究[D]. 王榮林.西北大學(xué) 2012
[6]錦州石油賓館績(jī)效考核體系研究[D]. 陳建軍.大連理工大學(xué) 2012
[7]HW公司中基層員工績(jī)效考核體系優(yōu)化研究[D]. 廖芳.南昌大學(xué) 2012
[8]HD地產(chǎn)集團(tuán)蘭州公司績(jī)效考核體系優(yōu)化研究[D]. 張莉華.蘭州大學(xué) 2012
[9]G地鐵公司員工績(jī)效考核體系優(yōu)化研究[D]. 劉輝.蘭州大學(xué) 2012
[10]格林威爾公司銷售人員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)[D]. 付現(xiàn)偉.蘭州大學(xué) 2011



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